1、“.....若指定其它部门批准时，该部门应获得原批准所依据的有关背景资料。更改后的文件，应在文件或相应的附件上标明更改性质和标识。文件更改次数较多，页面较乱时，应重新整理印发更换。因需要而保存的任何作废文件，都要进行标示，防止使用作废文件。外来文件的控制公司应对公司所引用的外来文件进行控制确定外来文件的有效性和对公司的适宜性确定发放范围，防止外来文件的滥用。质量记录的控制制订质量记录控制程序并有效执行。程序文件对质量记录的标识收集编目查阅归档贮存保管和处理作控制规定，并编制记录表格清单以便控制。质量记录应字迹清晰，填写准确完整，与实际情况致。质量记录在规定的环境内存放，以免损坏变质或丢失，并便于存取和检索。质量记录有保存期规定，超过保存期的按规定处理。当合同要求时，在商定的期限内质量记录可提供给顾客或其代表评价时查阅......”。

2、“.....范围适用于总经理为建立实施和维持质量管理体系所作出的承诺和活动。程序概要总经理应开展以下活动对其建立实施和维持质量管理体系的承诺提供证据向公司各部门各级人员传达满足客户要求的重要性总经理应树立质量意识，清楚了解公司依赖于客户，理解客户当前的和未来的需求，满足客户要求并争取超越客户的期望总经理应清楚了解各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能为公司带来最大的收益总经理应采取培训或会议等各种方式使全体员工树立质量意识，都能认识到满足客户的要求和法律法规的要求对公司的重要性，并经常持续输出不能通过其后的监视和测量加以验证时，为保证该过程的输出符合要求，必须对该过程进行确认，确认的内容包括首先根据该过程欲达到的结果，规定该过程符合要求的准则，以供评审和批准该过程确定过程最佳的工艺参数......”。

3、“.....标示和可追溯性主题质量手册目录章节号无章条号标题修订状态对应条款号封面目录组织概况质量手册说明质量方针和质量目标，组织结构质量管理体系过程职责分配表质量管理体系要求，管理职责，资源管理，产品的实现产品实现的策划与客户有关的过程设计与开发采购生产和服务的提供监视和测量设备的控制测量分析与改进总体要求监视和测量不合格品的控制数据分析改进产品安全和责任引用程序文件清单主题质量手册说明章节号本质量手册阐明了公司质量管理体系的基本要求，是公司质量管理工作的法规和纲领性文件。它是依据质量管理体系要求标准简称和电子产品安全认证公司质量保证能力细则，并结合公司质量管理工作实际而确定。本质量手册根据公司质量管理工作的实际情况，对质量管理体系要求第章进行了删减，删减了如下过程第章设计和开发......”。

4、“.....本分公司只按照总公司的技术资料进行生产第章顾客财产，其原因是在生产和服务提供过程中不使用顾客提供的原物料或组件包装材料生产和测试设备知识产权技术图纸等财产增加了产品安全和责任要求主题质量方针和质量目标章节号质量方针精心生产，讲究质量，不断进步，提供安全实用美观的产品质量目标生产过程不合格率安全质量事故为次年成品合格率产，其原因是在生产和服务提供过程中不使用顾客提供的原物料或组件包装材料生产和测试设备知识产权技术图纸等财产明确规定过程的控制方法及过程的相互顺序和接口关系通过识别确定监控测量分析等对过程进行管理对过程管理的目的是实施质量管理体系，实现公司的质量方针和质量目标对过程进行测量监控和分析及采取改进措施，是为了实现所策划的结果，并进行持续改进。质量管理体系文件的总体要求质量管理体系应形成文件，并坚持实施和持续改进。公司按照质量管理体系要求及公司的实际情况......”。

5、“.....公司的质量管理体系文件结构如下质量手册第阶程序文件第二阶工作标准管理标准第三阶技术标准质量记录质量手册质量手册是阐明公司的质量方针并描述其质量体系，作为质量体系文件中的纲领性文件，对质量体系各过程规定原则要求，质量手册应符合以下要求内容覆盖质量管理体系要求。包括或引用程序文件。概述质量体系文件结构。程序文件程序文件作为质量手册的支持文件，对实施质量管理体系过程所涉及的各职能部门的活动的途径步骤，作出具体规定。程序文件应符合以下要求与质量管理体系要求标准及公司质量方针质量手册相致，符合公司实际，具有可操作性和可检查性。有效实施质量管理体系及其过程程序文件，达到文实相符。内外接口相互衔接关系恰当明确，各文件间相互协调致。工作文件为控制各项质量过程活动，提供更为祥尽具体的方法手段和资源含规范图纸标准作业指导书等及开展活动的证实性资料，包括表格......”。

6、“.....确保质量管理体系文件和主要资料的有效管理和正确使用。文件批准和发布文件发布前应由主管负责人批准签名，并按规定的发放范围发放......”。

7、“.....范围适用于公司的质量管理体系的控制。程序概要质量管理体系总体要求公司按照质量管理体系要求和电子产品安全认证公司质量保证能力细则建立了质量管理体系，形成文件，加以保持和实施，并予以持续改进。识别质量管理体系所需过程，并编制相应的程序文件，这些过程可以是从识别客户需求到客户评定的大过程，也可以是具体过程的子过程本公司的质量管理体系对质量管理体系要求第章进行了删减，删减了如下过程第章设计和开发......”。

8、“.....本分公司只按照总公司的技术资料进行生产第章顾客财位工作对产品质量的影响，明确规定各岗位的任职要求人员的安排根据各岗位的任职要求，委派合适的人员，保证工作人员能够胜任其工作人员培训对从事影响产品质量工作的人员进行评价，对不能满足能力要求的人员进行培训以满足要求明确培训需求。编制年度培训计划，并有效实施。对各类人员按计划实施培训并予记录。对各级管理人员进行质量体系和专业教育及培训，确保质量体系有效运行。对各工序操作人员进行工艺质量操作规程和安全生产培训，并进行上岗转岗考核，确保工序质量和工序效率的提高。对检验人员进行上岗资格培训考核并予以记录。有培训考核记录。培训有效性的评价通过理论考核操作考核业绩评定和观察等方式定期评价培训工作的有效性记录的保存为证实符合要求，保存教育培训技能和经历适当的记录人员意识通过培训宣传会议等方式......”。

9、“.....基础设施和工作环境公司应管理为实现产品符合性所需的基础设施和工作环境，具体执行基础设施和工作环境控制程序。相关文件人力资源管理程序基础设施和工作环境控制程序主题产品的实现章节号产品的实现是实现产品所要求的组有序的过程和子过程。这些过程的实现使公司获得产品，产生增值。这些过程中，个过程的输出将直接形成下个过程的输入。而且，这些过程和子过程的相互影响可能是复杂的，不是个简单的顺序链集合，而会形成个网络。公司结合产品的特点，识别自身产品实现的过程和子过程，章节至给出了这些过程的框架产品实现的策划与客户有关的过程设计和开发采购生产和服务的提供监视和测量装臵的控制。主题产品实现的策划章节号目的确保增值......”。