1、“.....二公司全年工作计划和目标由董事会研究确定，总经理负责组织实施。三公司年度工作计划和年终工作总结由办公室协助总经理起草，并负责完成。四各部门负责人年底必须以书面形式对本部门全年工作情况进行总结，并对下年度的工作计划作出安排。第十条办公室要协助总经理督促检查各部门的工作计划，加强过程控制，确保各部门工作计划的及时落实。房地产开发有限公司出差管理制度第章总则第条为加强公司的出差管理，有效控制经营费用，本着既合理节约，又不影响工作的原则，特制定本制度。第二条本制度中的出差，是指离开公司所在城市，办理与公司业务有关或经公司有关领导同意办理的其他事务的活动。第二章计划与申请第三条公司各部门员工出差原则上应制订出差计划，并纳入月度工作计划中。计划应明确出差的目的和要求。第四条各部门员工出差，均须填写出差申请单见附件。部门经理及以下员工出差，由分管副总经理审核......”。

2、“.....由总经理审核批准。第五条对临时要求出差的，应认真审核，出差的审批程序及权限按上款规定执行。因情况紧急而无法办理出差审批手续的，可用电话方式向总经理请示，得到同意后，可先出差，后补办手续。第三章费用与标准第六条出差费用包括路途交通费住宿费伙食补助费市内交通费等。第七条出差费用般标准如下表按天计房地产开发有限公司项目标准职务长途交通工具住宿费伙食费市区交通飞机轮船火车汽车省会及特区其他地区省会及特区其他地区省会及特区其他地区董事长总经理特等特等软席豪华按实按实按实按实按实按实副总经理普通等软席豪华大巴总经理助理普通二等硬席部门经理以下普话费等由居住人员按实际使用数量均摊。居住人员应自觉遵守小区物业管理公约。居住人员自行负责居住房屋的环境卫生，不得擅自改造破坏房屋结构及房屋内的设备房屋设备设施若有人为损坏等破坏，由居住人员负责修复，修复费用由居住人员承担......”。

3、“.....公司办公房地产开发有限公司室可根据公司奖惩制度对居住人员予以处罚。房地产开发有限公司公司保密纪律规定第条保密工作是对可能发生的泄密和窃取活动采取的系列防范措施。第二条保密工作原则积极防范突出重点严肃纪律。第三条公司员工应做到不该看的不看，不该听的不听，不该问的不问，不该说的不说。第四条文件和资料保密拟稿文稿的拟定者应准确定出文稿的密级。印制文件统由办公室印制。复印复印秘密文件和资料，经总经理批准。递送携带秘密文件外出，由两人同行，并包装密封。保管秘密文件由办公室统保管，个人不得保存，如需借阅，由主管副总批准，并于当天收回。归档没有解密的文件和资料存档时要在扇页上注明原定密级，并按有关规定执行。销毁按档案管理的有关规定执行。第五条对外披露信息，按公司规定执行......”。

4、“.....第六条保密内容按以下三级划分绝密级公司领导的电传传真书信。非公开的规章制度计划报表及重要文件。房地产开发有限公司公司领导个人情况。正在研究的经营计划与具体策划方案。机密级公司电传传真合同。工程部的技术性文件和资料。公司的财务报表。员工档案。人员组织状况。人员任免未审。秘密级公司的经营数据策划方案及有损于公司利益的其他事项。房地产开发有限公司员工考勤实施细则第条本公司作息时间每天工作时间具体为早，下午。第二条公司员工实行上下班打卡制，员工入门时应亲自打卡，不得托人或受托打作详细的笔记加以说明，以备核查四对周的工作要作出小结，对存在问题进行分析记录，并附在周工作笔记后面五公司安排学习必读书的学习心得也可以作为工作笔记内容六工作笔记要真实，要注明工作的时间段，使其具有可追溯性。第四条分管副总经理可对不同岗位职位的下属部门经理员工的工作笔记内容和字数要求作出字的不同要求......”。

5、“.....工作笔记的各项要求应从严掌握，字数要求在字以上。第五条工作笔记每月需自行进行次全面总结，检查阅读工房地产开发有限公司作计划完成情况，并找出未完成任务的原因，制订改进措施在每底，部门领导必须对所属员工工作笔记进行检查和批阅，对其好的方面给予以肯定，对其不足的地方予以纠正。第六条员工的工作笔记由办公室进行不定期检查，并安排在学习会上开展阅读和交流。员工工作笔记情况纳入员工绩效考评。房地产开发有限公司计划总结制度第条为保证公司整体工作的高效有序，特制订本制度。第二条周工作计划和总结制度公司各部门内部实行周工作总结和计划制度，每周以部门例会形式进行汇报总结，部门周工作计划总结报总经理审阅。第三条半月工作计划和总结制度公司各部门实行半月工作总结和计划制度，每月日制订下半月工作计划，并总结上半月工作完成情况，结合月工作计划合理安排工作......”。

6、“.....上月末制定本月工作计划，提出需要其他部门协调配合的工作内容，月末对照计划检查工作执行情况，分析未完成原因困难，提出需要协助解决的问题。第五条各部门月工作总结及计划需于每月日前交办公室汇总，办公室负责编写公司月工作总结及计划。第六条公司月工作总结及计划每月日前交总经理批阅。第七条月度工作计划及计划执行情况，由办公室指定人员根据各部门工作计划表以及月度工作会议记录编制。第八条季度工作总结制度部门根据公司年度计划，在每季度末填制季度工作汇总表，卡。如上下班打卡机发生故障，可以主管考勤人员确认后，在漏打处注明实际上下班时间，并签名以作证明。第三条员工如有迟到早退或旷工等情形，依下列规定处理迟到早退员工均需按时上下班，工作时间开始后分钟到班者为迟到。工作时间终了前分钟下班者为早退。迟到或早退在分钟以上分钟以内普通员工每次扣当月工资元，主管每次扣元......”。

7、“.....主管每次扣元，部门副经理以上每次扣当月工资元迟到或早退在分钟以上分钟以内普通员工每次扣当月工资元，主管每次扣元，部门副经理以上每次扣当月工资元超过分钟才打卡到岗者以旷工半日论，但因公外出或请假并经办公室负责人证明者除外，员工当月内迟到早退合计三次以上按旷工天计算。房地产开发有限公司无故提前分钟以上下班者，以旷工半日论，但因公外出或请假经办公室负责人及部门经理证明者除外。二旷工未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工天论。委托或代人打卡或伪造出勤记录者，经查明属实，双方均以旷工天论。员工旷工半天，不发当月三日工资旷工天，不发当月工资。无故连续旷职三日或全月累计无故旷职五日或年旷职达八日者，予以解除合同。房地产开发有限公司工作笔记制度第条为了落实新中大是所学校的公司原则，锻炼提高员工的自我管理能力，较好开展日常工作......”。

8、“.....便于积累和总结工作经验，分析和查找有关工作事项，特制定本制度。第二条公司所有员工均须每天记工作笔记。第三条员工工作笔记内容分月度工作计划工作日记每周工作小结每月工作总结部门经理批改意见等五部分。其具体要求为每月制订工作计划，明确当月工作任务实现目标达到的效果二每天记录当日所做的工作内容和完成情况，并对次日的工作作出安排三对特殊工作情况的处理要对重要参观来访，主要接待部门应按计划落实参加会晤的领导陪同人员会晤时间及场所。确定来宾访问路线并检查相关设施，确保电梯安全完好，环境楼道洗手间清洁，欢迎牌的设置和内容正确，摄像机照相机电源充足。第十七条对重要公务来访或会议来访，主要接待部门应根据计划和来宾要求，提前预订好来宾下榻的宾馆根据计划预订宴请的酒店依据所定用餐标准，以既迎合来宾地方口味，安排烟酒饮料根据计划确定游览路线购物商场娱乐项目定制礼品要保证质量......”。

9、“.....主办部门应事先准备公司简介等相关资料检查会场水电桌椅投影仪音响等设施安排礼仪人员，准备签到册名片盒等。第十九条办公室按接待人数调度安排接待所需车辆，留有余地，房地产开发有限公司保证车辆清洁，安全性能良好公司车辆应服从办公室的统调度。第五章行为规范第二十条接待礼仪仪表面容清洁，衣着得体二举止稳重端庄，从容大方三言语语气温和，礼貌文雅四态度诚恳热情，不卑不亢。第二十条接待程序中要注意把握迎候时间，提前等候于公司门口或车站机场接待人员引见介绍主宾时，要注意顺序接受名片时，要以恭敬的态度双手接受，默读下后郑重收入口袋中过走廊时，通常走在客人的右前方，不时左侧回身，配合客人脚步，转弯处伸右手示意，并说这边请进电梯时要告诉客人上几楼，让客人先进，先出客人落座后，要以双手奉茶，先客人，再主人，先领导，后同事送客时根据身份确定规格，若送至大门口汽车旁，招手待客人远去，方可离开......”。