1、“.....确保计划的实施。项目部根据公司分公司技术工作计划，确定项目技术目标及分阶段目标并认真组织实施。每年年终对完不成目标指标的单位按责任状及相关处罚规定执行。技术信息化管理信息包括现行有效的技术标准规范规程等。工程建设有关方对工程的评价。施工过程工程技术管理情况。工程科技创新目标完成情况。同行业其他施工企业的经验教训。上级主管部门及有关政府部门下达的相关信息。技术管理信息收集和传递公司科技管理中心分公司项目部应指定专人负责收集与技术管理有关的数据和信息。分公司汇总各项目的技术管理情况，通过数据和信息收集整理，按照要求向公司部门传递信息，每月工作例会前报本月技术管理动态情况。公司分公司关注和收集工程建设有关各方对所属工程的技术状况和管理水平评价的有关资料，对其满意程度进行分析。对同行业其他施工企业有关因技术原因造成事故的经验教训，公司要收集信息......”。

2、“.....防止同类问题的发生。工程技术标准规范规程的管理公司每年对现行有效的技术标准规范规程进行识别，以检索目录形式公布在公司网站上。分公司和项目部收集到适用的行业地方企业标准规范向分公司及科技管理中心传递信息。分公司和项目部根据需要配备齐全有效的标准规范，并根据检索目录及时更新相关的标准规范，对被更新的标准规范进行作废标识。施工过程技术管理前期策划管理公司根据施工组织设计管理办法危险性较大的分部分项工程安全专项方案管理办法进行管理。分公司根据施工组织设计管理办法对项目部进行管理监督检查，并按要求上报相关资料。项目部按施工组织设计管理办法进行实施。图纸会审管理图纸会审应坚持先大后小先重点后般的基本原则。即始终围绕减少施工难度提高经济效益降低施工成本提高生产效率有利于工程质量确保施工安全加快施工进度的各项目标而展开，最后进行图纸纠错。据情况......”。

3、“.....进步提高技术管理水平，通过技术管理工作的不断改进和创新，逐步提升企业核心竞争力，特制定本手册。适用范围适用于公司分公司和项目部工程技术管理。术语和定义特殊过程该施工过程难以或无法验证，只能通过工艺参数的控制来间接实现对质量的控制的过程该过程形成的缺陷可能在工程使用后才会暴露出来是项目特有的不宜用后续监测加以验证的过程。技术复核施工前或施工过程中，对工程的过程施工质量进行检查复核的项重要工作，是控制过程施工缺陷或失误，保证工程质量预防质量事故的有效技术管理工作。四新新技术新材料新工艺新设备。科技创新目标指成果工法专利新技术应用示范工程全国建筑业绿色施工示范工程太行杯詹天佑杯科技进步奖等......”。

4、“.....掌握公司整体技术水平，对共性问题制定纠正措施并组织实施。制定公司科技发展规划年度技术目标指标工作计划并组织实施，进行工作总结。对分公司技术管理工作进行监督检查总结。负责对重点工程项目技术管理工作技术目标指标完成进行重点监控总结。制定公司技术管理标准化作法，逐步实现内部统标准系列。组织召开技术例会，落实会议决定。负责公司项目总工程师的有效管理。负责内部工程技术专家的管理。按照施工组织设计管理办法和山西建危险性较大的分部分项工程安全专项方案管理办法负责施工组织设计及专项施工方案的有效管理。会签投标施工组织设计，必要时组织编制投标施工组织设计。负责编制公司冬雨季施工组织设计，并监督实施。负责公司所有项目的基础主体单位工程验收资料的核查，并签署验收意见参加基础主体单位工程验收。负责组织鲁班奖汾水杯等工程验收资料的整理......”。

5、“.....负后签署验收意见，对资料的正确性负责。负责分公司工程施工技术资料的归档，并对归档及时率进行统计。根据公司科技创新目标制定分公司具体的科技创新实施计划，并组织项目部实施。负责科技项目经费申请结算资料的收集上报。负责分公司四新成果的推广应用及总结。负责分公司技术进步收益率的统计上报。负责分公司测量仪器及检试验设备的管理工作。对项目特殊过程的控制进行有效管理。负责对分公司绿色施工项目实施措施进行策划与监督检查。根据分公司的检查制度，组织对在施工程的技术工作检查，并负责对整改情况进行跟踪验证。督促项目对各级检查中的技术问题进行整改反馈。参加工程质量及安全事故调查，提出技术处理方案。及时向公司传递收集到的有关信息和要求，以及项目实施过程中存在的问题。项目部技术管理职责项目部负责从施工准备到竣工验收全过程中的技术管理工作......”。

6、“.....执行公司分公司技术管理制度及管理办法，落实公司分公司下达的技术工作目标指标。接受公司分公司及各级主管部门的监督检查，对提出的问题制定纠正措施并实施。负责编制项目施工组织设计专项施工方案。负责科技创新目标的实施。对工程创优过程进行策划，并按照策划内容完成分阶段创优目标。负责原材料半成品取样送检工作，及时传递试验不合格信息。负责形成工程资料。建立健全技术管理组织机构技术管理工作实行三级管理，公司设总工程师科技管理中心负责技术管理工作分公司配备总工程师分公司机关配备不少于名专职技术管理人员每个项目必须配备项目总工程师名。分公司负责项目部技术人员的配臵。项目总工程师及相关技术岗位调整或工作调动应经分公司总工程师同意，报公司科技管理中心。规章制度的建立公司根据管理需要及工作中发现的薄弱环节制定技术管理制度和办法。分公司及基层执行公司的管理制度和办法......”。

7、“.....项目部建立图纸会审制度技术复核制度技术交底制度隐蔽工程验收制度等制度，并在施工过程中认真执行。各级人员认真执行各项管理制度及办法。目标指标管理每年初根据集团公司发展规划及职责组织科技创新目标的申报实施验收总结等工作。负责科技项目立项及验收结算，并对科技项目实施过程进行监督指导。负责公司工法专利成果四新等的推广应用。负责公司技术进步收益率等技术报表的统计上报对内外部来文接收传阅。负责公司科技进步奖励工作。负责公司科技活动经费的管理。负责工程建设技术标准规范的管理。负责公司试验检验工作的管理。负责测量仪器及检试验设备的监督检查管理工作。对项目特殊过程的控制进行有效管理。组织专家论证工作，对论证后的方案进行审核备案，并对技术措施的落实情况进行监督。负责绿色施工项目技术措施策划与监督检查评价以及绿色施工项目的实施与推进。参与解决施工中的重大难题......”。

8、“.....参与公司内审。负责公司管理评审工作中的技术管理情况的输入。参与合同技术方面用印等的评审。经常与上级主管单位或政府机构进行沟通，传递有关信息。安全生产监控中心技术职责负责施工组织设计中安全技术措施施工部署及机械设备等方面的审核工作，同时对相应内容的落实情况进行监督检查。负责论证后方案的审核，并对方案的落实情况进行监督验收。负责绿色施工项目有关安全及生产方面的实施措施策划与监督检查评价。分公司技术管理职责负责对项目施工全过程的技术管理进行监督检查，并负责落实国家行业或地方颁布的工程建设标准规范规程和公司的有关技术标准。负责及时传达落实公司的各项技术管理制度。制定分公司技术管理方面的规章制度并组织落实。根据公司技术工作计划制定分公司技术工作计划及目标分解，并组织落实。在分公司与项目部的责任状中明确科技创新目标指标。组织开展有关技术管理方面的培训教育等各项活动......”。

9、“.....负责分公司前期策划管理工作。按照施工组织设计管理办法和山西建危险性较大的分部分项工程安全专项方案管理办法对施工组织设计和专项方案进行审核审批并对其实施情况进行跟踪检查。负责编制投标施工组织设计。负责编制分公司冬雨季施工组织设计，并监督实施。每月汇总上报技术工作月报，并负责各项技术信息的收集。负责分公司各项目技术资料的审查，确认无误科技项目计划，科技项目的申请立项科技合同的签订科技项目实施的监督及科技项目的结算等工作。内部科技项目管理科技项目申请立项科技管理中心负责对科技开发项目申请表进行审查。各单位负责填报科技开发项目申请表，由科技管理中心申报总公司，科技研发项目立项申请得到批复后，科技管理中心与总公司签订合同。科技项目过程管理科技管理中心负责检查监督科技项目运行情况。分公司按技术管理工作月报制度向科技管理中心书面汇报科技项目进展情况。科技项目结算分公司负责提供结算资料......”。