1、“.....或项目部增加或完工后施工工艺发生重大变化时相关文件相关记录环境因素台帐和识别评价表重要环境因素清单程序法律法规与其他要求控制程序目的用来确定本公司质量环境管理活动中适用的法律法规和其他应遵守的要求，并建立获取这些法律和要求的渠道。范围本程序适用于与本公司质量环境活动相关的国家地方的法律法规标准和其他要求的控制。引用文件文件控制程序职责工程质量技术部负责收集与本公司质量环境控制活动有关的法律法规和其他要求，确认其适用性，制定相应的宣贯计划，并检查监督有关部门遵守实施。办公室负责相关法律法规和要求文件的控制管理。各部门负责组织本部门员工实施宣贯计划并遵照执行。工作程序与本公司相关的国家及地方法律法规和其他要求包括国际公约国家环境保护法律法规标准国家标准及行业标准地方环境保护规章......”。

2、“.....法律法规与其他要求的获取与更新由工程质量技术部负责与质量监督部门环境保护部门及标准情报所等单位和本单位法律顾问保持联系，获取相关的国家地方标准行业标准和其他要求。也可通过因特网政府机构行业协会图书馆书店报刊杂志以及咨询本单位法律顾问等渠道获取相关信息，以确保本公司在用版本为最新版本。原则上每半年更新次。确认及分发工程质量技术部根据以下条件确认所获得的法律法规及其他要求的适用性。是否与本公司质量环境体系有关。是否为最新版本每年将所收集的法律法规及其他要求送本单位法律顾问进行次确认。根据确认结果编制适用法律法规及其他要求览表。工程质量技术部通过编制与环境有关的法律法规和其他要求应用情况来确定环境法律法规和其他要求如何应用于环境因素。适用法律法规及其他要求览表和与环境有关的法品质量环保标准......”。

3、“.....评价方式对供方以往的产品质量环保性能价格交货情况和服务情况进行评价。建筑工程有限公司质量环境管理体系程序文件依据标准标准版本号第版发布日期年月日实施日期年月日分发号持有者编制审批受控状态目录程序文件批准发布令第部分策划阶段的程序程序项目策划控制程序程序环境因素识别与评价控制程序......”。

4、“.....提升建筑工程有限公司管理水平，公司决定贯彻标准标准，根据标准的要求，结合公司的实际情况编制了体化的管理体系手册，并同时编制了本程序文件，规定具体活动的途径。本程序文件是公司质量环境管理体系具体运作的准则，经公司各部门共同审定，与管理手册配套使用，自实施之日起所有员工必须遵照执行。本程序文件自年月日发布，自年月日起正式实施。本程序文件将持续完善。总经理日期年月日第部分策划阶段的程序程序项目策划控制程序目的为规范项目部的管理活动，对特定的项目产品或合同的管理体系管理，以确保满足产品质量负责对项目部的专业指导。项目部应将重要环境因素清单上报公司工程质量技术部备案。工程质量技术部根据项目部公司机关的重要环境因素，汇总发布公司重要环境因素清单......”。

5、“.....工作程序初始环境评审公司项目部分别对各自办公场所所管生活区和作业活动内的环境状况进行初始评审，初始评审的主要内容包括明确适用的法律法规及其他应遵守的要求施工过程和办公环境存在的环境因素识别评价重要环境因素主要环境因素的现状存在的主要环境问题对建立环境管理体系的建议。识别环境因素需覆盖的时态和状态时态过去现在和未来。状态正常异常和紧急。即确定公司项目部在施工过程及办公区生活区中，按以上时态和状态存在的环境因素。环境因素识别的主要类型废水废气噪声振动电磁水土流失植被动植物栖息地排洪影响河道固体废弃物火灾爆炸对周边社区的影响节能绿化。环境因素的评价原则影响全球社区强烈关注客户有合理抱怨对公司形象有影响或不符合环保法律法规和行业规定等任方面时，都确定为重要环境因素......”。

6、“.....对污染物及噪声排放的评价污染物及噪声排放的评价按下表进行内容得分法规符合性超标未超标，但与标准值接近未超标准排放很少发生频次持续发生间断发生偶然发生影响范围超出社区周围社区场界内影响程度严重般轻微社区关注度非常般基本不关注污染物及噪声重大环境因素评价标准当或或或或总分时，确定为重要环境因素。资源消耗评价评价方法内容得分可节约程度加强管理可明显见效改造工艺可明显见效较难节约资源消耗状况与同行比较比较多般少重要环境因素的评定当大于或等于时，确定为重要环境因素。重要环境因素的确定各分公司项目部依据环境因素评价原则评价方法进行环境因素评价，填写环境因素台帐和识别评价表，并评和环境因素的控制要求。适用范围适用于公司质量环境管理体系覆盖的所有工程项目。术语和定义采用管理手册中有关的术语和定义。职责公司工程质量技术部负责本程序的编制修改和实施情况的检查......”。

7、“.....并批准项目策划的结果。工作程序项目策划的前期准备文件依据质量环境管理标准管理手册和程序文件合同文件设计文件法律法规，施工及验收规范相关的规范规程标准业主监理员工其它相关方及本组织的自身要求工程中的重要环境因素工程特点及其它应考虑的因素。项目策划的内容和方法项目经理项目总工组织有关人员，对工程项目进行策划，般包括以下内容编制说明工程概况主要施工内容简介项目部的组织机构职责分工及相互关系项目质量目标项目环境目标指标项目中的关键过程特殊过程和控制方案项目中的重要环境因素及控制方案。资源配臵安排，包括设备材料资金等时间安排检查的频次和方法其它内容。策划结果项目策划的结果可以是包括以上内容的综合性的施工组织设计或项目管理计划也可以单独编制质量计划环境管理方案。环境管理方案应符合如下要求为实现目标......”。

8、“.....检查施工期间，项目经理应定期对体系的实施情况进行检查，查找问题，持续改进。相关记录管理策划输出检查记录程序环境因素识别与评价控制程序目的对项目施工过程和公司项目部办公区域和生活区域中可能涉及的环境因素进行识别和评价，确定重要环境因素以便进行控制。适用范围适用于施工和办公区域环境因素的识别评价和控制。术语和定义采用管理体系手册中的术语和定义。职责工程质量技术部负责本程序的编制修改和实施情况的检查指导。公司办公室负责公司机关环境因素的识别与评价。项目部负责工程项目施工过程中的环境因素的识别和评价，编制环境因素台帐和识别评价表，并根据需要制定相应的环境管理方案，并交工程质量技术部......”。

9、“.....特种作业人员架子工起重机械司机场内机动车司机电工电焊工等。从事质量环境管理体系过程活动所规定的人员应具有相应的能力，对能力的判断应从教育培训技能和经历方面综合考虑。各部门根据本部门工作职责，分配岗位职责。办公室确定公司机关岗位任职资格要求，报分管领导审批。岗位工作人员任职要求经审批后，作为人事室选择招聘和安排人员的主要根据。能力培训办公室依据岗位任职要求，根据各部门项目部提出的培训需求，分别对新员工在岗员工转岗员工各类专业人员特殊工种人员内审员等从事影响质量活动人员组织相关的培训。新员工培训包括转岗人员基础教育包括公司简介员工纪律体系方针和体系目标质量安全和环保意识相关法律法规管理体系标准等基础知识等培训。新员工进公司个月内，由办公室组织培训任职基础教育学习本部门工作手册的主要内容......”。