1、“.....供电方案规划设计开闭站及配电室设计高低压电缆工程设计费用等煤气天然气热力工程设计费用地下综合管线设计费景观设计费含园建绿化小品雕塑小区入口围墙等施工图设计费水电地产管理制度及管理标准编号精装修设计费小区内部现场示范单位大堂二次装修等精装修设计费用设计顾问费施工图审查费室内燃气设计费竣工图编制费非合同晒图费其他设计相关费报建费市政咨询费市政增容费分摊费包括水电煤气增容费主要针对底商白蚁防治费人防异地建造费消防设施配套费教育配套费立项审请报告可研报告编制费环境评估报告地震安全性评价地质灾害性评价卫生评价交通影响评价水土保持评价节能审查费房屋面积测绘费产权交易费用招标交易费建筑超标排污费日照分析费散装水泥集资......”。

2、“.....原则上预留等额质量保证金，特殊情况可开具的质量保证金保函......”。

3、“.....尤其是位臵和套数。调整须经公司审批。水电地产管理制度及管理标准编号修订记录发布日期版本修订内容修订人审核人批准目标成本苏树平李端总办会中国建设集团房地产有限公司开发项目成本管理办法第章总则第条为规范中国建设集团房地产有限公司以下简称公司开发项目成本控制管理，统成本分类划分，对各阶段成本管理做到以事前预测和事中控制为主，事后分析为辅，按照公司管理要求，制定本办法。第二条本办法适用范围适用于公司及公司下属的区域公司和项目公司二级开发项目的成本管理，级开发项目可根据项目情况参照本办法执行。第二章成本管理组织及职责第三条商务管理部是开发项目成本管理的主管部门，各专业部门为开发项目成本控制管理的职能部门，区域和项目公司为开发项目成本控制管理的实施部门，在各自职责范围内负责开发项目各个环节的成本控制与管理。公司各职能部门主要负责对成本管理的监督指导区域和项目公司全面组织成本管理......”。

4、“.....公司对开发项目实行目标成本控制管理，各阶段目标成本由公司总经理办公会批准。投资拓展部开发项目前期费用的市场调研，提供所需费用种类及收费标准提供项目的大市政条件及相关收费政策提供报批报建费用种类名称及收费标准负责土地成本及相关费用的提供二品牌营销部负责开发项目的策划定位，提出可供公司决策的若干备选方案，为项目投资分析提供依据可研阶段提供拟开发项目的定位报告及交楼标准的描述性说明，为成本估算提供依据附件•交楼标准‣。项目的营销方案策划实施及提供相应费用使用计划并控制。应提供售楼处和样板房的规划布局永久还是临时位臵水电地产管理制度及管理标准编号建造规模面积套数建造标准。提供交房收费和产生的相关费用支出情况，包括维修基金产权交易等费用情况。三设计研发部组织开办公场所租赁及相关使用费用等行政费用及相关开发间接费用的目标成本测算或审核......”。

5、“.....形成开发项目的目标成本按公司成本控制管理办法，结合项目实际编制所开发项目成本控制管理实施细则并实施对组织施工委托设计及对外开展业务，在其职责范围内代表公司履行项目成本费用控制管理职责，并对其成本费用失控承担直接和主要责任水电地产管理制度及管理标准编号配合并接受公司各相关部门对项目成本按规定进行的监督指导监控项目动态成本信息台账，指导项目部收集录入项目动态成本并进行汇总分析，提出目标成本调整建议，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序收集整理有关成本信息，协助公司建立成本信息库及材料设备价格信息库编制项目后的成本分析评价及效益评估报告按月上报公司商务管理部要求上报的相关资料，包括目标成本完成情况统计表合同台账变更洽商台账等......”。

6、“.....按制造成本法设臵具体成本项目。成本项目般包括下列十大类编号成本科目口径含义范围土地征用及拆迁补偿费土地出让金向国土资源与房屋管理局缴纳的出让金费用土地转让出让金含契税土地变更及面积价差土地交易服务费土地补偿费对土地方政府及拆迁发生的所有补偿性质支出含拆迁评估拆迁费等合作款项补偿合作方地价，合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金，或利润大市政配套费向政府部门交纳的大市政配套费，指红线外气热接口补偿费或增容费等土地税费向政府部门交纳的非补偿性质的税金含契税及费用其他土地费用二前期工程费勘测费含拨地钉桩验线费复线费定线费放线费建筑面积丈量费含灰线验线费树木测量费初勘详勘......”。

7、“.....控制开发项目基础成本可研阶段提供拟开发项目强排方案或概念方案，明确建造标准的技术标准和说明，为成本估算提供依据附件•建造标准‣。方案阶段应要求设计单位提供主要材料表及样板方案设计时应对竖向标高与现场实际情况进行经济技术方案比较论证非住宅项目和超过米的超高层住宅项目在初步设计阶段应进行结构和机电方案的经济技术论证参与施工图审查，避免或减少因图纸问题造成的变更洽商发生协助设计费用属前期工程类成本测算。四工程技术部提供项目开发分期顺序及开发工程节点计划，为资金支出测算提供依据负责提供项目现场设臵标准，临时用电用水的容量测算，地质情况调研和基础形式基坑支护形式的初步方案设想，确定建造标准的施工工艺方案，为成本估算提供依据组织施工图审查，避免或减少因图纸问题造成的变更洽商发生。五商务管理部组织和审核开发项目的可研阶段成本测算工作附件•成本测算标准表‣细化成本指标......”。

8、“.....待发生成本预测，跟踪关键成本管理环节，掌握各项目动态成本管理情况，每月定期与财务部核对合同台账和成本发生额附件•动态成本和合同台账‣负责成本管理评估，对区域和项目公司项目成本执行情况和成本管理情况进行评价，分析成本超支隐患，提出成本预警及控制措施审核项目成本指标，参与项目后评估，组织成本模块后评估工作。六财务产权部提供项目的期间费用测算或标准，根据建造类目标成本项目进度计划等进行财务费用及管理费用的目标成本测算所有开发项目成本核算及费用总监控，定期汇总各项目阶段性成本核算结果并与商务管理部核对，并分析存在的问题，提出整改和预防措施。七资金管理部负责开发项目资金的计划和筹措使用的协调和监控，降低财务费用。八人力资源部提供薪酬奖金补贴保险培训费及相关开发间接费用的目标成本测算或审核......”。

9、“.....作为项目整体预算成本。二预算成本目标成本预期签证变更不可预算费。目标成本参考类似项目的结算指标，根据项目定位和建造标准上差异进行局部调整。目标成本作为设计限额，控制设计。合同招标控制价最高限为目标成本。预期签证变更按目标成本的的考虑。第八条分期目标成本对于分期开发的项目，分期确定后个工作日内，由区域和项目公司组织内部相关部门在总项目目标成本基础上编制并上报分期目标成本，经审定后作为各期实施过程中成本控制的依据。分期目标成本不得突破总目标成本，后阶段的分期目标成本不得突破前阶段分期目标成本。第九条目标成本细化可行性研究阶段编制估算阶段目标成本......”。