1、“.....并确定对应策略。五行政人事部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。第十条招聘计划本资料来自本资料来自行政人事部负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位人数及资格要求年龄性别学历工作经验工作能力个性品质等招聘渠道和方式招聘测试内容和实施部门招聘完成时间和新员工到位时间招聘预算，包括招聘广告费交通费场地费住宿费招待费出差津贴及其他费用等。招聘计划中有三种人才必须提前单位时间列出公司核心利润创造性岗位需要人才引进人才猎头及未来的高级管理人员培养对象市场上该岗位本来就较少的人员。二招聘计划由总经理审核，总经理审批。第四章人员招募第十二条招募的来源与方法为提高员工对公司的忠诚度和满意度，当出现空缺岗位时，公司采取内部招募优先的政策......”。

2、“.....进行内部招募，为供求双方提供双向选择的机会。内部招募的主要方法有推荐法经本部门负责人推荐档案法公告法等。推荐法。此为内部招募的种特殊渠道，般由其上级主管人员向行政人事管理部门推荐候选人，通过对候选人的审查考核当候选人员数量多于招聘数本资料来自本资料来自量时还要进行筛选岗前培训等系列程序，把符合条件的人员安排在新的工作岗位上。步骤通过在组织的各部门发布空缺职位的招聘信息，先由各主管人员负责推荐符合条件的候选人，再经过对各候选人的综合评定并征集各部门的意见，最后确定该职位的最佳人选。档案法当出现岗位空缺时，可通过查阅内部储备人才库寻觅合适人选。行政人事管理部门应备有员工的个人档案......”。

3、“.....为满足艾琪美业有限公司持续快速发展对各类人才的需要，进步规范员工招聘管理流程，健全人才选用机制，特制定本办法......”。

4、“.....而必须从外部导入高层次管理人才策划和营销等方面专家的需求。第三条原则坚持公开招聘平等竞争择优录用先内后外的原则。第四条归口管理招聘工作由艾琪美业公司行政人事部归口管理。第五条适用范围本办法适用于公司各部门招聘管理以及公司各部门人员招聘。公司最高执行者的招聘由总经理委托行政人事部进行组织，但决策权归总经理。本资料来自本资料来自第二章招聘组织管理招聘工作由艾琪美业公司行政人事部统管理。用人部门依据总体人力资源规划各自拟订本部门年度的人员需求计划，各部门将年度人员需求计划九结构化面试的技术环节及测评环节责任人为行政人事部，决策环节责任人为用人部门。招聘前及日常工作中行政人事部应将结构化面试的技术和工具提前培训到相关工作人员，并承担其相关责任。行政人事部应搜集必需的简历标杆标准文化匹配度标准经验面试问话标准，纳入档案资料库......”。

5、“.....应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构现有人员总数与结构流出人数与方式辞职退休辞退轮岗等流入人数时间与方式内招外招及其原因分析等行政人事部负责对各部门本资料来自本资料来自的管理人员需求预测进行审核。二公司年度需求预测行政人事部综合考虑集团发展组织机构调整员工内部流动员工流失竞争对手的人才政策等因素，对公司整体行政人事需求预测进行综合平衡，制订公司年度人力资源需求预测。三临时人力资源需求各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写临时招聘申请表详见附件六，说明未列入年度预测的原因，经由总经理审核审批，行政人事部组织实施......”。

6、“.....报总经理审批。二制定人力资源需求计划的基本依据中长期人力资源规划未来组织结构的预测人员供求关系现有人员的调配培训等。三人员需求预测要综合考虑公司战略可能获得的资源竞争对手的人才政策管理变革可能导致的公司规模变化员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。四编制人员需求计划时要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。行政人事部建立内部人才库和后备人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价职业兴趣教育背景工作经验培训课程具备的技能和证书等，进行动态管理和更新。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。同时，行政人事部建立外部人力资源库，在内部供给无报行政人事部，行政人事部审核统计汇总后根据人员需求和人员供给状况拟定公司的招聘计划发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和效果......”。

7、“.....第六条行政人事部负责艾琪美业公司及关联公司除总经理外所有人员招聘组织。第七条各部门最高级别管理人员以外，由行政人事部组织招聘，行政人事部负责初试，用人部门负责人负责复试，并由双方商议后决定是否录用二线销售美导促销店长主管由行政人事部负责通知组织招聘，由各部门经理级以上人员进行面试三总监部门经理的招聘由行政人事部组织，行政人事部其他职能部门高管负责初选初试总经理复试审批或建立复试小组进行复试，总经理审批。第八条招聘工作流程分为如下几个环节提出人事需求拟定招聘计划人员招募人员甄选录用招聘工作评估，具体如附件二招聘各个环节流程所示。艾琪美业公司对项目总监职能部门经理总经理招聘采用结构化面试，分别包括简历筛选环节文化匹配度环节行为面试环节胜任力评估经验面谈背景调查......”。

8、“.....三文化匹配度主要有六种人员必须做出测评，分别为高级管理人员般管理人员店长营销职能岗管理职能岗。四行为面试环节主要是测评该岗位所需要的基本行为胜任力，测评的标准为达到提前设定的行为目标，标准见附件三各岗位胜任力素质评估表。本资料来自本资料来自五结构化面试需要提前对所有岗位进行是否采用哪些环节进行规划，形成表格，即附件四面试流程标准表。六未经过结构化面试而直接进入公司的员工，该员工不受招聘制度的法律保护。七所有的应聘人员应填写应聘申请表如附件五所示，应聘申请表应为手工填写，并有应聘人员本人亲笔签字。八招聘过程中工作人员不得承诺艾琪美业人力资源管控制度以外的薪酬工作环境晋升机会。些工作，以下每吻合项得分，共分您做过这项工作吗您是如何做的，您在结果如何......”。

9、“.....并督促执行资产固定资产流动资产核实监督指导会计出纳管理工作日常费用支出及应付款支付的审批管理负责公司财务人员队伍建设财税风险知识的培训工作追求年度目标要求分您近期的工作目标收入目标万万万万以上服务满意度目标清晰量化清晰没有量化不清晰工作业绩目标清晰量化符合标准清晰没有量化不清晰知识点学习目标专业金融知识团队管理技巧专业财务知识无工作岗位目标零出错率培养员工晋升熟练岗位优秀无工作责任工作责任的总分为分承担什么样的责任认同般不认同报表准确的责任现金管理准确的责任财务制度完善并执行的责任票据账款审核准确的责任保密责任得分面试人财务主管胜任力素质评估表项目标准面试评估表人生定位共分金钱定位大而具体数目够用就行没有要求创业定位年年没有技术定位权威专家技术专家专业人员管理定位权威领导需求基本管理需求无管理需求社会角色家庭导向型工作导向型中间导向型工作定......”。