1、“.....本公司依据质量管理体系要求环境管理体系要求及使用指南职业健康安全管理体系规范三个标准及国家相关的法律法规，在原有的质量手册的基础上，增加了环境和职业健康安全管理体系的要求，编制了本公司新的质量环境与职业健康安全管理手册简称体化手册，以期建立并实施质量环境职业健康安全体化整合型的管理体系。本手册章节编制顺序以质量管理体系标准为主线，将环境管理体系和职业健康安全管理体系标准要求的内容插入质量管理体系标准的相关内容中，不再考虑环境和职业健康安全管理体系标准条款的顺序。本手册自即日起发布实施，它是本公司体化管理体系的纲领性文件和公司员工的行为准则......”。

2、“.....原有的质量手册和程序文件及其相应的支持性文件不再有效，由体系主管部门质管部负责回收销毁。泰州三福船舶工程有限公司董事长年月日质量环境及职业健康安全手册版本修改等污染防治设施安全健康防护设施，如除尘设备④需要提供的支持性服务。生产准备部与制造部共同负责船舶建造及其辅助活动用的基础设施的管理，行政管理部负责办公室及生活辅助活动所需的基础设施的管理......”。

3、“.....公司简介组织结构质量管理职能分配表环境职业健康安全管理体系职能分配表前言引用标准术语和定义质量环境及职业健康安全管理体系总要求文件要求总则手册文件控制记录控制管理职责管理承诺以顾客和相关方为关注焦与产品有关要求的确定与产品有关要求的评审顾客沟通设计与开发设计和开发的策划设计和开发的输入设计和开发的输出设计和开发的评审设计和开发的验证设计和开发的确认设计和开发的更改的控制采购采购过程质量环境及职业健康安全手册版本修改码泰州三福船舶工程有限公司采购信息采购品的验证相关方控制生产和服务提供生产和服务提供控制生产和服务提供过程的确认标识和可追溯性顾客财产产品防护环境和职业健康安全运行控制应急准备与响应监视和测量设备的控制测量分析和改进总则点以顾客为关注焦点环境因素识别与评......”。

4、“.....确保实施并保持，传达到全体员工及其相关方定期评审，必要时更新。策划管理目标在管理方针的框架下，总经理建立了公司管理目标见本手册节各部门为了确保公司管理目标的实现，制定了各部门管理目标和指标......”。

5、“.....各相关部门制定并执行环境和职业健康安全管理方案，内容包括规定公司每有关职能部门实现环境及职业健康安全目标和指标的职质量环境及职业健康安全手册版本修改码泰州三福船舶工程有限公司责成本管理部负责对管理方案所需资金进行预算实现目标和指标的措施方法和时间要求。质量管理部负责建立目标指标及管理方案控制程序，对目标指标和管理方案的制定分解考核等做出具体规定。管理体系的策划为贯彻公司管理方针，实现公司质量环境和职业健康安全管理的绩效，公司编制了本手册，通过充分识别质量管理体系过程及产品活动和服务提供中所伴随的环境影响和职业健康安全风险，确定管理对象和管理流程，并针对管理的主要过程编制了相应的程序文件及作业指导书三层次文件。公司在充分满足标准要求的同时......”。

6、“.....建立环境及职业健康安全目标指标及管理方案，落实环境与职业健康安全管理目标和控制要求。当法律法规标准产品要求组织机构等发生变化时，质量管理部及时组织相关部门对管理体系进行策划，对相应的管理体系文件进行修订，以确保管理体系的完整性。职责权限与沟通职责和权限行政管理部建立部门职责和岗位说明书，对各部门在中的职责和各岗位职责及适任条件做出了具体规定。行政管理部通过培训等方式，使各级人员了解自己的职责。所有承担职业健康安全管理职责的人员，包括外包劳务方合同方等,公司均与其签署安全责任书，以表明其对职业健康安全绩效持续改进的承诺。管理者代表最高管理者任命管理者代表......”。

7、“.....评审输入管理评审输入般包括体化管理体系审核结果包括内部审核认证审核机构审核报告顾客满意的信息包括顾客投诉抱怨等船舶建造质量的状况管理方针目标以及纠正和预防措施的实施情况以往管理评审所确定的跟踪措施执行情况外部环境变化公司环境与职业健康安全绩效合规性评价报告改进的建议。评审输出管理评审的输出可能包括管理体系及其过程有效性的改进环境职业健康安全绩效和船舶建造质量方面的改进资源的需求。资源管理资源的提供总经理及时确定并提供为建立实施保持和持续改进质量环境职业健康安全体化管理体系所需的资源和改进环境及职业健康安全绩效所需的资源，以满足船东船检的要求，提升顾客和相关方满意程度......”。

8、“.....公司所有与船舶建造质量环境及职业健康安全绩效控制有关的人员都应进行培训，使其满足相应岗位的工作要求。人力资源管理由行政管理部负责，各相关部门配合行政管理部实施。能力意识和培训行政管理部制定公司各部门各岗位的岗位职责，明确规定所需的学历培训技能及工作经验等的具体要求，经总经理批准后，作为招聘和上岗依据公司行政管理部负责制定公司年度培训计划，报总经理批准后组织实施各部门依据公司年度培训计划制定本部门的年度培训计划，报公司行政管理部备查对各类培训要评价其有效性，评价可采用试卷考试口试实际操作和访问被考核人员的负责人等考核的方式公司行政部对教育培训技能的记录应建档保管......”。

9、“.....明确基础设施管理的范围职责要求等内容。公司确定提供并维护为实现产品符合要求进行环境管理和保护人员安全健康所需的基础设施。适用时，基础设施包括建筑物工作场所和相关的设施，如岸线船台码头办公室配电房供气供水及其管道等船舶建造过程所需的设备，如起重设备喷涂设备运输设备检测设备规定。信息交流协商和沟通总经理确保在公司内建立适当的沟通过程，并建立信息交流与沟通程序，质量环境及职业健康安全手册版本修改码泰州三福船舶工程有限公司确保对管理体系的有效性进行沟通。公司内各职能和层次间的内部信息交流方式有文件传递会议网络电话口头通知等......”。