1、“.....创造良好的施工环境和施工秩序，特别是做好施工总平面的动态管理，达到安全生产加快施工进度，保证工程质量降低工程成本提高社会效益，确保本工程为哈尔滨市文明施工标化工地。第节总承包管理程序施工计划管理为了确保整个工程施工进度在总体建设计划的控制下有序进行，本工程按三级制定施工计划。构成个自上而下，从总体到细部的工程计划管理体系。第级根据总的建设目标制订主要形象进度控制点及施工总进度网络计划第二级月进度计划第三级周进度计划，制定周的详细形象进度计划施工进度协调管理总包单位作为施工现场管理的总协调人，负责对各分包单位进行协调管理各分包单位需服从总包的协调管理，按各自的合同组织好施工生产。总包严格按总分包合同规定的进度时间人员材料设备的进场情况......”。

2、“.....并进行及时合理恰当的组织和安排，保证各分包施工的有序进行。工程技术管理各分包单位应建立以项目主任工程师为首的施工技术岗位责任制，加强技术管理，提高工程技术含量，缩短工期，确保工程质量。做好施工技术准备工作认真组织对施工技术规范规程的学习及图纸的熟悉审查及会审工作。施工前，由各专业工程师对施工作业人员进行技术培训和详细的技术交底，并在施工过程中予以监督指导。总包单位应及时准确的向各分包单位提供施工需要的原始基准点基准线参考标高及相关的地下管线图。各分包单位应根据总包提供的数据，准确的放样和划线，正确布置各施工部位的基准线，标高和尺寸。加强施工过程中技术资料管理工作，定时对分包单位的技术资料进行检查，要求各分包按工程进度完成竣工资料的收集，为竣工档案的编制打下基础。建立工程档案，按业主的要求牵头做好工砼强度达到设计标号后，才允许承受全部设计荷载......”。

3、“.....必须经过核算，加设临时支撑。拆除大跨度梁下支撑时，应先从跨中开始，分别向两端拆除。正在浇筑砼的楼层下两层的梁板支撑不得松动拆除。目录第章第部分施工组织设计综合说明第节施工组织设计综合说明第节施工组织设计编写说明第节编制依据第二章第二部分总承包管理方案第节总承包管理的目的第节总承包管理的组织机构第节总承包管理的目的第节总承包管理程序第三章第三部分施工组织设计第节工程概况第节施工总进度计划第节质量保证体系第节分项工程施工方案第节安全文明施工方案第节施工平面布置第节现场组织机构第节劳动力机械设备使用计划第节创优措施第节质量通病及防治第节其它第节工程分包计划第节新技术新工艺新材料的推广与应用第部分施工组织设计综合说明第节施工组织设计综合说明首先，我公司诚恳地表示我们完全接受业主施工招标文件提出的有关质量工期安全文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施......”。

4、“.....我公司旦有幸中标，我们定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们定发挥我公司管理优势，实施项目总承包管理，通过对劳动力设备材料资金技术方法和信息的优化处置，实现成本造价工期质量及社会信誉的预期目标效果。我们将积极配合业主做好专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对分包的管协调配合工作，抓好对分包商施工质量工期安全文明施工管理工作，确保本工程优质快速全面建成。我们完全接受招标文件提出的有关质量和技术要求，并按国家质量标准和哈尔滨市建委有关质量规定进行。本工程实行创优目标管理，确保龙江杯，力争鲁班奖。我们公司将严格按照业主之要求以及哈尔滨市有关建筑工程施工现场标准化管理规定，对现场文明施工进行严格管理，达到准军事化标准。我公司各类施工机械装备齐全，模板钢管支撑等周转材料储备雄厚，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求......”。

5、“.....将确保在招标文件规定的时间内完成本工程。我们将与业主经理部下设七个职能部门，各职能部门分工明确，紧密配合开展工作。项目各部门及职责为工程部负责工程的施工管理工程进度计划生产调度施工现场平面管理，明施工，负责各专业分包的协调管理。技术部负责工程重大技术方案和措施的编制审核和交底，组织二次设计试验和检验资料档案等技术管理工作。质安部负责工程质量控制贯彻实施质量体系标准和安全监督管理工作。商务部负责工程资金计划调配成本控制和核算施工预算劳务选择劳务结算合同管理及工程决算等管理工作。物资部负责工程所用材料设备的采购运输储存和保管工作，并对工程材料消耗进行监督管理。综合办公室负责工地人事行政管理消防安全保卫以及企业形象实施等工作。第节总承包管理的目的总承包管理原则总承包应全面执行理解业主和设计意图，按照统计划统管理统协调的原则，在施工全过程中，对分包单位进行有力地协调管理......”。

6、“.....总承包着重做好下列几方面的综合管理工作统部署和编制施工方案。对各专业分包工程的技术方案进行审核，并将各专业工程置于整个工程的整体施工部署中，便于统指挥和协调监督。统现场平面管理。由于该项目专业分包队伍多，因此必须由总包对现场总平面布置做统规划安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。统编制多级施工进度网络计划。根据总的工期进度运用计算机技术对各专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。统工程质量保证体系。总公司已通过质量体系认证，确保工程质量符合国家施工规范要求。统现场文明施工标准。建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。总承包管理的目标工期目标通过总包的管理协调使各分包单位施工顺序合理，衔接关系恰当，做到协调有序地施工，确保合同工期的实现。质量目标各分包工程，分部分项工程均达到质量检验评定标准的要求......”。

7、“.....保证整体工程质量目标龙江杯工程的实现。安全目标严格执行施工组织设计中的安全设计措施，严格控制施工人员施工手设计单位密切配合，真心诚意接受业主监理和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为北京超级市场建筑安装工程早日建成投入使用早日发挥其社会效益作出我们应有的贡献。第节施工组织设计编写说明在认真全面地阅读招标文件和有关图纸的基础上，深刻领会设计意图及招标文件的要求，针对本工程的特点，并结合我公司多年来在类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度，编写北京超级市场建筑安装工程施工组织设计。本施工组织设计的编制内容包括北京超级市场建筑安装工程的各土建和安装工程施工方案，以及作为总承包方对该工程的工期安全文明施工成品保护等事宜的总协调管理措施......”。

8、“.....仅为份初步的投标文件，待我公司中标后，我们将在原标书中施工组织设计的基础上按照补充资料进步完善，补充各分部分项工程施工中的细节问题，形成份具有技术先进性科学合理性经济实用性操作简易性的施工组织设计，同时接受业主及监理工程师的指导和审查。第节编制依据北京哈尔滨超级市场建筑安装工程施工招标文件业主提供的建设基地地形总平面图国家及哈尔滨市的现行设计及施工验收规范质量评定标准定额等文件。第二部分总承包管理方案第节总承包管理的目的由于本工程工期较紧，施工工作量相对较大，因此会出现多工种交叉作业现象。我公司为便于管理，减轻业主参与协调工作带来的多方面压力，保证工程按业主提出的质量工期等要求完成，特制定此总承包管理方案，以规范参加工程建设的全体施工单位的建设行为。通过总包管理方案，对该工程实施科学严格有效的施工总承包管理，优质高速低耗地把本工程建设成省优质工程......”。

9、“.....在施工现场建立施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。本工程组织机构框图如下总承包项目经理部职责总包项目经理部直接受业主指令并对业主负责全面组织和指挥施工生产并对专业分包进行管理和协调。项目缓过渡，弧坑应填满。焊接地线与钢筋应接触紧密。帮条焊时，宜采用双面焊，当不能进行双面焊时，可采用单面焊。帮条长度应符合下表规定。当帮条级别与主筋相同时，帮条直径可与主筋相同或小个规格当帮条直径与主筋相同时，帮条级别可与主筋相同或低个级别。钢筋帮条长度钢筋级别焊缝型式帮条长度级单面焊双面焊级单面焊双面焊注为钢筋直径。搭接焊用于级钢筋，焊接时宜采用双面焊，当不能进行双面焊时，可采用单面焊。搭接长度与帮条长度相同。帮条焊接头或搭接焊接头的焊接厚度不应小于主筋直径的倍焊缝宽度不应小于主筋直径的倍......”。