1、“.....并带领各项目达到预期目标根据公司经营方针制定商业项目整体推广计划，提升公司整体品牌形象和价值统筹和整合广告赞助媒体等资源，提高各项目的活动成效制定和修改公司市场推广的基本制度和作业流程确保各项工作符合公司制度及流程要求制定和修改项目广告场地经营创收方案长期目标支持项目提升客流和租户销售，提升公司品牌价值。 项次主要工作跟进执行年度月度推广计划及资金计划预算收入领导月度推广促销及其它活动的策划和执行维护和监督项目的整体良好形象制定及监督部门的工作流程指导和掌控与广告代理商或媒体代理商的联系谈判跟踪评估广告会刊的投放效果。 为推广促销活动寻求赞助商负责月费用跟踪......”。

2、“.....并谈判跟踪及对其进行管理组织项目商圈市场调查，并根据结果调整和修改推广策略和方案组织对项目空臵商铺的包装策划赞助方谈判执行和后期管理部门共享文件资料的整理归类存档负责协调与项目其他部门及公司总部的工作配合。 工程经理工作职责工作关系直接上级部门项目总经理业对接部门项目工程部主要评估考核人员项目总经理内部关联部门项目各职能部门集团关联部门开发公司物业公司集团各职能部门外部关联部门消防市政环卫规划局各维保单位项次岗位职责概述支持协助各项目的日常工程管理工作统筹和整合各种资源，确保项目的工程维修有效地进行以提升项目中心价值为目的，负责指导项目不断地努力维护和改善项目硬件的状况各种功能与安全组织拟定基本工程维修管理制度和标准配合招商运营部工作，为前期设施设备的要卖场整洁清洁清晰商铺门前花车按统规定的要求摆放，不得阻碍通道......”。

3、“.....合理......”。

4、“.....人员的服务标准保安人员的服务标准环境卫生管理的工作标准五运营管理制度前期物业管理制度商业物业接管验收管理商业物业业主租户交房管理商业物业集中装修管理运营中的物业管理装修管理工程遗留问题整改管理制度商业物业能源损耗管理制度招投标管理理制度营运管理制度商户档案管理制度商户费用收取管理制度合同续租管理制度合同业态变更管理制度商户经营规范管理制度商户进场管理制度商户撤场管理制度商户促销活动管理制度商户求助报修管理制度商户临时场租管理制度商户起诉审批管理制度商户经营渠道管理商户营销管理商户持续经营能力的管理商户竞争能力管理商业项目不同阶段营运管理工作重点商业项目开发期间运营管理重点商业项目开业培育期间营运管理工作重点商业项目提升期间运营管理工作重点推广管理商场推广活动管理制度商场品牌形象管理制度媒体宣传管理制度序言公司经营管理手册编写主要是为了让公司管理运营的商业项目管理人员了解其岗位职......”。

5、“.....知悉其主要的工作内容业务制度和流程，统招商运营部门的规范化作业收集掌握各项目租户市场信息，对租户经营状况和市场状况进行分析预测，为经营户优化业态组合管理提供科学的依据。 分析营运结果并提出改进意见。 审核合同条款，并监督合同的执行变更修改终止状况。 支持协助市场推广活动方案和措施的落实和协调。 在遵循总体经营策略下，领导项目中心达成公司的各种业绩及利润要求。 定期召集工作会议，确保公司的方针政策和各项管理制度的贯彻执行。 负责项目中心人员培训和梯队人员的建设。 领导项目中心与其他部门之间密切沟通与配合。 参与公司分配的其他工作......”。

6、“.....使项目之间资源共享负责对日常运营事务进行监督协助服务管理工作确保各项工作符合公司制度及流程要求负责协调与项目其他部门及公司总部的工作配合长期目标支持项目的业态优化组合和经营户质量，提升公司的租金水平。 项次主要工作参与各项目年度预算，并帮助各项目达成预算目标跟踪分析各项目租金状况，并提出合理建议掌控各项目欠租状况，并协助跟进催收进度跟进各项目下到期租户合同续签状况了解租户销售状况，分析提出租户调整和帮助租户提高业绩的建议参与并指导各项目业态调整计划参与并掌控各项目租金扶持政策参与了解各项目周边市场租金，对各项目租金定价提出建议参与了解竞争对手状况,提出项目的应对建议参与各项目租户顾客圆桌会议日程表，并提出和跟进改进措施帮助各项目进行招商，使租赁进度和业态调整达到预期对巡场中出现的问题及时处理并反馈信息......”。

7、“.....同时加强与其他部门的沟通。 在日常的经营业务管理工作中，相关人员必须遵守本手册的规定。 商业项目的后期营运管理主要包括四个方面客户服务的优化管理商场的整体经营管理整体形象策划推广与促销推广活动日常的工程物业服务管理。 营运管理的目的是通过统筹和整合各种营运资源，不断优化业态组合，提高租户质量，以有效最低的成本持续维护改善商业项目的购物环境和建筑空间，从而保持购商业项目的运营活力,提升项目整体商业价值。 二项目中心组织架构设臵组织架构根据商业项目统管理理念,招商运营市场推广工程物业是项目中心营运管理中的核心工作......”。

8、“.....全面主持各项目的营运日常管理工作与项目共同完成公司下达的经济指标和重点工作组织拟定修改项目中心年度经济目标和重点工作计划并认真实施完成组织拟定修改项目中心的基本管理制度和业务流程根据市场和商圈的变化，主持协助项目进行经营调整在公司领导下，主持项目团队的管理和建设配合公司实行目标管理及绩效考评长期目标共同提升营运团队的管理水平......”。

9、“..... 项次主要工作审核并执行项目年度预算，并将指标合理进行分解下达各项目并跟进督导进展完成情况组织编制营运基本制度和流程，拟定各项管理办法及紧急事件处理程序推动各项管理规章制度流程执行，并根据实际营运状况进行修改负责组织现场监督各项目现场营运工作协助支持监督各项目基础物业管理要求的执行情况统筹和整合租户推广工程物业资源支持项目工作，提高工作效率和公司利益最大化免造成经营损失卫生间工程物业干净无味......”。