1、“.....及时提醒督办各项招标工作按计划进行负责协调其他部门相关人员，积极配合招标中心完成各项招标工作工程中心及项目工程部工作职责根据合约规划或招标立项报告，提出具体招标需求计划负责编制招标文件技术标部分，确定工期质量标准标段划分等，提交招标中心组织讨论并传签负责确定工程承包范围及技术规范工艺做法技术参数等，审定招标图纸，编写工程图纸目录在评标阶段，参与对技术标部分的评审技术答疑阶段，负责澄清投标文件的技术问题，技术标回标后，负责提交投标技术标分析报告。第五章招标工作流程图第节计划编制与招标项目实施流程年度招标计划的编制及月度工作计划落实公司各中心各部门在每年月日前提供下年度招标工作计划给招标中心各项目工程部在每年月日前提供下年度招标工作计划给招标中心招标中心在月日前汇总和分类，编制年度招标计划报招标领导小组审批招标领导小组审批后......”。

2、“.....技术部商务部根据年度招标计划的下月任务和当月运营会补充内容，编制下月度工作计划每月日前。根据每月运营会的工作计划，各项目工程部补充调整当月工作计划。根据每月计划内计划外招标项目完成情况，对员工进行总结考核并编制当月工作计划落实书每月日前。招标项目实施流程招标资料不齐全，技术部重新完善招标方案招标资料齐全招标工作开始当日当日个工作小时个工作日完成项目完成个工作日完成投标书送达出具考察结论发标至截标需个工作日技术标不合格商务标不予开封单项招标技术标少于三家合格根据项目要求可取消也可增加集中招标少于六家合格次数个工作日完成个工作日完成招标中心修改标书发出招标邀请向参加的投标单位发标招标文件及合同范本，财务部收取投标保证金招标中心组织投标答疑会，解答投标单位提出的问题，编写答疑记要或设计变更织，周密安排，直接面对投标单位的考察应注意社交礼节......”。

3、“.....原则上食宿交通自理，考察地市内交通由对方负责六招标考察后编制考察报告考察不合格或未安排考察的单位，要地产招标管理办法试行二零二年九月目录第章总则第二章基本原则第三章招标组织机构与工作职责第四章其他协助部门工作职责第五章招标工作流程图第节计划编制与招标项目实施流程第二节技术部及技术部工作流程第六章招标前期准备工作第节招标计划的编制及招标立项第二节招标设计方案的编制和审定第七章招标程序第节招标第二节发标第三节截标第四节开标评标第五节定标第八章合同的签订及实施第九章档案管理第十章招标纪律第十章附则第章总则为了加强公司建设项目招标工作的管理，合理控制工程成本，提高投资效益和质量，保障项目的顺利进行，根据国家法律法规的相关规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。凡是公司所属的工程项目......”。

4、“.....均应按本办法执行。本办法为公司内部招标管理办法，即公司根据内部招标管理办法，选择定数量的投标单位参加投标并择优选定中标单位的招标方式。外部招标依据国家有关规定执行。第二章基本原则工程招标实施分类管理主体总包工程，大型的专业分包工程，重要的设备材料采购如电梯空调等，必须办理工程招标二大小型市政工程包括红线内外如自来水雨污水热力道路电力燃气消防园林绿化路灯等的招标工作可与前期报建相结合，在取得建设工程规划许可证后，在具备专业工程资质的市政企业中开展工程招标。招标管理程序分预算暂估金额万元以下的零星工程和万元含以上工程两种情形，原则上万元含以上工程需进行招标万元以下的，报招标中心负责人审批即可......”。

5、“.....部编制标准合同范本组织完成公司集中招标单项招标工作，协调相关人员参与标前会发标开标议标评标合约谈判签约后评价等招标的全过程活动负责传送标底文件并妥善保存统筹各项招标事宜，协调各部门处理及解决技术方面的问题。协调招标工作过程中的人员配置。技术部职责负责招标计划的编制负责组织技术标准的讨论并报招标领导小组批准负责招标文件技术部分编制提供招标图纸负责入围单位的资格预审报相关领导审批组织公司高管及相关部门人员进行招标入围单位考察并形成考察报告组织现场踏勘负责组织技术标的答疑与评标，形成技术标评标报告二人员配置土建机电园林专业各人，精装专业人兼职人员各专业人，组成评标技术专家小组从公司各中心各部门临时抽调组成商务部职责根据工程中心确定的招标需求计划，负责招标商务条款的编制负责招标文件的传签负责组织预算部编制工程单清单标底......”。

6、“.....二人员配置土建专业招标工程师人机电专业招标工程师人精装专业招标工程师人合约谈判主管人。增加采购部职责和人员配置。第四章其他协助部门工作职责预算部工作职责编制工程清单标底，并提供相关资料给招标中心进行评标。参与发标前的招标文件合同草案会审工作，并重点对承包范围结算方式提出修改意见及建议。部门第负责人负责参加商务标的开标评标。参与清标，并编制清标报告。法务部工作职责对招标工作全过程提供法律服务，使招标工作符合法律规定，以免发生纠纷。参与各招标项目的技术标商务标开标工作，检查标书的密封性和合法性。与工程采购财务等部门沟通，参与拟定标准合同范本，协助招标中心与中标单位进行合同洽谈签订工作。财务部工作职责对招标工作全过程提供财务服务。负责标书发放前合同会审过程中审核合同中付款方式等条款......”。

7、“.....并开出收据。负责对投标单位合同响应之付款方式进行确认及重大项目公开开标中确定投标单位不同付款方式的调整系数。招标工作结束后，负责向投标单位退还投标保证金，并禁止将工程肢解或化整为散，规避招标三事前预算先行招标工程后建的原则施工招标应依据施工图纸，坚持先招标后施工四合理低价中标原则中标单位不仅应满足招标文件的所有要求，而且其投标报价为经评审的合理低价五协作原则所有招标工作均应遵循公开公平公正原则，相关部门应充分参与相互配合，杜绝暗箱操作六保密原则招标过程中要做好投标文件清标评标定标等环节的保密工作七廉洁制约原则公司及所属项目工程部均可推荐投标单位，但律要参加投标资格预审，与投标单位有关联的人应回避。第三章招标组织机构与工作职责公司设置招标领导小组和招标中心，招标领导小组为公司招标工作的最高管理机构和决策机构招标中心为招标工作的实施机构......”。

8、“.....对招标工作各环节进招标领导小组招标中心技术部商务部招标助理资料员土建机电土建精装园林精装评标技术专家小组非常设专家库采购部水电行集体决策。成员组成组长董事长成员公司总裁总经理副总经理预算部总监工程中心总经理二职责对招标工作实行宏观管理，审批与招标有关的规章制度。否决违反本办法的招标投标活动。处罚违反本办法的招标投标行为。审批招标申请书招标邀请函资格预审文件招标文件评标报告中标通知书。审批拦标价或评标标底如有。决策定标。招标中心招标中心是公司招标管理工作的常设机构，向公司招标领导小组汇报，负责公司的招投标管理工作，对各类招标工作履行管理服务支持和重点环节的监控职能，保证招标的公开公正和效率。招标中心下设技术部商务部采购部，分别负责招标的技术与商务以及装修甲供材料采购相关工作。中心负责人负责招标中心的全面管理工作......”。

9、“.....职责贯彻执行国家有关工程建设招标的法律法规和方针政策，制定招标管理制度规定和办法统筹公司各中心各部门的招标需求，组织编制年度招标计划，并跟进落实各项招标工作负责组织相关部门召开项目的招标规划会议，确定招标方式负责组织并参与招标单位考察协助合约预算件编制和递交要求投标文件根据内容不同分三部分分别密封。第部分投标人对招标文件及合同范本的响应简称投标响应第二部分投标人对招标人技术条件的响应设备材料型号配置品牌产地技术性能技术方案检测报告投标样板等营业执照企业简介资质等级生产技术力量业绩质量保证措施和服务承诺等简称技术标第三部分投标报价清单或投标报价书简称商务标。所有投标文件均应加盖投标人的公章及印签。招标文件之合同范本为无标的合同。如是集中招标项目应分总合同范本和分合同范本。拦标价的编制原则上所有招标项目在实施时必须编制拦标价。投标单位资质审查招募投标单位招标工作开始前......”。