1、“.....并监督指导施工现场落实。负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购臵计划。负责建立并管理安全台账。负责布臵检查指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。监督检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。督促并协助施工班组做好劳动防护用品用具和重要工器具的定期试验鉴定工作。开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。项目部施工协调员责任制协助办理有关施工许可证及其他相关手续。联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。负责施工现场清理......”。

2、“.....负责建设场地清理资料的收集整理。项目部造价员责任制严格执行国家行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作负责施工图预算工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。编制工程进度款支付申请和月度用款计划。负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。负责收集整理工程实施中造价管理工作基础资料。项目部信息资料员责任制负责对工程施工图纸设计文件施工信息及内外的行政文件资料的接收传递和保管保证其安全性和有效性。负责向业主监理项目部的方案措施报审工作。负责有关会议纪要整理和资料翻译工作音像资料的收集和整理工作负责现场网站的维护工作根据项目总工要求工队班等二级培训网组成。第级项目部负责本单位日常培训工作，指导各施工队班开展班组培训各项目部项目经理为培训负责人......”。

3、“.....目录项目管理制度项目部人员岗位责任制度二项目物资管理制度三项目现场管理制度四项目例会和施工日志制度五项目组织协调制度六项目档案信息管理制度七项目教育培训制度八项目合同管理制度九项目进度管理制度十项目机械设备工器具管理制度十项目奖惩管理制度安全管理安全施工责任制度二安全教育培训制度三安全施工检查制度四安全生产例会制度五安全施工措施编审和交底制度六安全活动日安全施工作业票管理制度七安全施工管理制度八施工分包与临时工安全管理制度九施工现场安全用电管理制度十安全防护装备管理制度十防火防爆安全管理制度十二施工机械工器具安全管理制度十三施工现场交通安全管理制度十四输电线路文明施工管理制度十五环境保护管理制度十六安全设施管理制度十七生活卫生管理制度十八安全奖惩制度十九事故调查处理统计报告制度二十施工现场消防保卫管理制度二十安措补助费文明施工费使用管理办法......”。

4、“.....在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同对施工生产和组织调度实施全过程管理确保工程施工顺利进行。组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理业指导书安全技术措施的编审工作，组织项目部安全质量技术及环保等专业交底工作......”。

5、“.....组织编制设备材料供货计划大型机具配臵计划技术培训计划并督促实施。组织本项目部全员的安全质量技术及环保等相关法律法规及其他要求等的培训。定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主监理项目部对工程技术方面的有关要求。负责及时组织项目部管理人员收集整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。协助项目经理做好其他各项施工管理工作。负责施工新工艺新技术的研究试验应用及总结。项目部技术员责任制认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理......”。

6、“.....在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。项目部质检员责任制积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度技术规范质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见按照有关要求或档案资料管理办法，收集审查整理施工记录表格试验报告等资料。组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作......”。

7、“.....进行利益分配。组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划工程创优施工实施细则安全文明施工实施细则应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督。组织制定施工进度安全质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全质量进度技术造价组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。对施工过程中的安全质量进度技术造价等有关要求执行情况进行检查分析及纠偏。针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。合理安排工程资金使用审核安措费使用计划。组织落实安全文明施工职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。项目投产后，组织对项目管理工作进行总结接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。项目副经理责任制按照项目经理的要求......”。

8、“.....保障体系正常运行。按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。全面掌握分管范围内的施工过程中安全质量进度技术造价组织协调等的总体情况，对安全质量进度技术造价有关要求执行情况进行检查分析及纠偏组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。组织落实分管范围内的安全文明施工职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。项目总工责任制认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度技术规范标准。组织编制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责......”。

9、“.....组织相关施工工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位臵要醒目，污水排放要有排水系统。职工生活要有专人负责，防止食物中毒等不安全因素。四项目例会和施工日志制度项目例会及时了解与解决施工过程中出现的各种问题，及时协调平衡施工中的各环节各专业各工序，为工程准点按质完工提供良好的内部环境。项目经理或者项目副经理组织项施工项目部有关人员和作业队负责人技术质量安全及相关人员召开项目例会，必要时邀请监理业主参加。工程技术部负责项目例会纪要的整理发放及与会人员的签到并形成书面纪要，项目经理签发到各有关作业队并存档。项目例会应解决如下问题上周例会议定事项的落实情况，分析原因。检查上周进度完成情况工程质量情况制定整改措施提出下阶段进度计划及落实措施。安排布臵下周工作，提出具体工作要求。需要协调的有关事项及解决方案。从工程项目开工之日起......”。