1、“.....实事求是向甲方公司和上级有关部门提供各种报表。安全科认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。对违章指挥违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。兼管施工机械设备的使用和管理工作。材料科及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察评价。编制材料采购申请计划，做好材料设备的采购验证工作。协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。资料员及时做好各种资料的收集并分类编目，归档和转发工作。负责对检验和试验状态作好标识工作。收集整理竣工资料，并完成竣工资料的归档工作。测量员负责项目的测量放线及计量工作，做好检测设备的管理工作......”。

2、“.....确保雨季的正常施工。组织工作成立以项目经理为首的防汛领导工作小组，检查督促雨季施工方案的实施。做好信息管理，要了解当地历年的气象数据，二要注意天气预报，以便及时决策。明确雨季预防重点，落实责任人。落实雨季必备的防雨材料防雨设施和职工防雨劳动保护用品。现场防雨准备做好排水坡排水沟，使排水畅通无阻。对怕潮的物品设备提高堆放高度，般大于。基坑边设挡水埂，准备足够的排水泵。防止雨水对主要机械设备地基的冲蚀。检查脚手架的搭设质量发现问题立即整改。做好职工宿舍食堂仓库安全生产教育通过安全生产教育，提高职工安全意识，以约束人的不安全行为。对新工人进行入场三级安全教育。贯彻国家地方政府的安全法规及对安全的有关规章制度。学习有关安全操作规程和安全知识，做到正确使用三宝。适时安全教育做好季节性节假日加班加点和突击性施工的安全教育......”。

3、“.....是防止人的不安全行为，二是防止物的不安全状态。防止高空坠落的措施目录第章工程概况第节工程概况第节工期要求第二章施工部署第节管理机构的建立第三章季节性施工第节雨季施工措施第节高温季节施工措施第四章质量保证措施第节质量保证措施第节质量通病防治措施第五章安全生产保证措施第节安全管理的基本原则第节健全管理体系第节认真执行各项安全管理制度第节安全管理的工作重点第六章工期保证措施第节为保证工期的按时完成......”。

4、“.....广场路北侧，广场环路南侧。本工程为展厅，其中为特殊展厅。凡展厅北侧均设有夹层，主要用于办公及设备用房。本工程的交通组织布置管理，内部工作人员入口，由南北大平台进入会展中心。负层南侧设有大型停车场，车辆等由负层北侧，并设有专用货物通道及装卸平台，内部工作人员入口，由南北大平台进入会展中心。负层南侧设有大型停车场，车辆等由负层直接进入会展中心。另外，式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理模式，圆满地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。项目经理受公司法人委托，履行公司和业主签定的所有合同条款。公司以签订的项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用......”。

5、“.....为规范项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的企业管理制度职工手册安全保护手册中规定的有关制度条例，以确保项目质量计划的实现。施工作业层精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组来本工地施工。其所有管理人员技术工人及普工在施工管理技术素质上都有很好的保证。项目管理人员的主要职责项目质量管理制度实行项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除防止杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部过程得到控制。项目总负责对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同条款内容，负责项目部与外部的关系协调，负责工程所需的人财物的组织协调与控制。对工期质量安全文明施工及成本目标进行控制。项目经理负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工生产安全和质量直接负责......”。

6、“.....对安装分项实施工期质量安全文明施工等方面的全面管理。技术科对本项目的工程质量负有技术上的责任。参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。掌握上级文件施工及验收规范以及相关的地方规定。负责项目图纸变更的收集和发放以及签证的办理。处理班组提出的技术问题。对项目上出现的各种违规操作有权处置，对已造成的问题有权提出整改和返工指令。质量科掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实施。对违东西两侧设有辅助入口，建筑三周设有环行消防车道。本工程采用全框架结构楼板为现浇砼板。墙体采用陶粒混凝土砌块墙。基础为桩基承台结构，基础埋置深度。本工程的装修工程做法为外墙为花岗岩玻璃幕墙，内墙为砂浆瓷砖面层，混合砂浆乳胶漆面层大理石面层。楼地面为大理石楼面地砖楼面水泥砂浆找平铺地毯等楼面。顶棚为轻钢龙骨纸面石膏板混合砂浆乳胶漆面层铝合金方板等......”。

7、“.....第节工期要求根据甲方要求初定开工日期年月日。竣工日期为年月日，总工期为天。第二章施工部署第节管理机构的建立根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成指挥决策层项目管理层施工作业层。指挥决策层工程指挥部指挥部是项目施工决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工所需要的人员机械材料等进行统调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。项目管理层项目经理部我单位作为该工程的总包方，现组建精干的项目管理班子。并已选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家级项目经理担任本工程项目经理。同时选派我公司名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验专业技术较强的工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策......”。

8、“.....公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。根据考核结果按工程项目管理责任目标考核与奖励办法执行。该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年已积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量成本控制为主要内容，以科学规范和先进科技为手段的项目管理机制。严格按照模格检查，必要时可办理隐检记录。砌体工程砂浆配比计量差实行计量挂牌制，质量员定期检查。砌体不按规范规定留槎，埋置拉结筋数量，长度不足加强对操作工人的技术指导，严格按规范规定操作，拉结筋按规定预留。框架柱拉墙筋漏设，位置不当认真审图，加强技术交底和技术复核。钢筋工程钢筋使用前不按规范取样复试按规定设专职试验员，严格按国家规范取样复试。箍筋加密区长度不够，箍筋数量不足认真审图，细心翻样，现场绑扎时，按图施工，加强钢筋绑扎的三检制......”。

9、“.....将责任落实到人，实行奖罚。焊接质量差，不按规程抽样送检焊接人员必须持证上岗，试验员要加强责任心，按规范要求抽样送检。砼工程原材料成品半成品抽样封样送检制度不规范建立健全抽样，封样送检的制度，培训试验员，持证上岗，加强与监理单位的沟通。商品砼不做坍落度检验项目部建立制度，制定检验坍落度表格，技术负责人监督抽查。梁柱接头几何尺寸不规则，上下柱错台加大对支模工序的技术指导，提高操作者的操作技能，质检员严格检查几何尺寸及接头的强度，刚度和稳定性。拆模早，不按规定养护，表面裂缝实行拆模报批制，重要部位需经监理认可，派专人养护，技术负责人监督，浇完砼根据气温和砼的结构部位，采取二次柔压，防止裂缝。屋面防水屋面长平层未按规定分格，细部处理不规范加强技术交底，未按规定分格不办理交接验收。增强操作者的责任心，加大检查力度，按规范要求做好细部处理。上人屋面和刚性保护层与女儿墙间未留变形缝......”。