1、“.....经项目公司工程部审查外委监理公司的项目，由监理公司编制项目监理规划和项目监理细则，报项目公司和集团工程管理部审批备案。工程开工审批应具备的条件场地完成五通平，施工设备满足开工要求，测量放线明确临设搭建位置，验线完毕，管理人员配备齐全并到位，完成图纸会审及技术交底，施工组织设计方案审批合格。开工报告的审批由施工单位填报单位工程开工报告和工程开工报审表，报监理公司及项目公司工程部审批，待审批同意后报集团工程部备案。施工过程的控制管理质量控制原材料成品半成品设备进场验收原材料成品半成品砼砂浆焊接试件以下简称原材料应具备相应的材料合格证和试验证明，施工单位应及时填报建筑材料报审表，经审核合格备案后，方准使用，对于第批进场主要材料设备，还需监理公司和项目公司工程部共同参加检验无误并签证认可才能投入使用......”。

2、“.....有关技术指标符合设计及规范要求现场实物标志与材料相符。主要设备进场应有技术说明书，进口设备还应有海关商检证明及中文技术说明书。设备进场时，施工单位还应及时填报主要工程设备选型报验表或主要工程构配件报审表，监理公司应及时会同项目公司工程部施工单位开箱检验，符合要求者共同签字认可，不符合要求的按规定退货处理。主要装饰材料样板包括外墙材料装修园建饰面材料等原则上由装饰工程设计单位部门提供，集团设计管理部确定，按照选板初定样板施工综合选定封板施工的流程进行，紧急情况下可由项目公司装饰工程设计单位部门集团营销管理部集团设计管理部项目公司主管领导会同施工单位选定。原的，对第责任人增发六个月效益工资，并晋升工资级。对在年内累计受到四次以上通报表扬的个人予以奖励元，并晋升级工资。处罚规定警告凡因管理失职发生以下情形之者对岗位责任人给予警告处理......”。

3、“.....工程合格率达到，年内无严重质量缺陷，十年内无重大质量事故，售后质量投诉率低于。进度控制各项目公司按年度工程建设关键节点计划或调整计划如期完成，开工时间预售形象进度无拖延，交楼无拖延。安全文明施工控制有健全的安全文明控制和保证体系，未受到各级政府职能部门通报批评，全年未出现重大安全事故，全年未发生安全伤亡事故。工程资料控制工程实施阶段的资料与工程实体同步，真实客观及时准确的反映工程实施过程中所有工艺和规范的执行情况......”。

4、“.....成本控制优化技术方案，合理选用材料及设备，用低廉的成本建造优质的产品，确保建筑成本不超标。适用对象适用于房地产集团，所有房地产项目的工程管理，编写工程管理手册的目的是通过强化集团公司的工程建设管理，获得最佳的投资效益树立良好的社会形象和品牌。促进项目建设工程管理的标准化规范化，提高管理水平。工程管理手册是本集团员工从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据，全体工程管理人员必须贯彻执行，各地区公司可根据实际情况，对岗位职责及涉及地区差异的部分进行补充，但必须在下发前上报集团工程管理部审批通过。工线报审表，经监理公司审核备案建筑红线平面控制网高程控制点及主轴线基线的复核验线必须通知项目公司工程部参加由主轴线引出的各层轴线和标高由项目公司工程部核验，并由施工单位填报建筑物垂直度标高全高测量记录，审核备案......”。

5、“.....报监理单位和项目公司审核施工组织设计方案由项目公司工程部审查，报集团工程管理部审批大型社区及层以上的单位工程总施工组织设计包括总包单位组织架构通讯录总平面布置施工道路硬化区域临电临水施工方案地下室及主体主要施工方法主要技术措施室内水电暖通及安全文明施工管理等重要的专项工程施工方案如高支模大型玻璃幕墙深基坑支护防水工程外墙保温工程大体积砼及结构转换层等依据合同约定，制定的关键节点工期计划，并与之对应的劳务计划材料计划社区会所装饰工程施工方案室外给水排水暖通工程施工方案室外电气工程送配电工程施工方案市政道路环卫工程施工方案煤气工程施工方案中央空调工程施工方案等。般工程项目层以下般单项工程施工方案，报项目公司工程部审批备案。属于在施工中必须贯彻有关规范规定的方案如各种垂直运输的安装拆卸附着基础临时施工用水用电动火方案等，施工单位自行编制完善......”。

6、“.....特殊工程无法编制总施工组织设计时，应分阶段编制施工组织设计或施工技术方案，单位工程施工组织设计可分两次编制以下和以上主要分部分项工程，如桩基深基坑支护水电工程防水幕墙工程结构转换层等应单独做施工方案备案。项目监理规划及项目监理细则的审批项目监理规划和项目监理细则必须依据建筑工程监理规范填报备案，并作为合同附件考核各施工单位监理单位合同履约情况的依据项目监理规划的基本内容工程概况监理范围和目标主要监理措施监理组织监理工作制度等。项目监理细则的编写依据已批准的监理规划与专业工程相关的标程管理手册是参照国家法律法规技术标准编制，如条款与国家法律法规技术标准有矛盾或不符之处，应以国家法律法规技术标准为准。工程管理人员工作守则遵纪守法廉洁奉公尊重领导团结互助。坚持原则勇于负责监帮结合热情服务。仪容端正健康文明勇于创新不断进取......”。

7、“.....集团工程管理部工作职责详见房地产集团职责手册第三章节。项目工程部工作职责详见房地产集团中心职责手册第三章节。工程管理规定施工准备阶段管理工程施工委托单位工程的施工委托，必须由集团审定的合格公司承包单位单项工程的施工委托，必须签订合同后方可安排进场施工。承包单位资质审查承包单位资质在招标阶段由集团招标采购部工程管理部风险控制中心共同审查总承包单位的分包及甲方独立发包单位进场前，由项目公司工程部对其资质进行审查。施工图纸会审及技术交底图纸会审的要点设计是否符合规范设计体系安全性适用性经济性是否满足要求有无重大错漏和各专业之间的矛盾。图纸会审的组织图纸会审由监理公司组织，外委设计单位项目公司工程部施工单位监理单位参加由施工单位填报图纸会审记录表图纸会审纪要由监理公司整理，所有参与单位会签。施工图纸技术交底施工图的技术交底由项目公司工程部组织......”。

8、“.....所有参与单位会签。工程施工放线验线放线要求由项目公司工程部组织施工单位放出规划红线，建立场地平面控制和高程控制网及建筑物轮廓线，并建立控制主轴线基线标桩。施工单位应在现场清楚标明墙柱轴线位置包括平面轴线及建筑物大角度垂直轴线位置。验线的组织规划红线由施工单位施放填报建筑物构造物定位放线测量记录，由项目公司工程部组织项目公司监理公司施工单位政府规划部门测量员共同复核签审备案待测量完毕审核通过，填报施工测量放纪要的执行情况进行检查上周工程进度情况本周进度计划施工单位投入人力设备情况材料的质量与供应情况有关技术质量安全文明施工情况需要总包单位与分包单位协调的问题需要项目公司协调或解决的问题对施工单位的通知和指令会议纪要和周例会记录表如未按时向集团工程管理部报备......”。

9、“.....月度项目例会各项目公司每月召开次工程管理月度项目例会，会议时间统定为每月的第个周的星期上午分召开，会议由项目公司总经理主持，参会人员为项目公司工程管理全体人员施工建设单位项目负责人监理单位管理人员总监必须到会，会议记录按月度会议记录表填报，并在次日时报集团工程管理部专职文员处汇总，由集团工程管理部专职文员录入工程管理信息库。未及时填报的项目公司，将每次处罚项目分管副总经理元。集团工程管理部巡检例会集团工程管理部每次巡检当日下午在项目公司会议室召开巡检例会，由项目公司工程副总主持工程巡检例会，且形成工程巡检例会记录和巡检记录表，并应有项目工程副总经理签字确认，由集团工程管理部巡检人员在当月日报集团工程管理部专职文员处汇总，由集团工程管理部专职文员录入工程管理信息库，形成工程质量检查月报，在当月日前报集团审批后，通过内部系统通报集团全体职能部门各项目公司......”。