1、“.....进行更新并再次审批确保文件的更改和现行修订状态得到识别确保质量管理体系各场所使用文件现行有效确保文件保持清晰易于识别确保外来文件得到识别，并控制其分发防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识。 行政人事部是公司质量管理体系文件的归口管理部门。 各部门负责各自业务范围内文件的编制使用和保管。 记录的控制公司建立并保持记录，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。 记录保持清晰，易于识别和检索。 公司制定并实施质量记录控制程序，规定质量记录的标识贮存保护检索，保存期限和处置所需的控制。 行政人事部归口管理公司质量记录的控制各部门负责本部门职责范围内质量记录的建立和管理。 支持文件文件控制程序质量记录控制程序管理职责管理承诺总经理通过以活动，对其建立实施确保系统满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求，设计和开发的确认由工程部根据实际情况进行模拟试验，确认应在系统交付之前完成......”。

2、“.....由市场部负责组织，对于方案设计的确认采用文件会签和总经理批准的形式进行。 设计和开发更改的控制应识别设计和开发的更改，并保持记录，适当时应进行评审验证和确认，并在实施前批准，更改的评审结果及其任何必要措施的记录应目录目录颁布令任命书公司简介公司质量方针目标公司部门质量目标适用范围引用标准术语质量管理体系总要求文件要求管理职责管理承诺以顾客为焦点质量方针策划职责和权限管理评审资源管理资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现产品实现的策划与顾客有关的过程设计和开发采购生产和服务提供监视和测量装置的控制测量分析和改进总则监视和测量不合格品控制数据分析改进附录公司质量管理体系机构图附录质量管理体系要求职能力分配表附录项目实施流程图附录销售流程图附录公司程序文件清单颁布令江苏东大金智建筑智能化系统工程有限公司依据质量管理体系要求结合本公司实际，制定了质量手册第版，现予以批准，并颁布实施。 本手册是公司质量管理体系的法规性文件......”。

3、“.....务必要求公司全体员工贯彻执行。 江苏东大金智建筑智能化系统工程有限公司总经理年月日任命书为使公司质量管理体系有效运行和持续改进，加强对质量管理体系建立实施保持和改进的领导，现任命吴星红同志为管理者代表，即日起行使职权。 管理者代表的职责和权限如下确保质量管理体系所需的过程得到建立实施和保持向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括所需要的改进确保整个组织内提高对顾客要求的理解和贯彻。 就质量管理体系有关事宜与外部各方的联络。 江苏东大金智建筑智能化系统工程有限公司总经理年月目计划执行率为服务响应准点率。 适用范围本手册规定了公司质量方针，描述和阐明了建筑智能化系统设计系统集成设计安装和服务以及相关硬件设备的销售的所有过程，并使之有机结合，用于证实组织有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，并通过质量管理体系的有效运行持续改进和预防不合格的产生，以增强顾客满意程度......”。

4、“..... 主要项目实施流程图见附录代理产品销售流程图见附录引用标准质量法质量管理体系标准术语本手册采用标准中的有关术语及定义。 本手册中所涉及的有关缩略语江苏东大金智建筑智能化系统工程有限公司公司本手册中涉及的产品指建筑智能化系统系统集成控制系统或硬件产品。 质量管理体系总要求公司按照质量管理体系要求建立质量管理体系，形成文件，加强过程和过程方法的测量和监视，以持续改进。 本公司所采用的质量管理体系所需的过程包括管理职责资源提供产品实现和测量分析改进。 经识别公司目前没有外包过程,以后如有过程外包,行政人事部负责组织相关部门对质量手册进行修改,增加对外包过程进行控制。 行政人事部负责识别质量管理体系所需的过程及其在公司中的应用，编制质量手册及其它质量管理体系文件确定这些过程的顺序和相互作用规定为确保这些过程有效运行和控制所需要的准则和方法规定资源和信息的获得渠道以支持过程的运行和过程的监视在这些过程的运行中执行程序文件，实现对过程的监视测量分析和控制根据对这些过程的分析结果......”。

5、“.....以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进公司所选择的任何影响产品符合要求的外包过程，将其归入采购过程的控制，执行采购过程控制程序。 文件要求总则公司质量管理体系公司简介江苏东大金智建筑智能化系统工程有限公司是在东大金智品牌下专业从事工程智能化系统建设和控制软件开发的高新技术企业，是华东地区最具规模的建筑智能化系统集成商和智能化专业软件开发商之。 公司得益于东南大学在现代建筑计算机自动化控制和尖端通信技术等专业的资源优势，依托东大金智软件股份有限公司深厚的行业背景，不断开拓进取，将智能总线网络自控视频采集压缩技术等高科技应用于工程建设。 在设计集成个性软件开发服务等方面的诸多优势奠定了公司在建筑智能化系统行业的领先地位。 公司已取得信息产业部建设部公安部等机构颁发的各类专项设计资质施工资质和产品认证证书。 拥有各类认证工程师，国家级二级项目经理，软件项目经理等工程技术人员近名。 公司紧跟国际先进技术......”。

6、“..... 业务领域涉及到综合楼大型园区现代化厂房宾馆写字楼展览中心商贸中心等。 服务范围包括网络综合布线系统安全防范系统建筑物设备监控系统智能会议系统等方面。 公司始终坚持用户至上，服务第的精神，从自主产品的研发项目的技术论证方案制定设备选型到安装调试验收直至保修和终身维护，公司始终将规范和优质高效的服务放在首位，在用户中赢得了良好的信誉口碑。 公司地址南京市江宁经济开发区将军大道号邮政编码电话总机传真公司质量方针目标质量方针管理务实，技术求精质量求优，服务流。 质量目标项目交验次通过率为顾客满意率达到。 总经理年月日公司部门质量目标商务部采购产品合格率合同或订单评审率。 市场部顾客满意率中标率。 行政人事部组织培训不少于次季度各部门的质量目标测量与统计次每年。 工程部项目交验次通过率为实际的需要，提出基础设施申请要求，经行政人事部汇总报总经理批准后由行政人事部予以提供。 维护设备仪器使用部门负责设备仪器的维护保养，具体按基础设施和工作环境控制程序执行......”。

7、“.....确保设施处于完好状态。 工作环境公司提供适宜的工作环境，为符合规定要求的产品提供保障。 在公司规划过程中，充分考虑环境对产品满足要求的影响，由行政人事部确定办公工作环境因素，如温度湿度光线等。 在产品实现的其他过程中，按职能分工，由工程部负责人或项目经理对施工现场的工作环境的要求加以规定，并确保达到规定的要求。 行政人事部负责办公环境的管理工作，建立个整洁良好的施工环境其他部门要以全员参与为原则，建立个有利实现质量方针目标的工作环境。 具体按基础设施和工作环境控制程序执行。 支持文件人力资源控制程序基础设施和工作环境控制程序产品实现产品实现的策划工程部负责对产品实现过程进行策划，以确保产品达到规定要求，并保持与公司质量体系的其他要求相致，针对市场部收集的信息，提出改进建议。 智能化系统工程实现过程策划应包括以下内容确定产品质量目标和要求，通过识别产品质量特性，建立目标值质量要求和约束条件......”。

8、“.....确定使过程有效运行的过程文件确定使产品实现所需的资源确定所需的检验确认监视检验和试验活动，以及产品和过程的验收准则为实现过程及其产品满足要求提供度证据所需的记录。 产品销售的实现策划市场部负责对产品销售过程进行策划,以确保销售过程规范化,服务规范化市场部对产品的销售过程的策划,包括制定服务规范,规定服务流程,规范服务用语等,按照采购控制程序控制产品质量，按照服务规范市场与销售作业流程控制服务过程与顾客有关的过程公司制定并实施与顾客有关的过程控制程序，确保证明等。 深化设计和开发输入深化设计和开发的输入由工程部编制设计输入清单，由工程部组织相关部门进行评审，确保输入是充分与适宜的清楚完整不自相矛盾。 这些输入应包括功能和性能要求适用的法律法规要求设计和开发所需的其他要求。 方案设计的输入方案设计的输入由由市场部编制设计输入清单，由市场部组织相关部门进行评审,确保输入的充分性和适宜性,这些输入应包括系统慨述系统需求功能和性能需求图纸必要时工程专项资质要求......”。

9、“.....经评审后实施，应包括满足设计和开发输入的要求给出采购施工和服务提供的适当信息包含或引用产品标准规定对系统的安全和正常使用所必须的系统特性系统设计方案。 方案设计和开发输出设计方案综合布线系统解决方案系统配置原则及设备选型点位具体分布项目计划等以上内容根据具体的招标文件的要求，编制相关文件，以确保充分和适宜和招标文件致。 深化设计和开发评审工程部负责组织对深化设计和开发输入输出以及设计更改进行评审包括项目评审方案评审，以便评价设计和开发的结果满足要求的能力识别任何问题并提出必要的措施。 评审的参加者应包括与所评审的内容有关的人员，评审结果和必要措施的记录应予以保持。 方案设计的评审市场部负责组织相关部门对方案设计的输入输出以及设计更改进行评审，以便评价设计方案的结果满足要求的能力识别任何问题并提出必要的措施。 评审的参加者应包括与所评审的内容有关的人员......”。