1、“.....能力培训和意识公司分公司项目部通过内部外部及各种培训，提高全员的业务水平和质量意识。科技管理中心征求基层单位的培训需求，制定培训计划，适时组织培训。分公司项目部组织的培训，如需公司派有关人员授课，及时与部门联系，协助完成培训工作。质量法律法规及其他要求的管理公司科技管理中心及时收集所需的法律法规标准规范及其他要求文本，并对与质量有关的法律法规及其他要求进行识别和评审，编制并下发与质量有关的法律法规及其它要求清单。分公司及项目部收集管理和施工过程将使用到的标准规范文件，填写文件记录清单。项目部接到当地有关质量方面的地方规章制度性文件，向分公司及科技管理中心传递信息及文本。公司分公司和项目部认真宣传贯彻有关质量管理法律法规标准规范及其他要求文件，及时将上级的文件精神传达到下属各单位和项目管理人员，在施工过程中组织实施......”。

2、“.....分公司根据实际情况可制定质量方面的管理办法或实施细则，不得与公司文件要求相抵触，经分公司经理审批后执行。项目部建立本项目样板制质量奖罚制三检及交接检等制度，并在施工过程中认真执行。公司分公司和项目部及时传达和组织学习各项管理制度及办法，各级人员认真执行，强化执行力度。质量方针目标管理山西建集团有限公司质量方针质量为本，塑造精品。竭诚服务，利国益民，方针的解释详见质量管理手册。每年初科技管理中心根据集团公司职代会目标，制定公司年度科技工作规划，并监督实施。逐级实行质量责任签订制度......”。

3、“.....规范工程质量管理工作，全面提升公司工程质量管理水平，创精品工程，特制定本手册。适用范围适用于公司分公司和项目部工程质量管理及控制。术语和定义质量控制点对施工质量有重要影响的关键质量特性关键部位或重要影响因素工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性部位严重影响项目质量的材料的质量和性能影响下道工序质量的技术间歇时间些与施工质量密切相关的技术参数容易出现质量通病的部位紧缺建筑材料构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。职责科技管理中心质量职责负责公司质量管理系统组织结构的建立，监督分公司项目部质量保证体系的建立和实施。对质量员持证上岗情况进行监督检查。负责与质量有关法律法规及其他要求文件的识别评审管理......”。

4、“.....确定公司年度质量目标，制定工作计划及培训计划。负责工程合同履约中质量目标和公司确定的创优目标的管理。负责组织国优及鲁班奖等国家级奖项工程的申报复查等事宜。对创优工程进行重点监控。负责创优奖罚和过程管理奖罚的实施。负责施工组织设计中施工质量计划及保证措施的审核，并对其实施情况进行监督管理。负责对分公司的质量管理情况进行监督检查。负责对重点项目工程质量进行监控，对其他项目进行抽样检查，掌握现场质量动态，对现场出现的问题提出指量事故报告调查分析处理，并监督项目部按照确定的技术方案实施整改。每月汇总上报质量工作月报，并负责各项质量信息的收集。项目部质量职责项目部负责从施工准备到竣工验收全过程中工程质量组织管理工作的实施。主要质量职责如下项目部建立质量保证体系，明确各岗位职责。负责向分公司及科技管理中心传递地方规章制度性文件......”。

5、“.....贯彻执行公司分公司质量管理规章制度。制定并实施项目样板制质量奖罚制三检及交接检等制度。负责完成合同质量目标及公司确定质量目标。对工程创优过程进行策划，并按照策划内容完成分阶段创优目标。做好质量策划工作，及时编制施工组织设计及专项施工方案，确定质量控制点，制定控制措施，并按策划内容实施。落实有关质量方面的纠正和预防措施。及时组织检验批分项分部质量验收工作，符合相关法规的规定。负责工程竣工验收后移交前的产品保管和防护。接受公司分公司及社会质量监督部门的监督检查，对所提问题组织制定纠正措施并实施。项目部负责对不合格物资的标识记录，并向有关方信息传递。及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。对质量记录进行有效管理，对记录的真实性有效性负责。对发现的质量缺陷或潜在的质量问题进行数据和信息分析，及时制定相应的纠正或预防措施......”。

6、“.....相关部门质量职责物资事业供应部负责材料管理，审核物资生产厂及供应商的资质资料，发布合格供方名录。对不合格物资的监督管理。人力资源中心负责对质量员资格证培训申报取证注册复审及转移工作。建立健全工程质量管理体系公司设置科技管理中心，明确工作管理流程，规定各岗位职责，监督分公司项目部质量保证体系的建立和实施。项目部建立质量保证体系，分公司按照以下要求配备项目质量员土建工程每个项目必须配备名质量检查员，每超过五万平导性意见，对共性问题制定纠正措施并实施。参加地基与基础分部主体分部及单位工程的质量验收，并对质量验收资料是否符合程序要求负责。确定公司样板工程，组织召开现场质量观摩会。对内外部来文接受传达及处理。负责质量问题信息的管理参与对质量问题调查和处理。负责工程质量报表的统计上报工作。对顾客有关质量方面的抱怨投诉进行有效沟通，予以答复并采取措施。对工程竣工验收后移交前产品防护的管理......”。

7、“.....经常与上级主管单位或政府机构进行沟通，收集工程建设有关方对公司工程质量和管理水平的评价资料。分公司质量职责负责对项目施工全过程质量进行监督检查，并负责按照要求配置分公司及项目部质量管理岗位，确保质量保证体系的建立和实施。收集和认真宣传贯彻有关质量管理法律法规标准规范及其他要求文件，及时将上级的文件精神传达到下属各单位和项目管理人员。负责落实公司的各项质量管理制度。制定分公司工程质量管理方面的规章制度并组织落实。负责组织开展有关质量方面的培训教育等各项活动。负责质量目标的分解，与项目部签订的责任状中明确质量目标，并组织落实。负责工程合同履约中质量目标和公司确定的创优目标的管理。组织汾水杯省优工程及以下创优工程的申报。按照施工组织设计管理办法规定，对施工质量计划部分进行审核或审批，掌握该项目质量控制点，并对其实施情况进行跟踪检查......”。

8、“.....组织对所属工程的工程质量情况的日常检查，负责督促项目对质量检查问题的整改，并负责对整改情况进行跟踪检查。对工程资料的正确性负责，对地基与基础主体结构和重要设备安装分部及单位工程资料的检查，参加建设单位组织的工程竣工验收。负责对工程竣工验收后移交前产品防护的管理。按照工程质量保修协议，承担工程质量保修责任。组织不合格物资的评审处置，对处置结果进行验证。参加工程质质量问题要求限期整改，责任方制定纠正措施并进行整改。受检查方应及时进行整改并回复。对质检站设计监理总包单位提出的工程质量问题，要及时整改，并以书面形式进行回复。质量验收评定制度检验批分项分部子分部单位子单位工程的验收，省内工程严格执行山西省建筑工程施工质量验收规程和山西省建筑工程施工资料管理规程地方标准，省外工程按照国家标准规范及当地相关规定执行。地基与基础主体结构分部验收前......”。

9、“.....由分公司检查确认后提前周报送公司科技管理中心核查，部门负责人签字后，报监理验收。工程具备竣工验收条件，分公司组织竣工预检验，按照建筑工程施工单位资料管理办法中要求填报有关记录，并根据建筑工程施工质量评价标准进行单位工程质量综合评价。市政公路铁路及水利水电等施工工程按照国家行业及地方标准进行验评。工程实物质量和资料整改完成后，总工程师签认最终产品的放行。建设单位组织参建各方对工程质量是否符合设计及规范要求及总体质量水平作出评价，办理单位子单位工程质量竣工验收记录和竣工验收证明书。分公司对所属工程基础主体及单位工程验收情况进行管理，督促具备验收条件的项目及时办理有关手续，并收集业主或相关方提出的整改意见和回复情况存档。当发生甩项交工或未经验收交予建设单位使用的工程，分公司以书面形式报科技管理中心......”。