1、“.....交办公室。培训需求申请表总经理办公室办公室根据各部门提报的培训需求申请表中内容，结合公司实际的培训状况和公司质量方针与目标，经过评审后确定公司培训需求，制定年度教育培训计划，报总经理审批后组织实施。如各部门如因生产管理工作需要需增加临时性培训时，可以提前提报办公室。年度培训计划培训需求申请表程序文件名称人力资源管理程序编号页次上岗聘用和保存记录年度培训需求调查年度培训计划编制培训需求调查收集整理核准编制人员素质和工种顶岗计划本资料来自本资料来自工作流程责任人工作内容说明使用表单记录办公室办公室将审核批准后的年度培训计划以文件的形式公布。制定出年度培训计划中的项目和内容必须包括对不符合顾客质量标准的后果顾客特殊要求产品安全性统计过程控制等。年度培训计划办公室根据年度培训计划办公室对各部门培训状况进行监督。如果培训项目没有按年度培训计划规定时间进行......”。

2、“.....由办公室提出调整修改计划，报总经理同意批准后重新制订修改计划。办公室培训计划实施确定内部培训委外培训内部培训各培训项目培训前由总经理办公室根据年度培训计划组织相关部门实施。培训班结束后，办公室对培训进行有效性评价，并及时将培训记录包括培训记录表培训签到表成绩单等备案。委外培训对于委外培训人员，由部门提出需求，经申请部门协商推选好人选后，填写培训需求申请表。由办公室审核总经理批准后，委外培训人员到办公室办理相关委外培训手续......”。

3、“.....使其能胜任所担任的工作，并对所有从事与质量有关的管理执行工作和验证活动的工作人员进行培训和资格评定，以优质的工作质量来保证产品质量服务符合顾客和公司既定的要求。范围本程序适用于公司内影响质量的所有人员。引用文件过程设计开发控制程序生产和服务提供控制程序内部审核控制程序术语和定义内训在公司内部包括委托外部培训机构进行的各种相关教育培训。外训在公司外部所接受的各种相关教育培训。职责办公室对正确执行本程序负管理责任各相关部门对配合执行本程序负责工作流程和内容工作流程责任人工作内容说明使用表单记录相关部门总经理办公室各相关部门定期对本部门所需人力资源配置状况进行识别，并及时提出资源需求。当需要增加人员时，须填写人力资源需求申请表，经公司领导审批后，可以进行招聘......”。

4、“.....本公司暂不制定。人力资源需求申请表资源需求提出核准本资料来自本资料来自程业知识有关法律法规基础知识等。转岗新上岗等人员的培训内容质量管理基本知识安全技术知识专业知识包括基础理论知识岗位技能有关法律法规基础知识等特殊岗位人员的培训内容从事电工焊接驾驶等外培重要岗位人员由上级部门定期组织培训考核换证取证从事内培重要岗位不需上级部门培训考核的人员，般情况下每两年进行次技能基础理论知识考核。内培重要岗位理化测试检验等岗位。按培训内容分类培训般性培训当公司任用从事影响产品质量的新进人员时，由办公室召集新进人员进行职前培训，使新进人员了解本公司发展历程企业文化管理规章制度生产安全和质量管理体系等基础知识，增强员工质量意识。专业性培训从事与质量有影响的有关人员，正式工作前，由办公室主导用人部门协助进行专业性知识职前培训......”。

5、“.....签到表办公室各部门为确保公司生产能顺利进行，保证公司的产品能准时交付至顾客。办公室和各相关部门根据公司的组织结构和实际的生产经营状况及各部门依据工作需要对本部门人力资源提出的需求对从事与质量有影响的工作人员包括执行验证和审核人员管理人员重要岗位人员其它岗位的工作人员编制和确定其人员素质和工种顶岗计划，由各部门审查办公室核准......”。

6、“.....并交办公室主任对其进行审查核准。各部门工作岗位人员任职要求办公室各部门经理当公司聘用从事影响产品质量工作的新员工或进行岗位调动时，由办公室和部门经理根据人员资格审查表审查情况，以及各部门工作岗位人员任职要求要求，确定从事影响产品质量工作的人员所需要的能力，并进行培训，使之能够胜任所从事的岗位。对于审核未通过的人员进行必要的培训，若不能符合岗位任职要求的，考虑进行岗位调动，同时必须进行备案......”。

7、“.....评价质量体系有效运行的准则，安全技术知识，企业管理基本知识有关法律法规基础知识及专业业务知识等。员工资力经历技能文化程度工作素质的要求编制核准员工上岗资格及岗位职责公告确定培训范围分类培训内容本资料来自本资料来自程序文件名称人力资源管理程序编号页次工作流程责任人工作内容说明使用表单记录技术管理人员......”。

8、“.....即公司培训所追求的最高目标。我们竭诚欢迎您的批评指导和建议，感谢您的参与支持和配合，请您填写此份培训有效性调查评估表，并提出您的意见和或看法，以便帮助我们对将来的培训有所改进，我们将全力改善我们培训的质量和或服务，使公司能够提供更加完善的培训内容，谢谢,请您依据您所接受的培训项目和培训内容......”。

9、“.....管理部每半年次按拟定的年度员工满意度调查计划向公司所有员工发出员工满意度调查表进行调查，当其调查时间有变更时，必须经管理者代表和或总经理核准。请调查人将需调查的事项以的形式在调查内容项目栏的内填入。确认审查制表本资料来自本资料来自淄博贝尼托金属制品有限公司员工满意度调查表尊敬的员工员工满意是本公司经营管理的宗旨，即追求的最高目标。我们竭诚欢迎您的批评指导和建议，感谢您们的支持和帮助......”。