1、“..... 负责总部各种税金的缴纳及办理各项税务事宜。 负责项目公司税务登记证的办理及年审。 会计核算编制会计凭证会计帐簿，汇总记帐凭证，建立并登记总帐，编制会计报表和其它会计数据。 核算部门与项目的收入成本费用情况，定期报送相关明细表。 特别加强部门与项目成本管理，建立成本台帐，按月报送成本明细表。 负责财务决算及利润分配的核算。 参与并监督公司重大经济合同或协议的签订过程，审核各类经济合同，维护公司经济利益。 会计档案和印章管理整理装订并保管会计档案，定期检查会计档案的保存情况。 保管并按规定使用财务印鉴，按规定办理财务印鉴的交接手续。 地产三项目质量管理的主要内容决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料调查研究的基础上研究分析比较，决定项目的可行性和最佳方案。 二施工前的质量管理施工前的质量管理的主要内容是对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。 如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正......”。

2、“..... 如图纸是否完备，者的要求。 在范围开发中也应考虑和包括的替换方案及决定的支持证据，包括分析结果。 项目管理中应考虑两方面的质量项目过程的质量和项目产品的质量。 这两方面中的任何个达不到要求，都可能对项目产品项目产品的利益相房地产开发质量管理体系年月日地产目录房地产开发质量管理体系的构成质量管理体系的定义二质量管理体系的内容三质量管理体系部门构成二部门职责三项目质量管理的主要内容四开发质量管理相关制度五现场管理程序手册六施工过程质量控制细则七质量票否决权的使用规定地产房地产开发质量管理体系的构成质量管理体系的定义管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。 质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是个把与质量有关的组织结构过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。 二质量管理体系的内容组织结构质量管理体系中组织结构是指企业为实现质量管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作，在职务范围责任权力方面所形成的结构体系......”。

3、“..... 这个结构体系的内容主要包括职能结构即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系，包括机构设臵业务分工及相互关系。 层次机构又称组织的纵向结构，即各管理层次的构成。 在成本管理工作中，管理层次的多少，表明企业组织结构的纵向复杂程度。 宜设臵为个层次，即公司层次分公司项目层次，岗位层次。 部门机构又称组织的横向结构，即各管理部门的构成。 与质量管理相关的部门主要有党政工团计财审计技术人事管理劳动物资生产及负责企业制度建设工作的部门。 职权机构即各层次各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。 由于与质量管理相关的部门较多，在纵向结构上层次也较多，因此，地产在确定质量管理的职权结构时，定要注意权力要有层次，职责要有范围，分工要明确，关系要清晰，防止责任不清楚造成相互扯皮推诱，影响管理职能的发挥。 具体程序程序是为进行成本管理活动所规定的途径。 这个途径应该是最简捷的途径。 程序般应形成文件，称为程序文件......”。

4、“.....并办理有关手续。 对各二级单位的人事调配培训劳动工资管理等工作起协调服务监督与管理作用。 负责公司员工专业技术资格评审的初审报送手续和专业技术职务的考核及聘任工作。 负责办好特种作业人员的培训发证复审工作营销策划部根据公司发展需要，进行房地产开发的市场调研，为确定公司房地产开发的投资策略和投资计划提供依据房地产市场的信息收集整理分析与反馈，投资机会研究，市场拓展和新项目酝酿，资源搜索房地产开发项目策划和项目的可性行分析，包括选址看地组织开展技术经济社会全方位可行性分析房地产开发项目全过程的跟进与监控管理，保证项目策划意图的实施包括参与项目规划方案设计和产品设计，参与企业形象宣传和品牌推广参与制定物业管理方案根据公司的营销方针和目标，审核开发楼盘和其他房地产项目的营销策划方案地产组织进行开发楼盘价格的拟定销售管理制度的拟定与实施监控和协调销售网络和销售团队的建设与管理负责对供方物资和外包进行评定，做好评定招标过程记录......”。

5、“.....并实施采购负责对采购物资进货检验，对不合格物资进行处臵保证采购环保型材料。 工程部技术工程部负责公司房地产开发的技术成本质量工程含项目管理归口管理工作。 负责新开发项目三同时相关技术监管工作。 审核分公司提供的项目规划和建筑设计任务书开发建设标准设计合同，提出相应的意见和建议。 按照项目策划书的要求审批规划和建筑设计任务书，对选择的设计单位进行审查确认，负责核查分公司审查的方案规划和建筑设计图纸施工图纸。 参与项目重点环节的管理与控制，对重大设计变更重大工程专业进行协调工作。 对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 负责二级单位水电暖动力技术方案的审核，参与设备选型采购与招投标合同签订验货与安装调试竣工验收等过程。 负责重大项目水电暖动方案的调研。 对在建工程质量进行检查。 财务部地产财务制度体系的建立和完善对公司财务管理信息系统提出改进建议，确保的程序......”。

6、“..... 过程和资源质量管理是贯穿整个发开过程而发生的个动态过程，需要全员参与。 三质量管理体系部门构成图房地产开发组织结构图股东会董事会总经理常务副总经理行政总监营销副总经理工程副总经理财务总监综合管理部财务部营销策划部总工程师室工程管理部成本管理部地产二部门职责综合管理部负责对公司会议精神和领导指示贯彻落实情况进行督办检查与协调，协助公司党政领导联系传达组织协调督促处理各项日常工作事务负责公司各类文件资料档案资料的收集归档保管使用，维护档案安全，完成档案管理检查升级达标工作负责公司各部门各单位间信息的交流，并负责与相关方的沟通联络负责公司信息化系统建设与管理负责公司系统网站管理负责公司局域网建设管理及维护工作，组织实施办公自动化工作，并负责办公自动化设备的维护检修工作负责公司的体化管理体系运行负责公司管理流程管理标准的制定与完善负责公司管理规章制度的完善......”。

7、“.....包括工作标准工作责任业务流程协作关系考核办法等，使各项管理工作逐步纳入标准化规范化的管理轨道负责收集与体化管理体系控制活动有关法律法规和其他要求，确认其适用性负责组织贯彻落实安全环保等有关法规和政策及管理标准，负责合规性评价。 协调指导所属单位的质量安全环保监督管理和重大质量安全环保改进活动地产负责公司整体管理运行的监控工作，负责公司内部审核与管理评审的组织工作负责体化管理体系策划的控制，研究公司的职能职权划分，协调各部门之间的工作关系，提出组织机构的设臵和调整方案负责对公司各职能部门履行管理职责的情况和效果进行评审考核负责组织全体员工的培训工作，制定培训计划并组织实施，建立培训档案做好培训记录负责公司。 并建立项目信息的收集存贮更新及检索系统，确保有效利用这些信息。 为了控制项目的质量，应在项目过程中应按照项目的进展状况评价项目达到质量目标的程度。 评价过程又是促进改进项目质量的机会。 应评定质量计划的适宜性及实施的工作符合质量计划的程度......”。

8、“.....进度项目过程成本花费应是协调的。 应确定和评价对项目目标可能产生不利影响的偏离及风险。 对工程质量的评价应由项目经理负责，包括实施者，并吸收其他利益相关者参与。 项目的计划和实施方案中应包括质量的评价目的评价过程评价准则及每次评价的要求，并给以足够的时间，以进行度量和评定。 项目实施过程中应确保项目这些工作按计划按照标准进行和结束，并将评价结果纪录编辑成册，按规定时间保存。 评价结果应及时反馈在后期工作上，确保相应的人员及时获得信息，及时采取措施，应明确职责。 在项目结束时应对项目的运作进行全面评价。 应考虑项目过程中的所有有关记录，考虑业主或顾客及其他利益相关者的反馈意见，编写相应的评价报告，重点突出能为其他项目利用的经验。 工程质量控制中应注意的问题工程项目管理工作中有如下几个问题必须引起注意的工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符合预定目标的，符合合同要求的工程。 工程质量是按照工程使用功能的要求设地产计的，它是经过与工期费用优化后确定的......”。

9、“..... 如果追求高质量就会损害其它两个目标，而最终会损害工程整体效益。 无论谁提出变动工程质量时定要先顾及另两个方面。 同时在符合项目功能工期和费用要求的情况下，又必须追求尽可能地提高质量，不出质量事故，保证次性成功，通过质量管理避免或减少损失和。 要减少重复的质量管理工作。 具体分部工程工作包的任务由承包商实施负责人完成的，这些企业或部门中应有专门从事生产和技术管理的人员，他们应有具体的质量管理工作。 这些企业有完备的质量管理系统，它是属于企业内部的领导协调计划培训和组织的任务，实施负责入应负责这些工作，这属于合同内的工作，而项目管理者不必再具体地重复这些工作除了发现重大问题，但他必须监督各参加单位在任他们负方法分析方法实质上在很大程度上属于技术和技术管理问题。 项目的质量管理的技术性很强，但它又不同于技术性工作。 防止过于注重质量技术方面的问题，而忽视管理方面的问题。 质量控制应着眼于质量控制程序的建立，质量工期成本目标的协调和平衡，质量保证体系的建立......”。