1、“.....并移交生产部门计划部项目管理进度管理技术管理造价管理造价管理项目管理项目管理开展分包管理编制施工图设计技术文件编制施工图设计技术文......”。

2、“.....审批三级进度计划编制项目二级进度计划，审批三级进度计划监理预审施工图及预算，审核物资清册预审施工图及预算，审核物资清册计划部计划部计划部计划部施工监理合同签订施工监理合同签订编制里程碑进度计划编制里程碑进度计划网公司计划部可研设计捆绑招标可研设计捆绑招标计划部基建部物资框架招标物资框架招标物资框招需求申报物资框招需求申报审核物资需求审核物资需求物资部物资合同签订物资合同签订物资部门物资项目需求申报物资项目需求申报竣工决算与资产入账开展项目后评价工作质量管理安全管理造价管理进度管理技术管理进度管理备注具备条件时，部分可在列入投资计划前完成......”。

3、“.....作业指导书质量控制作业标准执行施工工艺标准强条执行技能人员持证上岗安全管理工程师日期质量管理工程师日期目录前言使用说明目录基建工程管理业务蓝图电网工程项目管理分解结构业主项目部作业表格清单工程项目管理策划简表月度工作计划及跟踪表进度计划进度调整上报表基建工程设计预审控制表工程招标需求报审表工程项目合同概况汇总表基建项目档案工作交底记录项目施工分包预审表工地例会记录表成立工程安全生产管理委员会申请表工程安全管控表工程质量管控表工程进度物资到货管控表工程中间阶段验收质量缺陷监控表项目文件材料中间检查情况表安全专项工作落实记录表成立工程启动验收委员会申请表基建项目文件归档审查表召开工程启动验收委员会会议申请表启动验收复检申请表工程项目合同变更记录表基建项目档案移交表承包商资信评价考核评分表工程结算通知书工程建设管理总结附件业主项目部评价标准附件项目管理表单览表附件实体工程结构分解附件施工单位......”。

4、“.....具体业务的执行单元。为更好地承接公司基建七个体化和六个管理要求，规范高效地开展公司基建工程建设管理，公司在年编制出版了业主项目部工作手册版，作为业主项目部开展工程管理的作业标准，对提升公司系统基建工程规范化管理水平发挥了积极的作用。随着公司基建七六管理的推进和深入，公司组织对项类管理制度进行了修编。为及时将管理制度的要求融入业主项目部工作手册，修订业主项目部工作手册版应用中存在的不足，根据公司年基建重点工目部工作手册表格及监理典型表式清单，便于业主项目部工作人员查阅工程建设过程中发生的业务对应用表，同时，有利于业主项目部管理资料的规范完整。附件实体工程项目结构分解按照点的划分标准......”。

5、“.....意在指导工程项目管理人员对电网工程的构成项目管理范围及工程关键环节提供个全貌，便于熟悉和实施工程建设过程管控。附件施工单位三级进度计划编制模板旨在提供业主项目部管理人员指导施工单位进行三级进度计划编制。施工单位应参照本模板，使用或类似软件编制三级进度计划......”。

6、“.....办理移交生产运行签证技术管理造价管理项目管理批准项目开工办理项目竣工签证项目中介阶段验收质量管理项目管理进度管理项目建设过程监督检查指导协调开展建设项目管理控制开展分包管理项目施工招标需求申报开展施工招标项目施工图预算审批造价管理质量管理进度管理项目管理技术管理安全管理开展监理招标监理合同签订项目物资监理招标需求申报项目初步设计预审质量管理项目设计招标需求申报项目里程碑进度计划汇总审核项目里程碑进度计划编制成立业主项目部项目可研招标本地作安排，公司基建部组织编制完成了业主项目部工作手册电网工程部分版。业主项目部工作手册电网工程部分版引入国际项目管理知识体系......”。

7、“.....运用项目管理的方法和工具，对项类管理制度进行了全面梳理，遵照公司基本建设程序，形成了业主项目部操作执行的主要工作及以上工程部分项，及以下配网工程部分项，实现了工作手册与各项管理制度的紧密结合。其次，针对基建规范管理的各项业务，对工程项目参建各方及业主项目部各个岗位的职责进行了明晰，形成了工程参建各方及业主项目部各个岗位两个维度的工程主要干系人责任矩阵。第三，对管理制度及监理典型表式等作业标准的表单进行了全面清理，避免发生同业务，表单重复配置的现象。在以上工作的基础上，根据业主项目部具体工作业务，配置了相应的作业表格张，这些表格与监理典型表式配套使用，覆盖了工程项目管理的全过程，基本实现了脉络清晰表格简洁工作减负的初衷。由于水平有限，难免存在和遗漏，执行过程中发现的问题意见或建议，请及时反馈公司基建部......”。

8、“.....构建公司电网工程建设管理框架，便于业主项目部管理人员了解公司电网工程建设管理的基本程序关键任务及流程。工程主要干系人责任矩阵基建工程管理责任矩阵以业主项目部管理业务为纵轴，以项目管理涉及的相关方为横轴，在纵横交叉处表示相关方在不同工作任务中的角色和职责，简洁明确地显示出工程参建单位处理各项业务时的职责界面及业主项目部各岗位的分工情况，力图解决工程建设过程中做什么谁来做什么时候做的问题。基建工程项目管控表编号说明管理表单编号模式为顺序编号业主表单使用说明详见每张表单备注附件业主项目部评价标准是对应工作手册的具体工作内容和作业表格使用，制订的定期评价考核业主项目部工作绩效的标准。用于建设单位每月对业主项目工作情况作出评价......”。

9、“.....审核审批负责配合配合配合配合配合配合工程开工报审表审核危险性较大分部分项工程专项施工方案编制上报审核审批负责专项重要施工方案报审表工程控制网测量线路复测上报审核备案负责工程控制网测量线路复测报审表试验单位资质审查报送审核备案负责试验供货单位资质报审表土建施工安全风险措施落实每周检查负责监督检查负责工程安全管控表土建施工质量管控每周检查负责监督负责工程质量管控表土建施工进度计划执行监控每周检查配合负责负责工程进度物资到货管控表原材料见证送检情况及试品试件试验报告负责审核抽查负责见证取样送检记录表设备物资开箱检查可授权监理负责组织配合配合配合负责负责工程质量管控表物资缺陷反馈配合配合负责负责设备材料构配件缺陷通知单设备材料缺陷处理报验表编制报送月度停电送电计划配合负责负责按调度部门表格填报资料电气主接线图设备参数等相关资料报送调度部门计划启动投产前个月配合负责负责电气安装施工安全风险措施落......”。