科技示范创优工作，领导争创质量目标的实现。八组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查分析和处理。九组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作。十负责技术签证协调核算部做好经济签证工作。十开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺新技术新产品新材料编制专项施工技术方案。钢筋工长职责熟悉并审查施工图纸，做好设计变更洽谈记录熟悉材料规格以及质量要求，严格按施工图纸及施工验收规范组织施工。二参加施工图会审交底，协商解决施工图中存在的问题。三负责班组安全生产工作，贯彻安全管理制度。协助安全员落实各项安全规章制度实施，排除安全隐患，确保安全生产。四做好施工准备，搞好钢筋翻样工作。协助试验工搞好各类钢筋检验，试验送检工作。五熟悉施工规范，质量验收标准，执行分项工程施工作业技术交底，根据分项工程进度需要，及时准确提供钢筋材料计划表和翻样加工单。六负责向班组进行工艺质量安全及进度计划交底，监督和指导班组施工。七组织作业人员进行自检互检和交接检，配合质检员进行分项工程量验收评定，及时向项目技术人员汇报检查情况。八负责收集和提供技术档案原始资料，参加项目部日周月施工计划和分部分项工程进度计划的编制工作。九积极配合其它工种施工，保证工程进度的顺利实施，确保工程顺利进行。十协助技术负责人进行有关分项工程的变更签证工作，保证合同外的施工内容无遗漏。木工工长职责熟悉并审核施工图纸，做好设计变更洽谈记录熟悉材料规格特性以及质量要求，严格按施工图纸及有关施工验收规范要求施工。二参加图纸会审，提出有关模板配置，支撑体系予留予理装饰施秽言行，使用文明用语。加强道德修养，尊重领导和甲方监理管理工作人员，团结互助，搞好社区关系，发挥团队精神。讲卫生不随地吐痰，不乱倒垃圾，不乱涂乱画，保持宿舍办公室和施工现场整洁。不在现场及作业区吸烟。不违章指挥不野蛮作业搞好文明工地创建工作。认真学习法律知识，知法守法，不打架斗殴不偷盗赌搏，不做有损国格人格和公司形象的事。文明用语同志先生师父您好请对不起没关系再见。目录项目经理部组织机构及职责组织机构网络图机构设置及职能岗位职责专业领导小组二基本管理制度文明职工公约工作态度与原则礼仪文化门卫管理制度宿舍管理制度食堂卫生管理制度医务室管理制度卫生间浴室卫生制度施工管理奖罚条例三综合治理管理制度综合治理管理网络综合治理管理制度四工作指导书项目经理工作指导书项目副经理工作指导书项目技术负责人工作指导书项目安全员工作指导书项目施工员工作指导书项目质检员工作指导书项目设备管理员工作指导书项目试验员工作指导书项目测量员工作指导书项目合同管理员工作指导书项目统计员工作指导书项目成本核算员工作指导书项目资料员工作指导书项目预算员工作指导书项目消防保卫员工作指导书项目会计岗位工作指导书项目出纳岗位工作指导书项目材料员工作指导书五工作流程图项目安全管理图解项目职业健康安全工作流程图项目文明施工管理图解项目文明施工管理流程图项目材料管理流程图项目设备管理流程图项目测量管理流程图项目试验管理流程图项目环境管理工作流程图项目进度控制流程图文件资料控制管理工作流程图文件资料控制体系工作流程图会议管理流程图办公用品采购流程图后勤管理流程图项目财务核算流程图组织机构网络图副经理技术负责人生产技术组施工管理技术管理质量管理机电管理安全组安全管理消防管理创卫管理项目详细的质量安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。八加强财务预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，正确处理国家公司和个人三者之间的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。九有义务承担履行公司制定的安全质量工期材料节约和文明施工等方面的要求。项目副经理岗位职责认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期质量安全创建文明工地目标的实现。二熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。三负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。四全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。五按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。六具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。七负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。八负责督促各施工工长向班组进行技术质量安全进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。九负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。技术负责人岗位职责负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。二是工程技术质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术质量部门工作。三组织工程技术人员熟悉图纸组织图纸会审。四组织编制综合治理管理材料组材料计划材料供应材料管理核算组合同管理预结算统计后勤组财务管理成本核算职业健康后勤管理文明施工土建施工队装饰施工队安装施工队队施工工长经理机构设置及职能生产技术组负责工程施工技术质量资料材料检验机电设备临时用电施工作业计划签证文明施工管理。安全组负责工程安全生产管理与监督消防综合治理管理工人进场三级安全教育创卫治安管理。材料组负责材料采购供应保管发放，协助生产技术组做好文明施工管理。核算组合同管理工程预结算，主材计划统计签证。财务后勤组资金与财务管理成本核算，食堂浴室洗手间医务室等管理，办公用品采购发放办公设施管理员工健康管理。岗位职责项目经理岗位职责认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。二项目经理是工程质量安全生产的第负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。三组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量进度文明施工的措施，并组织实施和控制。四组织编制详细的施工生产计划及日旬月施工计划，包括劳动力材料构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需租赁劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。五科学组织和管理进入项目工地的人财物资源，做好人力物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。六在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。七严格执行公司的质量安全保证体系制度，建立健全本日将项目经理审批的材料计划单在市场上比较采购，并积极协调按时供应。三购买材料应先做市场调查。做到货比三家，不购买假冒伪劣商品。各种产品成品半成品必须至少三证齐全。出厂证明合格证明检验证四购买凭证必须与货物致。做到当天采购凭证与财务当天结清报帐，不积压，不拖后结算报帐日期。五搞好与库房材料清点工作。当月日前将库房货物清点盘存，并提供月报消耗与库存报表。六应深入施工现场，督促材料节约利用。了解产品的质量情况，随时调整材料质量，确保工程质量。七及时向项目经理反映材料使用情况。汇报市场材料信息，以利控制工程成本。库管员职责严格执行工地和项目部对材料管理的切规章制度，认真做好本职工作，为项目把好材料质量关。二熟悉各种材料性能和质量。对不合格产品成品半成品坚决不能入库，并督促材料员更换或退货。三库房所进货物必须建立健全台帐，分类明确，摆放整齐，标识有序，以便发放领用忙而有序。四做好每月消耗与库存盘点。不能做假帐，以虚充实，弄虚作假，并将每月报表提交财务核对。五现场清收各类材料，须亲临接受。按实收数目入帐，杜绝虚报实收数目杜绝清收不合格产品成品半成品。六协助资料。试验员做好需做复检材料的准备工作，提供各种材料的材料合格证等。七经常亲临施工现场，督促各分部分项工长对材料的合理使用，减少材料浪费。如发现材料浪费立即制止，并对当事班组开处罚单交财务扣除执行。后勤管理员岗位职责负责办公室的管理工作及对外接待工作。二协助项目经理做好现场各单位之间的行政协调工作。三负责项目的后勤总务工作。四负责整理保管各类文件，做好会议记录。五负责组织现场防火防盗工作。六完成领导临时交办的工作。合同预算成本核算职责熟悉施工图纸和预算及有关文件规定，参与图纸会审和技术交底，完成施工图中分部分项工程的成本核算并建立成本台帐。二参加图纸交底会议，做好职责协助项目经理签订计划内及计划外的劳务合同，并负责组织人员进场。二负责对进场人员进行劳动入场教育，建立劳动管理考勤考核等制度。三做好劳动定额管理工作，推行计件工资制，负责签发和结算施工任务单的工作。四负责项目的职工工资发放及奖金分配工作，以及计划外用工劳务人员的工资结算工作。五建立用工及工资台帐，按时报送劳资报表。六完成领导临时交办的工作。现场警卫人员岗位责任现场警卫人员必须坚守工作岗位，严格考勤，严格交接班手续，做到不迟到，不早退，不擅离职守。二现场警卫人员值班时必须佩戴执勤标志，爱护执勤用具，依法执勤，文明执勤，认真做好值班记录。严禁酗酒打牌吹牛看电视听收录音机，三现场警卫人员必须对要害部位复杂场所进行重点防范，做到勤巡逻勤检查勤记录勤汇报。四现场警卫人员