1、“.....建立文件化的质量管理体系，规定和管理为实现产品特性确保服务水准所必须的过程。这些过程分为管理职责资源管理产品实现测量分析和改进。本质量手册将对管理职责资源管理产品实现测量分析和改进内容进行描述。为确保质量体系的有效运行，公司按要求配置相应的资源，包括人员基础设施工作环境等......”。

2、“.....应用数据分析的方法，采取纠正措施和预防措施，确保质量管理体系的持续改进。公司确定的任何影响到产品符合性的外包过程，当公司将些影响产品质量的过程外包给其他供方时，公州紫月亮实业有限公司人力资源章节号版本页次内部及适宜的外部标准为了提高员工的参与意识，培训应包括公司未来的发展公司的质量方针和质量目标公司的变化和发展改进活动的提出和实施创造和革新公司对社会的影响对新员工的入门培训方案定期对已接受过培训的员工的再培训方案。公司制定人力资源控制程序，对各岗位员工的招聘录用培训考核进行控制，并保存教育培训技能和经历的适当记录......”。

3、“.....现予以批准颁布实施。本手册是公司质量管理体系法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。总经理蒋夏芬年月日任命书各部门车间兹任命欧阳文飞同志为本公司管理者代表。授权他按质量管理体系标准的要求建立实施和不断完善体系识别质量管理体系中发生或潜在的问题，采取纠正预防措施，推荐或提供方法并通过组织内审进行验证，实施相应的解决方法......”。

4、“.....致力于成为奢侈品企业的理想战略伙伴。愿景打造国际奢侈品品牌推广的领头羊,杭州紫月亮实业有限公司质量手册说明章节号版本页次手册内容本手册系依据质量管理体系要求和本公司的实际相结合编制而成，包括适用的范围本公司描述的质量管理体系要求适用于公司有机玻璃制品的生产服务过程质量管理标准和公司质量管理体系要求的所有程序文件。术语定义和缩写术语和定义本手册采用质量管理体系基本原理和术语的术语和定义缩写公司是指杭州紫月亮实业有限公司本手册是指质量手册紫月亮杭州紫月亮实业有限公司简称本手册为公司的受控文件，由总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由品质课统负责，未经管理者代表批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者调离工作岗位时，就将手册交还品质课，办理接收登记。手册持有者应使其妥善保管，不得损坏丢失随意涂抹......”。

5、“.....如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到品质课品质课应定期对手册的适用性有效性进行评审必要时应对手册予以修改，执行文件控制程序的有关规定。裁剪说明根据本公司产品的行业特性和国家有关法规要求，本手册所阐述的公司质量管理体系除条款外，均依照版本要求。本公司产品为技术工艺成熟产品，无需重新开发设计其次是根据顾客提供的图纸和要求进行生产，或对同类产品的规格图纸技术要求等进行少量变更后生产。为此本公司产品无设计开发过程，对标准条款中设计和开发要素要求进行删减，对产品变更时的过程编制了相应的控制程序。杭州紫月亮实业有限公司组织结构图章节号版本页次总经理副总经理生产课行政课品质课技术课制造计划生产技术设备技术设计技术仓储采购外协检验体系总务人事行政财务课会计出纳销售课管理者代表杭州紫月亮实业有限公司质量职能分配表章节号版内促进顾客要求意识的形成就质量管理体系有关事宜对外联络......”。

6、“.....质量手册中包括了公司制定的质量方针及说明质量目标公司对顾客的质量承诺等内容，并对本公司质量管理的要求进行了阐述。质量手册是公司质量体系运行所必须长期遵循的纲领性文件，是生产经营过程中各项活动必须遵守的基本准则。本手册中阐述的各项原则各级员工要在日常的工作中自觉遵守，不得违反。本公司产品均执行国家标准行业标准和对外贸易合同约定的标准，并制定了公司内控标准。按照执行，相关部门按照本手册及其他各阶文件对产品的相关要求操作。本手册自发布之日起正式实施。质量手册现行版本主要编写人员王斌周思亮欧阳文飞审核欧阳文飞批准蒋夏芬年月日杭州紫月亮实业有限公司公司简介章节号版本页次我公司是家专注于奢侈品品牌推广陈列的企业......”。

7、“.....下设奢侈品卖场设计机构，品牌设计机构，陈列用品研发机构。位置紫月亮总部座落于杭州市最大的二桥传化物流中心，紧临杭州国际机场和高速入口，交通十分便利。团队紫月亮拥有国内外优秀的创意设计团队和陈列研发团队，工艺精湛的技术高工和先进的生产管理模式引进国外先进的陈列用品和展台制品生产流水线，我们以高端，精细，效率为指导思想，努力为客户创造更好的服务。设备公司拥有行业内先进的汉镭精雕机汉镭激光雕刻机汉镭钻石抛光机精密下料机热弯机等全套专业生产设备。产能紫月亮陈列用品批量生产中心年年目标实现产能万亿元，展台批量中心实现产能万元亿元。理念紫月亮坚持专和精准的服务标准，产品坚持艺术理念与品牌文化紧密融合，努力实现奢侈品品牌形象的营的资料负责组织编制质量手册，质量计划......”。

8、“.....编制相应的岗位工作入职要求负责培训计划的制定及监督实施，组织对培训效果进行评估负责确保作业现场基础设施适用及工作环境良好负责管理文件和资料的统筹管理，包括发放，回收，更改销毁保存等及作好相关记录。品质课负责检验状态标签或印章的使用，并对其有效性进行监控负责明确产品的可追溯性要求，当产品出现重大质量问题材时，组织对其进行追溯负责规定质量记录的保存期限，汇集备案各类质量记录的样本，负责质量记录的控制。负责采购物资，半成品，外供产品等各类产品的检验和试验及顾客提供产品的验证负责测量和监控装置的管理负责不合格品的判定，组织制定相应的纠正预防和改进措施，并跟踪记录处理结果负责针对产品质量问题，组织制定相应的纠正预防和改进措施，并分别进行跟踪验证负责统筹统计技术的选用，统计技术使用的培训，并对其实施效果进行监督检查......”。

9、“.....确定打样及生产成本。负责按要求进行打样样品确认及客户确认工作的完成。负责根据订单进行生产评审确认生产技术采购，各部门完成交货期，客户特殊要求的事项工作。根据客户反馈的问题及时通知各部门进行并记录。负责客户关系的维护管理，以及对客户的增值服务。负责业绩的统计分析，汇总上报副总经理。负责对产品市场销售潜力的调查和分析。负责完成公司目标的实现并汇报副总经理。技术课全面管理技术质量管理工作，共同实现公司的技术革新目标。根据订单要求，制作出材料采购清单及工艺图纸作业指导书输送到各部门。根据公司总目标，不断完成质量体系过程的实施和改进。负责各部门图源的适宜性管理体系各项活动配备的资源是否适宜对体系的持续适宜性充分性和有效性的总体评价。管理评审应记录观察结果建议结论和采取措施的决定，以便对各方面的进展情况进行监控，并将其作为下次管理评审的输入。最高管理者应评审管理评审过程的有效性......”。