1、“.....供方提供产品的组织或个人组织职责权限和相互关系得到安排的组人员及设施顾客接受产品的组织或个人与建筑装饰有关的术语发包方具有工程发包主体资格和支付工程介款能力的当事人承包方具有工程承包主体资格并被发包方接受的当事人社会监理建设方委托具备法定资格的工程建设监理单位对工程进行的监理设计单位建设方委托具备与工程相适应资质等级的设计单位合同价款甲乙双方在协议条款内约定的用以支付乙方按照合同要求完成全部工程内容的价款总额工程量清单按法定的工程量计算方法规则计算的全部工程的分部分项工程量明细清单工期双方协商约定的按部日历天数包括切法定节假日在内计算的施工天数开竣工日期双方协商约定的绝对或相对的工程开竣工日期施工现场由甲方提供，并在协议条款内约定......”。

2、“.....单位工程在建设项目中，根据业主下达的任务和签定的合同，具有独立的施工条件，可以单独作为成本计算对象的工程分部工程在单位工程中，按结构部位划分的若干工程。分项工程在分部工程中，按工序划分的若干工程施工组织设计为保证工程项目实施，本公司根据合同要求编制的工程计划及施工方案。工程质量评定按分项分部单位工程和建设项目逐级评定，分为优良合格不合格三个等级。项目经理部是施工管理项目班子，代表企业履行工程包合同从开工到竣工，指挥灵便，运转自如，高效率的项目组织结构，称为项目经理部，简称项目部。项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工员参与的效果。质量管理体系有关各种信息沟通，采用宣传栏生产施工质量例会方式进行。宣传栏每季度期，由办公室负责生产施工质量例会由总经理主持，各部门负责人参与，每月底前召开，由办公室予以记录并保存......”。

3、“.....长期稳定地提供顾客满意的产品，提高社会信誉，根据质量管理体系要求，建立了我公司的质量管理体系。为了保持和实现质量管理体系的有效运行，编制完成了质量手册。本手册规定了我公司的质量方针，引用了质量管理体系程序的核心内容......”。

4、“.....是我公司实施质量管理，开展质量策划质量控制质量保证和质量改进活动的纲令性法规性文件，是全公司干部员工在质量活动中行为准则和执行标准，全体干部员工应正确理解并贯彻执行。现对质量手册予以批准发布，自年月日起正式实施。总经理年月日工程有限公司章节号质量手册版本标题任命书页次为了贯彻执行质量管理体系要求，加强对质量管理体系运作的领导，特任命为我公司的管理者代表。管理者代表的职责是确保质量管理体系所需的过程得到建立和保持向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识就质量管理体系有关事宜对外联络。总经理年月建筑装饰工程施工及验收规范的要求，精益求精，丝不苟，确保工程质量优良。信守合同，让顾客满意顾客的满意，是我们切工作的最终目的，信守合同的各项规定，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。科技创新，保工程质量科技是第生产力。不断采用新材料......”。

5、“.....新工艺，新方法应用于施工过程，使装饰质量好中求好。坚持改进，达行业先进每年通过内部审核管理评审等措施，持续改进质量管理体系，不断提高总体业绩和效率，创优质，创名牌，创行业流企业。质量目标单位工程竣工次验收合格率单位工程优良率工期履约率顾客满意率质量目标的衡量方法每项装饰工程竣工后，严格进行自检，确保综合验收次合格。按项目合同规定的质量优良等级，公司验收考核项目部次验收应达到的优良率。公司验收未达到，确保竣工综合验收达到合同规定的要求。按合同规定及顾客的要求，公司统计每项工程工期履约情况。公司利用顾客满意调查表顾客抱怨投诉等方式方法，统计全年各项工程的顾客满意度。工程有限公司质量手册章节号版本标题范围页次范围总则本质量手册依据版标准规定了本公司质量管理体系要求，用于证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，通过体系的有效应用和运行......”。

6、“.....适用产品范围本质量手册描述的质量管理体系要求适用于本公司承接的建筑装饰工程的设计施工和服务全过程的质量控制。应用本公司按标准要求的质量管理体系过程，予以全部采用。工程有限公司质量手册章节号版本标题引用标准页次引用标准质量管理体系要求质量管理体系基础和术语建筑工程施工质量验收统标准建筑结构设计术语和符号标准建筑装饰装修工程质量验收规范年版建筑设计防火规范住宅装饰装修工程施工规范房屋建筑制图统标准电气装置安装工程施工及验收规范建设工程项目管理规工程有限公司质量手册章节号版本标题质量手册说明页次本质量手册规定和阐述我公司质量管理体系的范围和质量管理体系过程及过程之间的相互作用，以及为质量管理体系编制的形成文件的程序，其内容还包括了我公司的质量方针和质量目标。它是个纲领性法规性文件，由总经理批准后生效......”。

7、“.....管理者代表负责质量手册的编制修订及换版工作，并予以解释。质量手册分为受控和非受控两种版本，在封面盖红色标记加以区分，其中受控版本发放对象为本公司领导和各部门。非受控版本的发放严格控制，发放范围均由管理者代表批准。为确保质量手册的适用性，可根据需要对其进行修改，原则上三年进行次，若内外情况发生重大变化，可随时修改，并予以标记。公司的质量方针和质量目标并收入质量手册中，均由总经理予以批准发布。程序文件每年评审次，可作必要的修改或换版，并与质量手册的受控版本的原则保持致。本质量手册持有者未经管理者代表批准，任何人不准外传外借，使用人员调离本公司应由行政部收回。工程有限公司质量手册章节号版本标题公司简介页次工程有限公司成立于年月，前身为顺吉祥置业有限公司。公司注册资本万元，经过三年的发展，公司现有资产多万元......”。

8、“.....占地面积亩。拥有用于生产经营及出租的各类房产万多平方米。公司主营建筑幕墙工程及建筑门窗工程，现有各类专业技术人员多人，其中高级技术人员多名，中级技术人员多人。公司拥有标准门窗生产车间及幕墙加工中心，配有年产万平方米的建筑门窗自动生产线，具备承接各种大型门窗工程及幕墙生产加工能力，目前，我公司正积极申请专项工程设计与施工资质，全力打造产业转移集中区专业流的门窗幕墙企业工程有限公司质量手册章节号版本标题质量方针质量目标页次质量方针遵纪守法，交优良工程信守合同，让顾客满意科技创新，保工程质量坚持改进，达行业先进。质量方针的含义遵纪守法，交优良工程严格执行国家行业等有同的评审工作领导公司与顾客沟通的全面工作，妥善处理顾客意见领导公司的工程回访，工程服务的活动参加由总经理主持的管理评审工作供应副经理分管公司办公室和采购部在总经理领导下......”。

9、“.....确保质量管理体系在分管部门的正常运行领导公司的人力资源的管理和培训工作，对公司管理性文件的管理负责主持对供方的评价，审批合格供方审批采购计划，确保采购合格产品参加由总经理主持的管理评审工作工程副经理分管公司工程部在总经理领导下全面负责公司的工程运作，确保质量管理体系在工程部的正常运行领导公司所承建的装饰工程过程的控制，并对其有效性负责领导公司施工设施的配置监督施工设施的使用维护和工作环境的要求负责纠正措施和预防措施的审批工程有限公司质量手册章节号版本标题管理职责页次参加由总经理主持的管理评审工作总工程师分管公司技术部和公司的工程技术工作对公司的技术管理工程质量负全面责任确保质量管理体系在技术部正常运行。下达设计任务书......”。