1、“..... 金属封闭开关设备开关柜除进出线外，完全被接地的金属外壳封闭的开关设备。 低压成套开关设备和控制设备由个或多个低压开关设备和与之相关的控制测量信号保护调节等设备，由制造厂负责完成所有内部的电气和机械的连接，用结构部件完整地组装在起的种组合体。 质量手册文件编号版本状态章节引用标准术语页码总要求总则为确保我公司生产的产品符合顾客及标准的要求，持续改进企业的管理，满足顾客明确及隐含要求，企业按标准，建立了文件化质量管理体系，以有效控制产品生产的各过程和各项质量活动。 建立实施保持并持续改进质量管理体系是企业为适应市场竞争，提高企业竞争力的项战略决策。 本手册规定了企业质量管理体系的过程及其运行程序和方法，过程之间的顺序和相互关系，全体员工及各级管理人员均是质量管理体系运作的主体，应按本手册的要求履行各自的管理职责和岗位责任......”。

2、“.....为贯彻质量方针和质量目标做出自己的贡献。 质量管理体系所覆盖的管理过程根据企业产品特点及生产管理实际，我公司质量管理体系的过程包括确定各层次人员的管理职责和各项管理活动。 资源配置与管理。 产品实现过程控制。 质量管理体系过程及产品的测量分析和改进。 确定各层次人员的管理职责和各项管理活动包括企业领导根据产品的特点顾客需求和期望确定企业的质量方针和目标。 依据企业的质量方针目标及与质量管理体系运作相适应的组织机构确定各项质量活动，各层次人员的职责和权限，并建立良好的内部沟通机制，定期开展管理评审，使体系运作获得良好的组织保障。 详见手册资源配置与管理过程包括企业领措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果。 以往管理评审跟踪措施的实施及有效性......”。

3、“.....质量目标企业概况质量手册说明组织机构职能分配表引用标准术语质量管理体系文件控制程序质量记录控制程序管理职责职责和权限管理评审控制程序资源管理人力资源管理控制程序基础设施和工作环境控制程序产品实现产品实现过程的策划程序与顾客有关的过程控制程序设计和开发的控制程序采购控制程序生产和服务提供控制程序监视和测量装置的控制程序测量分析和改进顾客满意度测量程序内部审核控制程序过程和产品的监视和测量控制程序不合格品控制程序数据分析控制程序改进控制程序例行和确认检验控制程序强制性产品认证控制程序产品变更控制程序附录文件修订页质量手册文件编号版本状态章节质量手册总目录页码本公司依据质量管理体系要求和公司的实际情况编制完成质量手册，经各有关部门和领导学习讨论审核，现予以批准颁布实施......”。

4、“.....是指导本公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。 公司全体员工必须不折不扣的遵照执行。 总经理年月日质量手册文件编号版本状态章节质量手册颁布令页码关于任命为管理者代表的决定公司各部门根据我企业质量管理体系建设与质量管理体系认证的工作需要，任命杨胜利为管理者代表，特授权如下确保公司质量管理体系所需的过程得到识别建立实施保持。 向总经理报告质量管理的业绩和任何改进的需求。 确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识。 作好与质量管理体系有关事宜的外部联络。 特此决定,总经理年月日质量手册文件编号版本状态章节管理者代表任命书页码质量方针科技为本，信誉为天。 科技为本科信人紧盯科技发展动态，以持有者调离工作岗位时，应将手册交还办公室办理登记手续。 在手册使用期间，如有修改要求，应执行文件控制程序的有关规定。 企业应在管理评审会议期间对质量手册的适用性有效性进行评审......”。

5、“..... 管理者代表由生产副总经理兼任质量手册文件编号版本状态章节企业组织机构页码总经理生产副总经理管理者代表办公室供销科质检科生技科生产车间仓库职能分配表部门要求总经理管理者代表生技科质检科办公室供销科仓库车间质量管理体系总要求文件要求总则质量手册文件的控制质量记录的控制管理职责管理承诺以顾客为关注的焦点质量方针策划质量目标质量管理体系策划职责权限和沟通职责和权限管理者代表内部沟通管理评审总则评审输入评审输出资源管理资源提供人力资源总则能力意识和培训基础设施工作环境产品实现产品实现的策划与顾客有关的过程与产品有关的要求的确定与产品有关的要求的评审顾客沟通质量手册文件编号版本状态章节职能分配表页码职能分配表归口部门配合部门质量手册文件编号版本状态章节职能分配表页码设计和开发设计和开发策划设计和开发输入设计和开发输出设......”。

6、“.....不断引进新技术新工艺新材料，全员参与，持续改进，不断提高产品质量，不断提升服务水平。 信誉为天科信人始终坚持以诚信为本，以顾客为中心，与供方互利合作,与社会共同进步。 质量目标产品质量次交验合格率，合同履约率，顾客投诉率为。 质量计划每年由总经理领导，质量负责人具体负责，组织生技科质检科供销科三个部门制定本公司产品质量计划。 质量计划的制定依据为国家标准以及相关国家标准和法律法规。 质量计划按照本公司质量手册等有关控制程序具体操作实施。 总经理年月日质量手册文件编号版本状态章节质量方针质量目标页码公司是生产高低压成套开关电器设备专业厂家，拥有雄厚的技术力量和加工设备......”。

7、“.....质量保证体系完善。 我公司本着科技为本，信誉为天。 的宗旨凭借流的设备，流的技术在电控配电领域为电力用户做出我们的贡献。 目前业务范围已遍及全国各地，受到广大用户致好评。 主要产品低压类等及各种非标箱屏台。 高压类等。 质量手册文件编号版本状态章节企业概况页码编写目的本手册依据标准规定了企业质量管理体系要求，用于证实企业有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，并通过体系的有效运行，包括持续改进过程使体系不断完善，从而不断增强顾客满意，不断扩大市场份额。 手册适用的产品范围手册描述的质量管理体系要求包括标准的所有条款适用于本公司及以下高低压开关成套电器设备的设计生产销售和服务过程。 手册的管理在本企业使用的质量手册为受控文件，由总经理批准颁布执行。 手册管理的所有相关事宜均由办公室统负责，未经管理者代表批准，任何人不得将手册提供给本厂以外人员不包括提供给咨询认证机构......”。

8、“.....不得随意涂抹损坏，丢失时应及时向办公室汇报，需重新申领时，必须经管理者代表批准。 手册通和理解，并贯彻到各岗位工作中执行。 策划质量目标为确保企业质量方针的贯彻，总经理确定在时期或针对具体项目的质量目标，并将其在企业各职能层次上分解展开，作为具体工作的岗位目标，直到为实现质量目标而进行的相关活动能受到充分的控制。 质量手册文件编号版本状态章节管理职责页码经总经理批准的当前质量目标见章节。 质量管理体系策划质量目标的实现有赖于质量体系各项管理过程的有效运作，针对各时期的质量目标要求，企业领导层负责针对体系的适应性进行策划，以实现企业的质量目标。 确定与企业质量管理体系相关的标准条款及对应的活动，确定对质量管理体系过程所进行的剪裁及充分的理由。 确定为实现质量目标要求而确立的过程及需要投入的总体资源。 不断提高质量管理的有效性及效率，定期评审质量目标的实现状况......”。

9、“.....保持质量管理体系的持续改进。 应对企业相关的组织结构体系文件过程资源等的变化做出判断，必要时按计划进行适当的调整和更改，并采取相应的措施，保持质量管理体系的完整性。 职责和权限职责和权限确保企业各职能层职责与权限得到充分落实，是质量体系有效的组织保证，企业总经理和各职能部门将依据企业经营方针质量方针及质量目标的要求，确立或调整组织机构及各部门的职责与权限，将其文件化，明确界定其接口关系，以促进有效的质量管理。 具体职责和权限见章节管理者代表管理者代表是企业质量工作总代表，全权负责质量体系的建立实施和保持的工作，由企业总经理任命，其职责和权限见章节。 内部沟通企业应确保在不同层次和职能之间，就质量管理体系的过程，包括质量要求质量目标及完成情况，以及实施有效性，进行沟通，达到相互了解相互信任，实现全员参与的效果。 办公室负责统筹策划，提供适宜的沟通工具......”。