1、“.....总经理任亚龙年月日与质量管理体系职能分配表规范条款标准条款管理层工程部技术部市场部办公室项目部质量管理基本要求般规定质量方针和目标质量管理体系的策划和建立质量管理体系的实施和改进文件管理组织机构和职责般规定组织机构人力资源管理职责和权限般规定人力资源配置施工机具管理培训般规定施工机具配备投标及合同管理施工机具使用般规定投标及签约合同管理建筑材料构配件和设备管理般规定建筑材料构配件和设备的采购建筑材料构配件和设备的验收建筑材料构配件和设备的现场管理分包管理般规定分包方的选择和分包合同分包项目实施过程的控制工程项目施工质量管理般规定策划施工设计施工准备施工过程质量控制服务规范条款标准条款管理工程技术市场办公项目层部部部室部施工质量检查与验收般规定施工质量检查施工质量验收施工质量问题的处理检测设备管理质量管理自查与评价般规定质量活动的监督检查与评价质量信息和质量管理改进般规定......”。

2、“.....规范质量管理行为，提高质量管理水平，制定本足质量管理的需要。根据项目的实际情况在施工组织设计方案中进行策划。项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并对结果进行确认。公司应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划......”。

3、“.....相关管理制度及支持性文件施工质量检查与验收般规定施工质量检查施工质量验收施工质量问题的处理检测设备管理相关管理制度及支持性文件质量管理自查与评价般规定质量管理活动的监督检查与评价相关管理制度及支持性文件质量信息和质量管理改进般规定质量信息的收集传递分析与利用质量管理改进与创新相关管理制度及支持性文件质量手册管理质量手册的编制和批准本手册由办公室组织编制，管理者代表审核，总经理批准后发布实施......”。

4、“.....包括认证机构。非受控文本发放对象为经管理者代表批准，需要了解质量手册有关规定的外部单位或人员。质量手册的受控或非受控文本，都由办公室负责进行编号，按文件控制程序进行发放和管理。质量手册的更改审批控制质量手册的更改由相关部门人员提出，并填写文颁布令质量方针科技创新，规范过程，满意服务，持续提高工程施工质量水平。质量方针的内涵科技创新加入世界贸易组织后，市场竞争将更加激烈，科技是第生产力，只有发挥科技优势，推广使用新技术，以先进的管理和先进的技术支持企业健康发展，企业才能立于不败之地。规范过程对影响工程施工质量的各个过程在研究改进的基础上，实施规范管理规范作业，以实现稳定工程施工质量，达到提高工效，降低成本的目的满意服务顾客的满意是我们切工作的最终目的。顾客投诉次数反映顾客的满意程度......”。

5、“.....确保工程施工质量水平提高，确保质量管理体系持续改进。质量目标分部分项工程次交验合格率资质内相关专业工程设计交验合格率顾客满意度，今后三年每年递增。本质量方针和质量目标自年月日起正式实施。总经理任亚龙年月日颁布令公司质量手册是根据工程施工企业质量管理规范质量管理体系要求和公司的质量方针而编制的，该手册对公司的质量管理体系做出了系统具体而又是纲领性的阐述，是公司实施和保持质量管理体系应长期遵循的，具有法规政策效力的文件。在公司内部，它是指导质量管理活动的行为准则对公司外部，它是公司质量保证能力的文字阐述，是顾客或第三方质量监督或质量认证机构对供方质量管理体系乃至所承建工程的质量是否能达到规定要求的评价依据。公司各部门必须认真学习并贯彻执行，确保提供符合适用法律法规和顾客满意的施工工程，使顾客满意，让顾客放心，同时在市场中树立企业良好的形象......”。

6、“.....并自年月日起正式实施。总经理任亚龙年月日任命书遵照工程施工企业质量管理规范质量管理体系要求的相关要求，根据公司组织结构与职责的具体情况，特任命任亚龙同志为本公司管理者代表质量管理组织协调人，行使如下权限确保按照工程施工公司质量管理规和质量管理体系要求的要求建立，实施和保持质量管理规范的有效运行。件更改申请单，由办公室负责更改，并进行发放和管理。作废后的手册应注明作废或仅供参考后予以保存，以便追溯。质量手册使用的控制质量手册的持有者和保管人应妥善保管，不准丢失或损坏。如有丢失或损坏，应办理申请复制文件手续，到办公室办理补发登记。质量手册不得外借和随意复制，如需复制，须到办公室申请，并由办公室复印，并办理登记手续。质量手册的移交质量手册的持有者调出或调离岗位，应立即交回其质量手册，并到办公室注销。公司简介西安静远信息工程有限公司位于西安市经开区，公司注册资金万元......”。

7、“.....以用户至上服务流开拓进取与时俱进为经营理念，以凭技术开拓市场凭管理增创效益凭服务树立形象凭团队追求至善为质量方针，以打造自身的核心竟争力为中心，致力于走科学化规模化多元化经营管理之道，力求以精湛的技术可靠的质量高效的工作周到的服务作为企业永恒的追求。西安静远信息工程有限公司是家集智能化安全防范产品的开发生产销售及计算机设备显示屏耗材网络工程综合布线的设计施工及安装等为体的现代化高科技企业。公司技术力量雄厚，施工设备精良，拥有支高素质的管理设计和施工队伍，现设有工程部办公室质检部和财务部等部门，为公司高效地工作及时地服务以及公司发展奠定了坚实的基础。公司在今后的发展中将不断提高自身的技术和集成能力，通过公司的优质产品熟练的集成技术和软件开发能力，并不断的跟随业界先进的主流的技术，将先进的广域网高速通信多媒体等高新技术应用到信息化系统建设中......”。

8、“.....拓宽市场。通过自身的不断投入和吸引外界的高水平人才，不断的增强自身的实力，在稳定原有政府教育企业客户的基础上，重点参与金融保险能源机械航天航空公路工程建筑等领域的大中规模网络建设和集成项目。地址西安市二环北路凤城明珠号楼单元室联系人任亚龙电话手机邮编质量管理体系组织机构图总经理项目部技术部办公室市场部工程部管理者代表质量方针和质量目标订立合同，明确对施工机具质量及服务的要求。公司应对施工机具进行验收，并保存验收记录。根据国家有关规定，施工机具需确定安装或拆卸方案时，该方案应经批准后实施，安装后的施工机具经验收合格后方可使用。施工机具的采购租赁分别执行采购控制程序和分包控制程序及相关的支持性文件。施工机具使用公司对施工机具的使用技术和安全管理维修保养等应符合相关规定的要求。具体执行施工机具管理控制程序及相关的支持文件设备操作规程等......”。

9、“.....各部门积极配合。公司应依法进行工程项目投标及签约活动，并对合同履行情况进行监控。投标及签约公司应在投标及签约前，明确工程项目的要求，包括发包方明示的要求发包方未明示但应满足的要求与工程施工验收和保修等有关的法律法规和标准规范的要求其他要求。按照工程项目投标及工程承包合同控制程序要求，在通过评审并确认具备满足工程项目要求的能力后，依法进行投标及签约，并保存评审投标和签约的相关记录。合同管理市场部应使工程部项目部相关人员掌握合同的要求，并保存相关记录。对施工过程中发生的变更，应以书面形式签认，并作为合同的组成部分。对合同变更信息的接收确认和处理的职责流程方法应符合相关规定......”。