1、“.....做好项目各类工程款项的拨付结清工作严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好具体项目收费发票的购买保管使用及回收编制项科目的记帐凭证，及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。行政部向综合管理中心负责编写制定公司行政管理制度组织统筹并管理监督公司行政管理运作协调并支持配合公司各部对行政开支的管理工作组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感依时计划统计向公司呈报各项人事行政工作月季年报表给公司决策参考制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控配合支持公司对外行政事务工作公司的各种规章制度的落实和执行整理建立公司的档案，统公司的公文格式负责公司的公定资产实物管理工作负责日常的接待工作。人力资源部向综合管理中心负责编写制定公司人事管理制度，拟定集团公司人力资源规划方案组织统筹公司人力资源开发......”。

2、“.....组织统筹配合公司各部对员工进行培训及考核负责拟定公司的薪酬方案，并组织统筹配合公司各部对员工进行考核对外协调好政府劳动管理部门的关系负责公司企业文化建设的策划安排组织实施工作。研究发展部向总工办负责负责新产品研发工作参与产品定位规划设计初步设计参与项目的投资分析建筑策划等项目开发的前期规划工作收集楼盘的产品调研成果销售策划等部门反馈的资料，做好与相应部门的交流工作参与图纸会审工作与设计合作公司的交流配合工作。技术部向总工办负责负责公司的技术管理工作组织图纸会审工作组织产品定位，组织规划设计初步设计负责与规划设计单位的协调负责设计的吃住行等方面工作协助办理办理企业注册年检年审等各项审批工作积极完成上级临时交办的其他工作......”。

3、“.....置集团中心职能设置集团部门职能设置子公司职责设计组织结构图第章集团岗位设计集团公司职等职级划分高层岗位设计营销类部门岗位设计计划财务中心岗位设计综合管理中心岗位设计工程类部门岗位设计子公司岗位设计岗位图第章关键业务管理制度工程招标管理制度材料设备采购管理制度合同管理制度设计变更及现场签证管理办法第章关键工作流程可研报告编写工作流程概念性规划设计流程规划方案及修规的设计报批工作流程初步设计施工图设计报批流程项目报批报建工作流程建设工程施工监理招标流程设备材料采购招标流程合同签订及变更流程施工图管理流程工程施工现场管理流程工程联系单管理工作流程客户要求变更的工作流程工程质量控制流程工程成本管理流程工程进度控制流程售价的制定及调整工作流程招聘录用工作流程薪资管理流程财务签批流程图第章人力资源管理制度招聘录用管理制度集团薪酬管理制度集团员工绩效考核制度第章行政办公管理制度考勤......”。

4、“.....项目开发工作负责寻找潜在开发项目机会，协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案，参与产品定位......”。

5、“.....企业文化建设工作组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。企业固定资产的实物管理公司总部固定资产低值易耗品办公用品等方面管理。总工办项目的设计开发工作负责产品设计研发工作组织产品定位，组织规划设计初步设计及与设计院的协调参与项目的投资分析建筑策划等项目开发的前期规划工作对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论论证上报和实施与设计合作公司的交流配合工作其他产品设计相关的工作。负责处理和解决各项工程技术问题参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作审批各工程项目施工组织设计方案主持工程图纸的会审工作及参与工程的验收工作提供设备材料的技术参数参与工程建设成本的分析和控制工作参与工程的建筑材料的选用及设备材料进场的验收工作参与工程招投标及工程队伍的选择工作负责收编并保管已结束工程项目的全部技术档案......”。

6、“.....发现问题及时督促项目公司解决，参与项目公司重大工程问题的解决。集团部门职能设置策划部向策划中心负责负责市场调研，收集各种市场信息并整理相关研究报告负责品牌建设的具体工作根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案负责房地产广告的制作及实际操作负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作协同销售部进行物业招商租售工作。销售部向销售中心负责负责公司产品的销售及物业的租售工作协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划策略挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商租售过程中的问题负责办理招商租售中的各项手续，做好售后服务工作协助财务部收取客户需缴交的各项费用租售计划，制订年度季度月度推广方案......”。

7、“.....实施各项推广方案及措施监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核销售计划。销售中心销售管理根据公司有关经营发展战略和项目各时期的计划制定年度季度月度销售计划根据公司有关推广销售工作的要求，配合各项推广方案及措施，推进销售计划负责案场管理负责按揭客户按揭银行管理汇款跟踪。客户服务负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息负责潜在客户需求调查，负责调查的筛选管理和过程监控成果评估定期市场调研，为投资和产品开发做参考。计划财务中心拟定公司财务管理制度会计核算工作负责现金银行管理会计处理复核报表等工作。资金管理抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理监督销售部做好按揭客户按揭银行管理汇款跟踪负责企业信贷工作派驻收银员完成销售现场收款会计核算现金管理和报表统计分析......”。

8、“.....组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作财务监督职能依据国家相关法规和公司相关制度，对企业所有的收支行为进行监督。房地产开发项目预决算管理负责工程预决结算的管理工作指导审核各项目的工程资金使用计划并监督实施审议项目工程付款情况及联系单的经济审核参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。综合管理中心负责文秘工作，起草材料，完成会议记录和总裁指定的其他工作行政管理工作编写制定集团公司行政管理制度组织统筹并管理监督集团公司行政管理运作协调并支持配合集团公司各部对行政开支的管理工作及其他集团公司行政管理的工作......”。

9、“.....协调好与客户之间的关系搜集和整理客户的租售资料，并妥善分类保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门协助办理客户签约手续协助人力资源部做好销售部员工聘任考核培训等工作，负责本部门人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧协助财务部做好应收款工作积极完成上级临时交办的其他工作。案场主管岗位说明书岗位名称案场主管所属部门销售中心直接上级销售部经理直接下属销售员本职工作主持销售案场的具体销售工作岗位职责协助销售经理，执行具体项目销售计划，指导销售代表工作，完成本部门销售业务及管理工作具体销售工作，包括与客户谈判拟定合同草案看房释疑签约催收销售款项等工作负责指导销售资料的登记保管整理存档等管理工作负责召集案场销售会议及业务培训工作......”。