1、“.....永正传感的基本价值链也包括了五大基本活动和四企业厂房生产设备办公设备网站人力资源管理招聘培训利技术开发客户定制产品的设计等采购内部后勤生产作业外部后勤市场销售服务进货材料贴片订单处理广告服务信誉搬运接线装运促销客户定制润仓储补偿销售队伍产品维修库存控制封装进货质检检测润硕士学位论文论文题目基于价值链分析的企业战略选择以永正传感有限公司为例作者姓名指导教师学科专业所在学院管理学院提交日期浙江大学学位论文基于价值链......”。

2、“.....当今国际上形成了全球范围内的产业结构调整和制造业基地向发展中国家转移的趋势。在全球化制造体系中，跨国公司依靠较强的核心能力，占据着价值链和产业链的上端，控制核心技术和高端产品高附加值环节，借此大规模占领海外市场和获取高额利润。我国企业如何通过价值链管理和优化，提高核心能力，赢得竞争优势，值得我们深入探讨。称重计量产业为各行各业提供测量和控制技术装备，是现代化大型成套装备的重要组成部分，是信息技术改造生产流程的精密测量基础。提高称重计量水平，是高新技术改造传统产业的重要途径，是实现生产自动化和推进经济社会信息化的重要手段......”。

3、“.....所以，研究称重计量产业的经营管理意义重大。世界性的称重计量从上个世纪年代开始，随着美国科学家对应变计及称重传感器的发明，称重技术产生了颠覆性的变化，进入了个崭新的电子称重计量历史阶段。进入世纪后，更是朝着小型化数字化多功能化和集成化发展。但中国称重计量产业由于种种原因，整个产业技术进步缓慢工艺水平下降，质量问题严重，管理监督失效。带着这些问题进入世纪以来，中国称重计量总体水平与发达国家的差距非但未缩小，反而加大了。本文旨在通过对个具有典型意义的中小称重计量企业的实证研究，找到中国企业提升核心能力，赢得竞争优势的有效方法，从而能为同产业中更多企业的发展提供些思路......”。

4、“.....本文对称重计量产业各环节的竞争优势进行分析，并结合案例永正杭州传感有限公司，试着通过价值链分析分析识别永正杭州传感有限公司的核心能力，进行战略选择，并通过对企业价值链的优化提升竞争优势，最后以企业价值链的延伸来发挥竞争优势。希望在理论结合实际的研浙江大学学位论文基于价值链分析的企业战略选择，究，能为永正传感发展成中国乃至世界流的称重计量企业提供有效的指导方案，并为其他公司提供有价值的借鉴。关键词价值链核心能力战略选择称重计量产业浙江大学学位论文基于价值链分析的企业战略选择术改造共投资万元，形成生产称重传感器个系列万只和称重显示控制器万台的能力。到年，称重传感器发展到多个品种余种规格......”。

5、“.....当年中国衡器协会上的轻工业年鉴中称济南金钟公司已成为我国衡器行业中民族工业的脊梁。但是，当初引进的久保田称重传感生产技术并非其先进技术，而且生产称重传感器时关键部件应变片是由久保田提供的，相对国产片要贵很多，其产品在市场上遇到价格竞争。于是在年，金钟又用数千万元购买久保田的应变片生产线，但生产出的应变片由于没有获得久保田的核心技术，工艺管理水平低下，品质低劣，直接导致传感器的产品质量下降。用户投诉不断。而当时金钟的传感器量又很大，应变计生产线的投资生产及大量被退回的传感器成品，使得其在下坡路上走得更远，变成不堪重负的脊梁了。济南金钟的二次创新的失败......”。

6、“.....而且不进则退，连原有在传感器的优势也迅速消退。年年，有较为具体的年销售数据，可以看出其年销售额在行业名列第，但利润在行业的排名从年的第二落到了第五。年，虽然还名列行业前名，但排名靠后，而其能位于前列其他个原因是由于其在产业下游即电子衡器如国家粮库项目等做得不错，而往下游延伸，总体来说年销售额会上升，而且利润也较前两个环节高。中航电测股份有限公司，是家建于年的国营企业，前身是家军工企业，后转为民品生产。产品从宝石加工转向电阻应变计和电阻应变计式传感器浙江大学学位论文基于价值链分析的企业战略选择的生产。其发展的第推动力就是技术研发上的突破。年以来，先后投入万元用于技术改造......”。

7、“.....质量不断提高，并迅速扩大规模占领了市场。其中最关键的转折在于中航电测当时的技术人员突破了其中个关键的技术问题，基本融会贯通了整套技术和工艺，使其由于占有了上游核心技术而在向下游延伸生产传感器时，水到渠成，从年年的二三千万年销售额，很快上升到年的多万，而从年开始和美国的合作不仅使其销售额快速上升，年接近亿，年为亿元，年销售额突破亿，其中传感器超过亿，更使其的技术和管理水平得以大幅提高。三技术标准壁垒总体来讲，现有技术标准分为欧洲的，美国的。中国称重计量产业的国标是参照欧洲的体系设定的。欧洲执行的标准有多项要严于美国的标准......”。

8、“.....另有项通常需要五年审批时间的发明专利也已进入最后程序，即将获得有关证书。永正传感有限公司注重质量管理，不仅通过了认证，而且在生产和经营管理中，不断以此为基础，将先进的管理充实进来，形成了行业中颇有特色富有成效的管理体系。同时永正传感有限公司注重产品创新，在中国国内市场恶性价格战时，以质量求生存求发展，不断提高性能，有防爆传感器认证及认证。并将销售的重点向海外市场转移，在国内同行中率先通过国际法制计量组织的质量认证，为产品进入发达国家市场取得了许可证，不仅取得较好的经济效益，而且在国际市场上得到了锻炼和提高。到年，公司产品已出口到各大洲销售，如欧洲的西班牙俄罗斯等，北美的加拿大美国......”。

9、“.....澳洲的澳大利亚及亚洲的韩国印度等，外贸出口额占公司总销售额的以上。公司的主要发展历程如下年月，正式注册成立杭州电子有限公司。三位股东中，两名毕业于中国名牌大学。年初，在国内同行中率先设立公司网站。年末，第次通过互联网接触到外贸客户。年，公司调整股东结构，引进名浙江大学力学系研究生作为公司副总经理，名有多年从业经验的大学生为销售经理。年，设立永正香港销售公司。年，产品质量通过国际计量法制组织认证。年月，公司第二次调整股东结构，引进两位香港股东，成立合资公司永正杭州传感有限公司。浙江大学学位论文基于价值链分析的企业战略选择年月，设立加拿大永正传感有限公司。年度，公司销售额万元人民币......”。