1、“.....实现可持续发展政府应发挥领航员作用全面规划市场布局，合理定位制定配套政策，缓解瓶颈制约政府搭台，企业唱戏行业协会应发挥桥梁纽带作用发挥行业协会的服务功能发挥行业协会的保障和制约功能发挥行业协会的导向和沟通功能企业自身需要不断创新，形成新的组织架构观念创新企业创新的首要选择管理创新企业创新的有效途径制度创新企业创新的关键问题技术创新企业创新的核心内容业态创新企业创新的实现条件温州鞋业的未来发展趋势专业化生产与行业分工协作并存集团化生产与个性化生产并存国内市场与国际市场并存精品化生产与大众化生产并存温州鞋业家族企业及其可持续发展战略研究结论研究结论参考文献致谢温州鞋业家族企业及其可持续发展战略研究图表目录表世界部分国家劳动力成本比较表年月我国鞋类商品对部分国家出口情况统计表温州鞋业家族企业及其可持续发展战略研究绪论引言从倒曲线谈起倒曲线在经济学中又称库兹涅茨曲线......”。

2、“.....是用来解释收入分配的不均衡随人均变化的倒型曲线，收入分配不均衡性在经济发展的早期比较低，并随人均上升而增加，直增长到当人均达到定临界值时到达顶点，然后转而下降的规律。 倒曲线现象除在收入分配领域内出现外，在企业发展过程中也会出现相类似的情况。 企业在原始资本积累和原始创业阶段，其业绩与规模呈现正常的上升趋势，但是当企业发展到定规模，产品和利润达到定的临界值时，会出现停滞不前甚至于严重的业绩和利润下降趋势，直到消亡这样种轨迹。 倒曲线既可以指企业的产品销售额和利润，也可以指它的业绩和规模，但从本质上主要是指企业发展的运行轨迹。 我国除去少部分成功的优秀企业外，绝大部分的企业常常是企业发展到定规模和阶段时，就会上演幕幕各领风骚三五年的悲剧......”。

3、“.....企业的组织管理未能根据企业发展环境的变化及时进行调整，从而被逐渐淘汰。 倒曲线现象典型地反映了中国民营企业的发展轨迹。 目前中国的民营企业是家族企业，在温州这种情况更尤为突出。 温州鞋业家族企业经过几十年的辉煌后，也面临着这倒曲别是康耐集团的郑秀康先生红蜻蜓鞋业钱金波先生查理鞋业的谢卫国先生哈桑鞋业的胡建峰先生旭达鞋业的潘永杰先生温州鞋业协会的谢榕芳秘书长等在调研过程中都给了我很大的启示，在这里，希望能对尊敬的王重鸣教授以及所有帮助我的人表达我衷心的谢意，祝愿他们在以后的工作中，帆风顺身体健康,潘向捷年月于浙江大学硕士学位论文论文题目温州鞋业家族企业及其可持续发展战略研究温州鞋业家族企业及其可持续发展战略研究摘要温州是个以轻工业为支柱行业的城市，其中鞋业是所有的这些行业中产业特征最为突出的行业，是社会经济的支柱产业之，对地区经济贡献巨大，历史悠久，闻名遐迩......”。

4、“.....温州鞋业经历了三次创业，迅速发展，为温州经济的发展做出了巨大的贡献，在全国乃至全世界显示出越来越重要的作用，于年正式获得中国鞋都称号。 但近年来，受国内外各种因素的影响，温州鞋业的发展速度有所下降，面对制鞋区域的不断扩大，国内几大鞋业基地崛起，第三世界国家制鞋业迅速发展，周边地区如温岭青田等地纷纷抢占低档鞋市场，再加上受国际贸易的打压及本身家族企业自身的缺陷，温州鞋业面临着巨大的压力和困难，逐渐失去了往日的辉煌和优势。 为此，本人对这问题进行了深入思考，结合学习中的企业管理知识和自己的工作经验，深入温州各层次鞋类企业进行调研，与企业家们共同探讨温州鞋业怎样突围，实现可持续发展的问题。 温州鞋企的可持续发展要探索新的成功的生存模式，必须重视人力资源管理，处理好家族企业转型进行观念创新管理创新制度创新技术创新和市场创新，才能与时俱进，真正突破温州鞋业的发展瓶颈......”。

5、“..... 关键词鞋业家族企业可持续发展战略温州鞋业家族企业及其可持续发展战略研究温州鞋业家族企业及其可持续发展战略研究目录摘要绪论引言从倒曲线谈起企业战略管理的理论基础研究范围与限制温州鞋业的发展与变迁温州鞋业的发展历程历史上的温州鞋业以家庭作坊式企业为普遍形式的第次创业质量立市名牌兴业温州鞋业第二次创业资源整合规模生产温州鞋业第三次创业温州鞋业的特点产业规模宏大产业链相配套的行业协会四通八达的营销网络温州鞋业家族式管理的特点温州鞋业家族企业制度的基本特点温州鞋业家族式管理的类型温州鞋业的优势成本优势价格优势快速模仿能力产业链完备企业形态家族化不规范操作初见成效的品牌战略本土企业品牌化品牌国际化温州人精神温州鞋业的比较分析我国鞋业生产基地的分布情况温州鞋业的国内比较温州鞋业家族企业及其可持续发展战略研究广东制鞋基地走高档规范精品之路福建制鞋基地打造世界运动鞋生产基地成都制鞋基地打造西部鞋都温......”。

6、“.....有效的并购能整合企业资源，成功实施资本运作。 并购活动不仅包括合资经营和战略联合，还包括重组活动如剥离股权切离分立和股票跟踪等等。 温州鞋业的形态与广州比较类似，广州当前的鞋业市场就是由些台资集团化企业与大量的零星小企业相辅相成，集团化企业拥有上万的员工，而小企业则走个性化发展道路，遍地开花，共同组成了广州鞋业繁荣的局面。 当前，温州鞋业也逐渐出现了类似的格局，大企业规模越来越大，拥有几十条流水线，年实现几十亿的销售额，如康耐奥康红蜻蜓等，小企业则越来越精，越来越多......”。

7、“..... 可以预见，随着市场的发展，温州鞋业在不久的将来，将走上购并的道路，以紧密合作关系或半紧密合作关系或松散型合作关系形成战略联盟。 集团企业做品牌做研发，小企业做配套生产，成为集团企业的加工厂。 国内市场与国际市场并存立足国内，以内扶外，以内养外，让国外的信息与国内的市场接轨，不断开拓国际市场，走向国际化，是温州鞋企当前最迫切需要做的事。 温州鞋业在国内温州鞋业家族企业及其可持续发展战略研究市场继续保持自己的领先优势的同时，要积极开拓国外市场，和世界优秀的企业合作，引入其先进的管理经验，与自身企业相磨合。 品牌国际化。 继续创牌之路，将国内知名品牌在国外打响，实现国内国外的有效链接。 实现质量的国际化。 越来越多的贸易摩擦表明，温州鞋业缺乏大质量的概念，我们要实现国际对接，首先就要解决质量的国际化问题，要严格按照国际标准来经营温州的鞋企，遵守国际间的游戏规则，规范纳税社保人权等问题......”。

8、“..... 发展自身的高端产品，以现代化的营销观念全球化的资源配置，打开世界市场。 将温州鞋业的工厂车间开设到第三世界国家，利用其比我国更加低廉的劳动力成本，降低企业的生产成本将研发设计中心开设到欧美等发达国家或香港广州等研发设计的前沿地带，使技术研发设计与世界接轨，步入世界流的行列。 将商店配送中心开设到世界各地，做大外销这块蛋糕，特别是对发展中国家的外销。 精品化生产与大众化生产并存温州鞋的特点是量大物美价廉，在中低档的位置徘徊不前，今后发展方向应该是在保持鞋类产品大众化的基础上，通过发展高端产品，走精品化路线像广州样，迅速提升管理能力和管理系统扩充创新能力提升鞋类产品的附加值。 产品质量精品化。 质量是走精品化路线业及其可持续发展战略研究参考文献史晋川，金祥荣，赵伟等制度变迁与经济发展温州模式研究杭州浙江大学出版社，余华文，王新萍中国民营企业管理温州教学案例杭州浙江大学出版社，郑学益......”。

9、“.....张亚光中国民营企业启示录北京北京大学出版社，张永成，张东永续基业中小企业生存力提升法则北京中国纺织出版社姚贤涛，王连娟中国家族企业现状问题与对策北京企业管理出版社，钱德勒规模经济与范围经济工业资本主义的原动力中译本北京中国社会科学出版社，李丁富温州之迷北京改革出版社，潘向捷发挥行业协会作用，打造国际性轻工城中国改革创新与科学发展文献,冯之浚，黄保勤，石培华等区域经济发展战略研究北京经济科学出版社万永勇，夏志刚两难境地温州鞋革面临转折梯度转移对外投资成为焦点中国皮革信息，陶建杰西班牙烧鞋事件温州鞋走向国际市场的梦与痛南方都市报李蔚中国皮革协会多家中国鞋企拟应诉欧盟反倾销第财经日报刘建强，房毅从莫斯科到迪拜温州鞋的国际行走中国企业家，朱峰温州鞋的优势与劣势中国企业家，仇保兴发展小企业集群要避免的陷阱北京大学学报，迈克尔波特簇群与新竞争经济学经济与社会体制比较......”。