1、“.....督导各部门教育训练的实施员工满意度监控教育训练数据管理与结果记录负责公司总务事务安全管理公司基础设施设备工装的管理与维护负责记录控制制度的规划与监督负责文件发行与管制部门教育训练的执行。督导部门新进人员内部训练项目部新项目的可行性分析成本核算与报价质量手册文件编号版本生效日期页码产销间协调交货之追踪管理产品的顾客承认作业产品回馈与客诉处理售后服务之联系顾客满意度监控与改善负责新产品样品的制作审查新项目的项目管理组建小组并主导跟踪项目管理工程变更管理，负责变更的评估与变更的通知部门教育训练的执行督导部门新进人员内部训练技术部生产工艺规划作业指导书编制新项目的试生产的控制模具工装的维护生产技术支持部门教育训练的执行督导部门新进人员内部训练仓库管理部负责仓库的出入管理严格执行产品出入库制度，贯彻先进先出原则......”。

2、“.....确保标识完好储存产品必须按品种类别等分区标识存放，负责保持仓库清洁卫生负责产品物流运输的管理及产品交付采购部负责采购控制和对供方的管理参与合格供方及外包方的评定熟悉产品采购文件及信息，负责编制采购单并在合格供方处采购产品所需的材料。内部审核小组拟定年度审核计划及执行审核作业提出内稽时所发现不符合事项之改善通知追踪及确认审核问题改善成效质量手册文件编号版本生效日期页码公司质量方针目标及过程绩效指标，公司质量方针质量第......”。

3、“.....质量部版本生效日期制订审核批准质量手册文件编号版本生效日期页码目录手册修订记录„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理者承诺„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司组织架构图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„各部门职责和权限„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量方针目标及绩效指标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司过程模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„顾客特殊要求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附件过程与程序文件清单附件二管理者代表任命书附件三顾客代表任命书附件四要求与公司过程矩阵图质量手册文件编号版......”。

4、“.....质量手册文件编号版本生效日期页码公司组织架构总经理顾客代表商务部质量部生产部管理者代表采购部项目部技术部仓库管理部财务部行政人事部质量手册文件编号版本生效日期页码各部门职责和权限各部门职责与权限简要说明如下总经理本公司质量管理系统运作之最高决策负责人负责监督本公司质量管理系统推动之督导负责公司经营方针的策划和实行负责派任本公司管理代表核准质量手册及程序文件之发行考核各部门经营绩效管理代表确保质量管理体系所需的过程得到建立实施和保持，督导公司质量系统有效执行向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求确保整个组织内提高对顾客要求的意识管理者代表的职责可包括与质量管理体系有关事宜的外部联络制订与修订质量手册，督导文件管制制度之建立与执行......”。

5、“.....指派审核小组追踪改善问题点商务部负责市场开发接单等相关作业及报告分析市场状况合约审查与检讨顾客沟通部门绩效目标监控部门教育训练的执行督导部门新进人员内部训练上级交办工作质量部质量管理体系的建立推行管理进料检验制程巡检成品检验制度之建立，制程巡检成品检验的执行不合格品之判定评审纠正措施及预防措施制度之建立与实施，客诉事件之改善与追踪配合供货商评估报告的审核供方及样品的批准过程检验成品检验日报月报之制作与统计质量手册文件编号版本生效日期页码统计过程控制负责仪器校验管理实验室测量系统分析部门教育训练的执行督导部门新进人员内部训练生产部生产过程的控制特殊过程的确认生产计划的制定与监控产品包装管理外发加工管理设备日常点检制程问题生效日期批准本次数页码全部首次发行质量手册文件编号版本生效日期页码管理者承诺为使本公司质量管理系统能有效执行......”。

6、“.....遵守相关法律法规，生产安全持续满足顾客需求。结合公司战略制定并定期评审质量方针和目标。积极参与公司管理策划与评审会议，评审各项会议数据。提供建立持续改善质量管理系统所需的资源。总经理日期质量手册文件编号版本生效日期页码公司简介公司目前拥有行业先进的设备，生产条件优越，检测手段先进，拥有世界领先的冲压零部件产品的研发与生产技术。严格的质量管理体系，精湛的生产工艺，有效地保证了产品的质量。为了更好的满足顾客要求及自身发展的需求，公司已全面推行体系。公司采取现代的管理方法，为国内外市场提供优质的产品服务，以便产生良好的经济效益，为投资人及社会提供满意的回报。公司将以不断的技术进步，深化精益管理及以先进的技术装备为顾客提供高质量的产品和最佳的服务。我们真诚地期望与行业各界朋友建立友好的合作关系，同时竭诚欢迎惠顾......”。

7、“.....其适用范围是冲压零部件的生产加工与销售等。本公司依据顾客提供的图纸进行冲压加工，产品全部由顾客设计开发，顾客承担设计责任，本公司没有产品的设计责任，故删减以及质量管理体系的中有关产品设计开发的条款，但保留过程设计开发的条款。除此以外的条款全部适用。本公司冲压产品的生产的目前没有外包过程，如果将来有外包过程，依采购控制程序执行。产品运输工装模具的部分外部加工及量具的外本过程定义了产品实现策划设计与开发工程变更的控制等活动。产品实现的策划产品实现的策划应符合公司管理系统要求，且策划的输出应适合公司的运作方式。产品实现的策划可考虑以下所述产品的质量目标及要求。制定产品明确的过程文件及提供资源。产品所需要的评审验证确认和试验活动，以及接收准则引用。对过程及产品符合要求的结果提供所必要的记录。接收准则由品保处定义，如客户要求时......”。

8、“.....接收水平必须是零缺陷。必须确保顾客合同的产品正在开发的项目和有关产品信息的保密。必须对影响产品实现的更改，进行控制和反应的过程。任保更改的影响，必须经过评审验证和确认。以确保与客户的要求相致设计和开发策划设计与开发由项目部主导，相关部门参与，共同确定设计和开发阶段适于每个设计和开发阶段的评审验证和确认活动设计和开发的职责和权限，对参与设计和开发的项目小组之间的实施管理，以确保有效的沟通，并明确职责分工。依实际进展，在适当时，策划的输出必须予以更新。项目部主导与项目小组采用多方论证的方法项目小组成员包括公司的技术生产质量商务等部门的人员进行产品及过程的设计与开发，包括特殊特性的开发最终确定和监测的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施，和控制计划的开发和评审......”。

9、“.....设计输入应维持相关记录，记录应包含功能及性能要求﹔适用的法令及法规要求﹔如有，相关类型产品的设计开发经验﹔其他设计与开发之必要需求﹔上述输入应被评审其适宜性，需求应是完整明确且不相互矛盾。制造过程设计包括防错方法的使用，按问题的大小，和所遭遇到的风险的适度适当进行，输入应包括产品设计输出数据生产率过程能力及成本目标如果有，顾客要求技术指导。作为设计验证的后续步骤，项目部必须执行生产件批准程序。生产件批准程序的要求同样必须适用于供方。更改控制公司必须有对影响产品实现的更改，进行控制和反应的过程。任何更改的影响包括由任何供方引起的更改，适当时必须评审验证和确认。评审验证和确认的活动必须被定义，以确保与顾客要求相致。更改在执行前必须被确认。对设计责任在顾客的设计，如果影响外形配合和功能包括性能，和或耐久性，必须由顾客评审，以适当地评价所有影响......”。