1、“.....及时完整清晰的进行相关资料的归档和移交。各类材质证明文件和检试验报告收集齐全，汇总评定及时有效。准确及时绘制竣工图。负责项目贯标工作协调，接洽和处理。定性指标职业道德敬业精神积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率完成交办的其他工作。总计考核负责人考核人考核时间年月日施工员工作绩效考核表考核期间年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标施工过程管理按图施工，遵守国家现行规范操作规程参与施工组织设计的编写，严格按照方案施工，给操作班组作好班前技术交底及时完成隐检预检程序。及时完成本区的技术文件资料和质量记录施工日记办理本区的签证手续根据月度计划，编制本区周计划......”。

2、“.....监督并检查班组工作，组织班组进行自检互检和交接检。安全管理协助安全员做好班组安全技术教育及交底记录负责本施工区安全监督，及时整改安全隐患按期参与项目组织的周检，并按照周检要求完成整改内容。质量管理协助质检员做好本区域的工程质量管理工作，对质量不合格部位按整改方案及时整改根据工程检验试验计划要求，督促各种工程试件的取样工作，并准确填写取样时间部位强度数量等后通知试验员进行道工序。文明施工本区内的材料设备堆码摆放整齐，无材料浪费现象，做到工完料净场清协助规划管理完善民工宿舍食堂等硬件设施，为民工提供较好的住宿和餐饮环境按照项目要求，规范本区班组文明行为。定性指标职业道德敬业精神积极主动开展项目生产管产责任及事故处理程序办法。依照国家和行业安全生产法律法规及公司安全生产责任制安全生产奖惩制度安全生产责任制实施细则制定本管理规定。第二条安全生产贯彻安全第......”。

3、“.....项目工程部管理人员考核办法为了充分调动项目管理人员工作积极性，规范管理人员工作行为，提升项目精细化和规范化管理水平，按照公司相关管理要求，结合项目岗位职责和管理办法，本着公开公平奖勤罚懒原则，制定本考核办法。考核组织机构为确保考核工作的有效实施，项目部成立考核领导小组组长项目经理副组长副经理执行经理成员项目书记项目技术负责人项目施工负责人考核日常组织工作由项目书记或项目副经理组织实施。二考核时间和程序对项目管理人员的考核时间，原则上安排在每月的日之间，因特殊情况不能按时完成的须在当月底前完成。二对项目管理人员的考核，须在组长主持下进行组长因特殊情况不能参加由副组长组织实施。考核采取定量和定性指标相结合的方式。三考核流程管理人员自我总结并自评分考核组成员根据收集的相关数据，进行有效评价提建议或意见考核组成员综合打分。四考核分部门组织实施施工部门管理人员为组......”。

4、“.....技术测量预算人员为组。五项目副经理书记施工负责技术负责等由项目经理实施考核。项目经理由公司工程管理部根据日常工作情况进行随机考核，并确定月度考核分值。三评分考核实行百分制评分。根据分值划分为不合格合格良好和优秀四等，根据等次确定月度考核工资发放等奖罚。优秀分以上，增加基本考核工资的良好分以上，增加基本考核工资的合格分以上，按基本考核工资发放不合格分以下，不发放当月考核工资，连续两次考评不合格的，退回公司工程管理部或按公司相关规定处理。四考核与奖罚月度考核结果与每位管理人员月度考核工资挂钩，并将之作为个人年度评优评奖的重要参考依据二在月度综合考评当中出现不合格的，不能参加公司的年度个人评优在月度综合考评当中获得优秀考核次数较多的，可优先获得项目推荐公司的个人评优。定项目月施工计划，根据施工计划拟定各种资源配置计划，并组织实施......”。

5、“.....安全目标杜绝重伤死亡事故，避免工伤事故。成本目标材料成本控制人工费的控制。施工过程管理工程施工策划准备对施工管理人员和班组的管理体化相关职能的完善文明施工管理组织或参与项目周检。定性指标职业道德敬业精神积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率完成交办的其他工作。总计考核负责人考核人考核时间年月技术负责人工作绩效考核表考核期间年月指标类别序号考核指标考核内容分值考核得分综合得分定量指标规范标准贯彻情况严格贯彻执行国家行业和地方的规范规程和标准及时组织相关人员对新技术新规范的学习组织贯彻和实施体化管理体系文件。施工组织设计方案的编制及时编制施工组织设计根据工程进度及时准确组织各个阶段方案的编制......”。

6、“.....并形成交底记录过程质量技术管理负责项目质量监督和检查对质量缺陷和质量问题进行处理或上报，制定纠正预防措施组织各阶段性验收，准备相应资料指导各类工程资料的正确填写汇总整理完善及时解决各部门的施工技术问题，必要时与设计监理和业主进行沟通并形成书面记录。奖项成果申报牵头组织工程与技术质量有关的奖项申报策划和组织项目技术创新活动，组织形成成果。定性指标职业道德敬业精神积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率完成交办的其他工作。总计考核负责人考核人考核时间年月技术主办技术内业工作绩效考核表考核期间年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标计划编三在当月考核期内对工作做出突出贡献的可在综合考评分的基础上考虑加分......”。

7、“.....四实行重大事故票否决原则在规定时间内未完成项目的工作目标或出现严重的安全质量事故的，考核组组长可提议对事件负有主要责任的管理人员作不合格处理。五相关规定本考核办法从发文之日起执行，在运行过程中将根据项目的实际情况逐步调整完善项目党支部书记工作绩效考核表考核期间年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标党务管理宣传贯彻党的路线方针政策和公司的方针目标，教育员工遵纪守法建立党务工作台帐，发展建党积极分子和新党员，发挥党员的模范带头作用参加公司党委组织的书记联系会，并按时完成公司党委安排的工作加强对项目工会团支部的指导，围绕生产开展各类竞赛活动接受群众监督，受理群众举报，经常听取群众的意见和建议加强管理人员职业道德教育。安全文明施工项目安全文明施工形象策划及管理，对项目安全文明施工管理负领导责任组织实施项目周检，作好周检记录......”。

8、“.....对项目消防治安负领导责任环境污染控制及管理实施对农民工夜校的管理。综合管理协助项目经理对项目管理人员实施考核，完善奖罚机制项目文化建设方案拟定和组织实施负责项目规章制度的会审和建立。内外协调工作深入班组，及时为民工排忧解难，化解内部矛盾做好控制和疏导工作，化解各种矛盾，处理突发事件根据工程建设需要，积极主动做好协调工作，确保工程建设顺利进行。定性指标职业道德敬业精神积极主动开展项目生产管理工作，为班组排忧解难维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率完成交办其他工作。总计考核负责人考核人考核时间年月日施工负责人工作绩效考核表考核期间年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标工期目标结合合同工期目标......”。

9、“.....审批负责人不在时，经办人应电话请示并得到批准，并及时完善相关审批手续。三严禁使用项目部印章对外签订材料供应借款协议担保协议等各类经济合同。四严禁在空白表格信笺介绍信授权书委托书担保书合同等文本上加盖印章。五工程竣工交验并完善相应手续后，项目经理应及时将项目部印章退回工程管理部。第五条管理责任项目经理对项目印章的管理和使用负领导责任。二印章保管人对印章保管不善违反印章使用规定给公司带来经济或信誉损失的，承担相应的经济行政法律责任。三对相关人员的处罚由项目部根据其造成的影响和损失提出处理意见并报公司相关部门和领导审批。第六条附则本管理办法未尽事宜，参照公司相关管理办法执行。项目成本控制办法第条成本控制的目的为增强项目全员成本控制意识，提高项目成本分析能力，有效控制项目成本，实现项目经济效益最大化，维护公司和项目部双方的权益，制定本办法......”。