1、“.....并在组织中的加以应用，并确定这些过程的顺序和相互作用确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对过程的监视监视测量和分析这些过程实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。 本公司按照的要求管理这些过程......”。

2、“.....特别是在产品设计和开发及制造过程活动中。 现场清洁必须保持现场处于有序清洁和整理的状态，并按产品和制造过程需求进行适当的维护......”。

3、“.....座落于美丽的海滨城市秦皇岛，东接辽宁省葫芦岛市，西临京津地区，毗邻国道和京沈高速公路，处于发展潜力巨大的环渤海经济圈中心地带，占地面积平方米，交通便利，作业条件优良。 公司主要产品为铝合金锭铝合金重力铸造件铝合金精密铸件金属机械加工。 公司年产铝合金锭和铝液万吨......”。

4、“..... 年，我公司与清华大学合作成立了清华安冶铝合金材料研究开发中心，并研制出的半固态铝合金棒料，取得了种半固态加工用圆坯的制作方法的发明专利和种半固态加工用合金圆坯的连续铸造装备的实用新型专利。 公司已建立质量管理体系和环境管理体系认证，在全面实施两大体系的基础上，公司在不断推进管理的规范化程序化专业化。 同时通过对软硬件的有效改造，正在向集团化的发展方向迈进。 公司地址河北省秦皇岛市经济技术西道秦皇岛市经济技术开发区钱塘江道号认证范围铝合金液铝合金锭及铝合金铸件制造金属制品机械加工不锈钢碳钢及有色金属精铸件制造删减细节条款中关于产品的设计和开发条款中关于产品的设计和开发删减理由产品设计职责由顾客承担产品设计职责由顾客承担质量手册绪论质量手册的结构和管理质量手册的结构本质量手册由章导言章正文和个附录构成。 章正文根据的要求。 各章中......”。

5、“..... 规定责任时，使用代码表示，它们分别代表对该项工作做出规定，并监控是否得到遵守根据的安排对该项工作的实施负责对该项工作实施负责部门提出的要求予以配合质量手册的管理质量手册的出版分发归档由公司质控部统管理。 出版质量手册出版时，其封面上必须注明版本号。 从质量手册的生效日期开始，以前的质量手册不再有效。 发放由管理者代表确定手册发放范围，质控部负责发放和控制。 手册分正本和副本，副本分受控和非受控两种版本。 受控手册的发放由使用者亲自签名领取，质控部人员填写发放号码并加盖受控印章对外发放的手册由质控部人员登记。 使用手册发布实施后，程序文件和其它质量文件应与之协调致，当支持性文件不足时，应按要求补充完善。 更改手册实施过程中，质控部汇集更改意见，经管理者代表审核，总经理批准后更改。 质控部人员负责手册的更改并填写质量手册更改记录。 手册更改采用换页形式......”。

6、“.....应进行换版。 保管手册丢失后，手册持有人应及时向质控部报告，并办理补领手续，原发放号码作废，给予新的发放号码。 受控手册未经管理者代表同意，任何部门和个人不得擅自扩散复印交换与转让。 质量手册的归档由质控部负责，保存期至少年。 质量手册章节号标题质量管理体系目的和目标质量管理体系描述了本公司按标准建立实施和保持文件化的质量体系，并持续改进其有效性，使其成为保证产品和服务符合顾客规定要求的手段。 确保与质量体系有关的所有文件和资料的编制审核批准分发更改及不适用后的处理均符合规定的要求，使对质量体系有效运行起重要作用的各个场合都能使开发区钱塘江道号电话传真邮政编码邮箱质量手册章节号标题公司简介秦皇岛安冶金属工业有限公司秦皇岛安冶精密铸造有限公司秦皇岛安冶精密铸造有限公司坐落于秦皇岛经济技术开发区，占地面积，建筑面积，公司创建于年......”。

7、“..... 设计和生产的各类普碳钢不锈钢合金钢耐热钢球墨铸铁灰铁铜合金铝合金等精密铸件远销美国德国丹麦日本等国家，被广泛的应用于矿山冶金船舶机械汽车制造石油化工等行业。 公司生产的铸件重量可以从，铸件最大尺寸可达。 年产量为吨。 公司已建立质量管理体系和通过了环境管理体系认证，在全面实施两大体系的基础上，公司不断推进管理的规范化程序化专业化。 同时通过对软硬件的有效改造，公司极力倡导职业健康安全管理体系和社会责任管理体系，力争实现企业效益与社会效益的双赢。 安冶公司的全体干部员工将秉持构建高资质的和谐团队，打造低成本的优质产品的经营理念和只有最好最完善的，才是被期望与接受企业精神，以诚信务实的态度，竭诚欢迎全球各方的客商莅临考察，共谋发展，共铸辉煌......”。

8、“.....本质量手册作为本公司质量体系的最高层次的文件，规定了确保公司质量方针在公司各层次贯彻执行以及各职能部门的工作职责。 本手册提供了为了确保所有的质量活动的结果都来源于计划管理和监控。 这也是满足顾客规范和与我们有关的所有国家法律法规要求的途径满足顾客所有的要求和不断提高质量管理体系是我们全体的共同目标，这个目标将在公司所有层次得到理解贯彻和执行。 手册由质控部组织编写，管理者代表审核，总经理批准发布。 手册的支持性文件与手册的条款具有同等效力。 手册的解释权归质控部。 适用范围本质量手册适用于公司名称秦皇岛安冶金属工业有限公司秦皇岛安冶精密铸造有限公司地址秦皇岛市经济技术开发区渤海和反馈流程迅速通知给负有纠正措施职责和权限的管理者。 为了确保产品质量，生产的所有班次必须配备负责质量职责的人员或代表。 管理者代表本公司的管理者代表由总经理在管理层中选择并委任......”。

9、“.....并作为质量体系改进的基础报告有关质量状况监控质量目标确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识各部门合作时，控制和协调质量管理任务就公司质量体系有关事宜与外部机构进行联系描述质量体系的有效性并且由此推进质量改进计划。 顾客代表本公司委派市场部作为顾客代表顾客的需要阐述质量要求，如选择特殊特性设立质量目标和相关的培训纠正和预防措施产品设计和开发。 内部沟通质量手册章节号标题管理职责本公司在组织内根据过程组成状况通过定期的内部会议目标展示人员宣导等形式建立适当的沟通过程，以确保对质量管理体系的有效性进行沟通。 管理评审总经理每年对公司质量体系至少组织进行次评审，以确保质量体系的适宜性充分性和有效性。 如果本公司内部外部环境发生变化，总经理可酌情增加评审频次......”。