1、“.....对与产品质量和服务有关的人员资源过程绩效提出规定要求和控制方法，适用于建筑工程设计全过程管理使用。产品实现中应按照文件规定管理相应过程，并且通过有关信息的收集评价，对体系持续改进，从而达到使顾客满意的承诺。本单位独立组织生产及服务，无外包。文件要求总则质量管理体系文件包括形成文件的质量方针和质量目标质量手册用于向公司内外提供关于本公司质量管理体系的整体信息程序文件为本公司如何完成活动提供致性信息为确保过程有效策划运作和控制所需的文件，如作业指导书或针对具体项目或合同的质量计划等质量记录对本公司所从事的活动或达到的结果提供客观证据。质量手册程序文件及过程有效策划运作和控制所需的文件应按经批准的文件和资料发放定额表规定的范围数量受控发放给相关部门和人员。质量手册本公司为了实现质量方针和质量目标，编制了质量手册，用于向公司内外提供关于质量管理理体系的整体信息......”。

2、“.....是本公司实施质量管理现行版本修改码建筑工程设计股份有限公司各项活动的纲领和指南，是本公司外部相关方证实本公司质量管理体系符合标准要求的项证据。质量手册包括本公司质量管理体系的范围提供给顾客产品的工程设计和服务全过程为本公司如何完成活动提供致性信息的程序概要对质量管理体系中相互关联的过程的相互作用和顺序进行的表述。文件控制文件控制的总要求文件控制的总要求是按规定的文件审批权限，在文件发布对文件进行审批，以确保文件是充分与适宜的必要时对文件进行评审与更新，并由原审批人再次批准按规定的文件标识方法对文件进行标识，确保文件的更改和现行修订状态得到识别按需要发放相关文件，确保在使用处可获得适用文件的有效版本确保文件保持清晰易于识别，包括文件受控号文件的适宜性和充分性。输入内容和评审结果均应记录，作为验证工程设计输出的依据......”。

3、“.....其必须达到如下要求目录条款号内容主题页次公司概况主要业务范围手册管理范围总则应用规范性引用文件术语和定义产品工程设计设计接口项目成品校审供方质量管理体系总要求文件要求总则质量手册文件控制记录控制管理职责管理承诺以顾客为关注焦点质量方针现行版本修改码建筑工程设计股份有限公司策划质量目标质量管理体系策划职责权限与沟通职责和权限管理者代表内部沟通管理评审总则管理评审计划管理评审输入管理评审输出管理评审报告纠正预防和改进措施的实施和验证资源管理资源提供人力资源总则能力培训和意识基础设施工作环境产品实现产品实现的策划与顾客有关的过程与产品有关的要求的确定与产品有关的要求的评审顾客沟通设计和开发设计和开发策划现行版本修改码建筑工程设计股份有限公司设计和开发输入设计和开发输出设计和开发评审设计和开发验证设计和开发确认设计和开发更改的控制采购采......”。

4、“.....公司提供以建筑设计为龙头的产品研发规划景观工程预算等全方位的服务。目各专业高级人才技术人才配备齐全，并与众多知名开发商建立了长期的友好的战略合作伙伴关系。公司具有建设部颁发的建筑工程甲级资质证书。我们以追求建筑创新为宗旨，集聚开拓创新的精神，致力于研究和开发全新的解决方案，提供超越客户期待的建筑设计。我减......”。

5、“.....本手册可以提供给顾客和认证机构，以证明我公司有能力满足合同规定的要求和质量管理体系符合认证注册的要求。现行版本修改码建筑工程设计股份有限公司规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准。然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。质量管理体系基础和术语质量管理体系要求现行版本修改码建筑工程设计股份有限公司术语本手册采用质量管理体系基础和术语中的术语及下述定义。产品过程的结果。注设计产品是指设计各阶段提出的设计文件，如说明书图纸概预算书等设计成品产品包括工程设计工地服务，或其他的单项服务如设计咨询工程技术开发等。工程设计受顾客委托，通过对工程建设项目设计的各阶段或其中阶段内容进行规划设计......”。

6、“.....设计接口是指组织间部门间和专业间的设计责任和设计活动的分界。设计接口分外部设计接口和内部设计接口。前者是指不同组织之间的分界，后者是指公司内部各部门各专业之间的分界。项目由组协调的和受控的具有开始和完成日期的活动构成的唯过程，承担完成达到包括时间成本和资源在内的符合规定要求的目标。注单独的项目可作为较大项目结构的部分在些项目中，在项目进行时，目标逐渐改进，项目特征逐渐被确定项目输出可以是个或几个产品。成品校审检查提供顾客之前的产品质量是否满足要求的活动。供方以合同形式向公司提供各类分项工程项目产品的组织。现行版本修改码建筑工程设计股份有限公司质量管理体系总要求为了稳定地提供满足顾客要求和期望满足适用法律法规要求的工程设计产品和服务，增强顾客满意，公司按照标准的要求建立了质量管理体系并形成文件。全体职工都要严格执行质量们拥有非常专业的团队......”。

7、“.....我们的使命为客户提供全方位的建筑设计服务解决方案，让建筑更巧妙。我们的愿景打造具有规模化专业化的综合服务型建筑设计公司，力争成为受人尊敬的百年企业。主要业务范围现行版本修改码建筑工程设计股份有限公司公司为其他股份有限公司非上市，法人代表章宏波。表建筑工程设计股份有限公司资质和业务范围表序号资质证书等级业务范围建筑行业建筑工程甲级可承担建筑装饰工程设计建筑幕墙工程设计轻型钢结构工程设计建筑智能化系统设计照明工程设计和消防设施工程设计相应范围的甲级专项工程设计业务。可从事资质证书许可范围内相应的建设工程总承包业务以及项目管理和相关的技术与管理服务。手册管理现行版本修改码建筑工程设计股份有限公司本手册由综合管理部组织编制，经公司总经理批准后发布实施。本手册分受控本和非受控本两种受控本分发给公司质量管理体系覆盖部门和提供给质量管理体系认证机构使用......”。

8、“.....发放修改换页时按持有人和发放编号进行登记控制，实施跟踪管理。非受控本提供给顾客或其他相关方，主要用于工程投标签约等，封面上印有非受控文件标识，不作跟踪管理。本手册修改换页时应将修改的条款号页码修改码修改原因修改内容批准人实施日期记录在质量手册修改记录中。本手册由综合管理部提出归口并解释。本手册起草部门综合管理部本手册主要起草人本手册审核人本手册批准人单位建筑工程设计股份有限公司地址成都市成华区建设南支路号东郊记忆号邮政编码电话传真范围现行版本修改码建筑工程设计股份有限公司总则本手册为下列需求规定了公司质量管理体系要求证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用法规要求的建筑工程设计项目通过公司质量管理体系的有效应用，包括持续改进和预防的过程而达到顾客满意。应用公司的产品包括设计和开发服务各过程，采用标准的规定......”。

9、“.....管理评审报告管理评审会议后由综合管理部编写管理评审报告。管理评审报告经管理者代表审核，总经理批准后发到有关部门。管理评审报告应包括与以下方面有关的任何决定和措施质量管理体系及其过程有效性的改进与顾客要求有关的产品的改进资源需求。纠正预防和改进措施的实施和验证管理评审提出的纠正预防和改进措施计划，由有关部门按计划完成，综合管理部负责对措施实施情况进行跟踪和验证。资源管理资源提供为实现本公司的质量方针和质量目标以及满足顾客的需求，本公司配臵了与产品和服务全过程相适应的不同专业不同层次的专业技术人员管理人员以及服务保障人员。当各部门根据其承担的工作和人员预测发生需求变化时，应向相应的管理部门提出，并由该管理部门提出处理意见，必要时分管负责人审查，视具体情况报总经理审批后落实解决......”。