1、“.....对于单个项目的销售费用或合同成本支出审批权，总经理在自己权限范围内可以授权项目营销小组负责人和项目部经理，但必须明确审批额度与范围，告知财务部......”。

2、“.....董事长在自己权限范围内可以授权项目营销负责人和施工项目经理，但必须明确审批额度与范围，告知财务部。审批要求各类财务支出无论是业务经办前的计划性借款与预支拨付，还是事后报销均遵循谁主要经办业务谁办理支出的原则。所有支出在审批前必须先按下列要求进行审核经办人在申请支出时，必须就支出的原因予以说明，有借款或报销凭据包括合同等相关附件，并有相关单位负责人或公司领导审核公司经营层人员的支出由财务部经理审核各项目部负责人发生或经办的支出，部门经理等发生或经办的支出，先由其主管领导对其真实性签署意见，再由财务部经理对其合规性合法性和计划额度进行审核其余各类员工发生或经办的在元以内的支出，由本部门包括项目部负责人对其真实性签署意见超出元的支出......”。

3、“.....明确各项支出审批权限，依据公司的经营业务性质和内部管理现实情况制定本制度。适用范围本办法适用于由公司财务部报销和支付的各项货币资金支出......”。

4、“.....总经理可以查阅副总经理审批的支出事项每周末财务部必须将本周公司资金流入流出及节余表书面或电邮形式上报总经理或董事长审批权限设臵总经理审批的事项单个项目施工作业预算内的作业材料设备采购支出，有合同有月度资金计划的单次支付在万元内的事项单个项目施工作业预算内的作业材料设备采购支出......”。

5、“.....在月度计划内的单次支付在万元内的事项部门及项目部工作人员计划外的培训实习出差考查，员工因时间紧迫出差乘坐飞机的机票单个项目超总额预算的项目施工作业直接费用支出万元内，施工作业间接费用销售费用支出万元内公司资本性支出超总额万元内的由经营层提出需求计划，并经办公会审议通过且由董事长签署特别计划的事项普通员工因工借款元人次以下，部门正副经理等因工借款元人次以下......”。

6、“.....项目销售费用市场营销费用支出公司在项目信息收集投标商务谈判过程中所发生的资料费办公费招待费客户信息费车辆使用费差旅费等。公司管理费用部门业务经费等支出指公司运营过程中发生的办公费低值易耗品采购业务招待费差旅费劳务费会务费办公日常维修维护费车辆使用费各种税费保险费等支出。资本性支出指公司内部的固定资产采购办公用品和办公设施的改造等业务所发生的支出。非经常性支出指公司用于捐赠摊付及咨询广告宣传租赁业务所发生的支出。总经理特别支出总经理个人经手或总经理指定人经手为公司业务发生的支出......”。

7、“.....实行单个项目费用与成本预算目标部门业务管理费用年度预算总额控制合同实施进度与月度资金计划对应业务性质与预算内外有别和分级管理的原则单个项目的合同成本施工作业的直接费用和间接费用在预算内的支出由项目部经理掌握并控制使用单个项目的销售费用单笔招待费客户信息费超过权限的在外支出在预算内的由经营部经理掌握，主管经营副总经理或总经理助理控制使用单个项目的市场营销招待费客户信息费由主管副总经理或总经理助理掌握，总经理或董事长根据权限控制使用单个项目的销售费用和单个项目的合同成本在预算外超过目标成本的支出分别由经营部经理项目经理提出，主管经营副总经理掌握，总经理或董事长控制使用部门业务经费在预算内的支出由部门经理掌握，主管领导控制使用部门业务经费在预算外的或超预算的支出由主管领导掌握......”。

8、“.....由经营层审议，根据权限由总经理或董事长控制使用年度预算外资本性和非经常业务支出，由经营层审议总经理上报董事会，董事会掌握股东会控制使用董事会成提供合同验收证明和发票，公司经营部审核。金额小次金额在元以下，累计金额在元以下的材料费委托项目部购买，项目部报销时提供材料清单及供货单位的发票和验收证明。机械使用费，提供现场使用记录，提供租赁合同租赁发票，负责设备管理的经营部审核。设计和技术援助费用，提供设计和技术援助协议和发票，工程部审核。施工现场材料二次搬运费及运输费，提供运输业发票，支付金额在元以上的还需要提供协议。项目人员差旅费，出差人员填制差旅费报销单，内容包括出差人员姓名时间起止地点补贴标准出差事由交通工具，并附车船机票住宿发票等。业务招待费，填制业务招待费报销申请表，详细说明并提供发票。青苗费等赔付费......”。

9、“.....零星民工费，单笔支付在元以内，累计金额在元以内的零星民工费支出，应当提供收款收条和收款人身份证复印件或身份证号码及住址。附则本办法由公司财务部负责解释本办法在总经理办公会通过后执行。四工程项目施工作业等级评定管理办法目的和依据为进步调动参与项目部现场施工管理与作业人员的工作积极性与创造性，提高工程项目管理与作业效率，进而提升公司业绩公司对所承揽的工程项目进行施工作业等级评估，以施工作业等级确定项目作业等级系数，并将项目作业等级系数与员工的项目岗位作业津贴挂钩根据公司经营业务性质和内部实际情况，特制定本办法。适用范围本办法适用于公司项目合同签订后除外包项目的自行施工作业管理的工程项目。相关文件薪酬管理制度工程项目施工作业管理办法工程项目结算管理制度评级的组织过程实施和结果确认工程项目施工作业等级的评级人员资格和可供选择的人员由工程部在每年第季度末拟定......”。