1、“.....出口经营主体进入了多元化时代，生产企业私营及民营企业也进入外贸出口企业队伍中。传统的国有外贸公司受到来自民营和外资外贸企业的双重挑战，尤其是外资企业的进入，对之冲击很大。年，外贸经营权的审批条件再次放低，外商更被许可设立独资出口采购中心。随着外贸公司经营主体的多元化国际化，再加上人民币升值和人力和原材料成本的提高及出口退税政策的调整，竞争环境发生了较为剧烈的深刻的变化，并且目前正陷入前所未有的困境，其平均效益甚至低于般的竞争性行业。特别是始于年的全球金融危机已经给我国外贸出口带来了很大困难，许多外贸公司和出口企业面临开工不足甚至关门的危险。随着各种技术和环境保护等贸易壁垒的出现，世界贸易外部环境发生变化，同时我国内部环境如国家政策法规经济状况等等也影响着外贸行业的发展。虽然从产业发展前景看，站在全球国际贸易高度上......”。

2、“.....可是如何在竞争激烈且经受金融危机影响的国际贸易市场者中脱颖而出拥有自己的核心竞争力并保持长期竞争优势和市场地位，却是外贸服务企业面临并亟需解决的重要课题。二研究意义本文所研究的公司，是家近年来伴随我国对外贸易行业的逐步发展而进入中国的外资跨国贸易服务公司，主要从事家用电动工具类产品的贸易业务。它在众多外贸企业中是具有典型特点的类，不同于国有传统贸易企业或民营本土外贸企业，也区别于外资生产企业或直接贸易商。它向全球客户提供贸易采购服务，定位于整个供应链的中端，其下游是全球背景下区位优势所获得的巨大国际市场，而上游则是中国各地生产商和出口商。实际上充当的是中间整合协调者的角色，商业模式主要是携自身跨国经营的成本信息客户源采购网络产品知识以及管理等方面的优势，整合全球市场的资源......”。

3、“.....过去年里有近的新项目或由于最终创新点不足，没有市场价值或由于技术难点无法攻克或被竞争对手抢先步而不得不放弃。根据公司内部财务数据，此项资金投入共近万美金。这些对于公司来说是不小的负担。在公司发展早期，由于占据先发优势，公司的研发能力和创新性满足市场需求。基于价值链的公司核心竞争力研究中文摘要对外贸易的迅猛发展极大地带动了中国经济的增长，但如何在日益复杂的市场竞争环境中保持竞争优势并拥有核心竞争力是外贸服务企业所面临并亟需解决的课题。文章以澳资贸易服务企业公司为研究案例，将对类似公司及本土企业的核心竞争力建设方面具有现实的指导和参考意义。本文基于企业价值链及核心竞争力的理论，以公司为研究对象，利用相关工具在对公司发展现状和环境分析的基础上，深刻剖析其行业价值链及内部价值链，并识别出公司的核心竞争力及不足。针对技术创新难度加大研发能力有待提升......”。

4、“.....营销渠道及拓展能力面临挑战，产品投入过大，市场掌控力度不够，人力资源紧缺且培训不足等问题，从价值链视角对其核心竞争力的培育提出几点建议激发技术创新能力，优化创新机制培养供应商，优化全球供应链加大市场开发，拓展营销渠道加强品牌建设，树立卓越企业形象加强核心人才培育，提高员工素质塑造企业文化，有效跨文化管理......”。

5、“.....优化创新机制二培养供应商，优化全球供应链第二节前向价值链延伸环节加大市场开发，拓展营销渠道二加强品牌建设，树立卓越企业形象第三节横贯价值链环节加强核心人才培育，提高员工素质二塑造企业文化，有效跨文化管理第六章结论与启示主要参考文献攻读硕士期间科研情况致谢基于价值链的公司核心竞争力研究第章绪论第章绪论研究背景和研究意义研究背景建国年来，中国对外贸易取得了显著的成就，特别改革开放以来，积极参与全球经济，对外贸易额逐年上升。近十年来，凭借成本比较优势和丰富的劳动力资源，更是取得了长足的进步。根据世界贸易组织的统计数据，年中国出口总值万亿美金超越德国升到世界排名第位，进口总值也达到万亿美金上升到第位，仅次于美国......”。

6、“.....年年实现高额贸易顺差的项目活动控制好，管理好，成功完成各项目标，则对于公司的竞争优势的树立是意义重大的。公司在产品导入方面有套完整的项目管理流程。其利用项目管理软件平台，结合公司的自身特点和组织结构并二次开发，保证新产品研发整个过程从项目立项至完成研发，批量生产并出货的各个阶段得以顺利进行。同时项目经理均为具有经验丰富的资深专家，能力强，可以在各个阶段监督并指导问题的解决，完成项目在各个方面的既定目标。为客户及时提供价格适中，质量优良的具有创新设计的产品，对于公司树立优良品牌形象，获取订单并得到长期发展是重要的。基于价值链的公司核心竞争力研究第四章基于价值链的公司的核心竞争力分析共个阶段，各个阶段都由市场部研发部工程部质量部供应商等完成子阶段的各项任务，从而保证项目推进。在项目之初，会对备选供应商审核，相关人员组成团队对工厂的流程工艺管理运作等各方面进行综合评估......”。

7、“.....在产品采购方面，除了商务报价等这些固定的项目流程，还有质量控制的流程。公司针对所有产品有整套的产品质量规范，复杂的测试要求。在产品的送样阶段，对其进行检测和测试以保证产品的性能满足要求。在产品售后质量投诉和改进，在公司内部有系统，可以将市场终端的退货或质量问题等第时间收集并进行相关人员的改进跟踪，直至最终解决。上述各个环节的项目管理业务流程是公司基于自身特点不断完善而来，公司内部的各管理系统也经过不断的优化，以提高效率。全球各分部在同信息平台上，信息共享，相互协作，提高服务能力和市场反馈速度，赢得市场机会。这些信息系统和业务流程具有独特性。经过多年的实践，已发展为公司不可分割的独特管理模式。三市场营销能力企业如何将技术优势外化为市场竞争优势过程中所表现的能力即核心营销能力涉及企业营销过程......”。

8、“.....。公司属贸易类公司，市场营销是驱动公司发展的关键环节，属价值链中的基础活动。市场营销能力的强弱直接关系到公司是否可以接到稳定订单，是否可以有效运营甚至是能否长期发展。由于外贸公司基本上是属于订单驱动型，优秀的市场营销能出了新的要求要求供应链中各成员遵循优势互补的原则，强调各个合作伙伴的平等对话，形成与外贸企业核心竞争力相融合的自我约束机制。公司拥有众多供应商，同时在海外拥有研发中心市场部和遍布全球的办事机构，另外还有长期合作的货代公司等等。如何利用内外优势，对这些资源进行有效整合及管理，优势互补，发挥协同效应，是构建公司核心竞争力的重要环。基于价值链的公司核心竞争力研究第四章基于价值链的公司的核心竞争力分析二公司核心竞争力之不足经过十多年来的积累和发展，由于较早的重视产品创新，具有定的市场竞争力。但是企业发展毕竟是动态的，市场环境和竞争态势不断变化......”。

9、“.....公司在核心竞争力方面仍存在以下问题。技术创新难度日益加大，研发能力有待提升电动工具行业是传统制造行业，发展历史可以追溯到年在德国公司诞生的第台电钻。在多年里，产品经历代，在产品品种方面，最早只有电钻电动砂轮机。到世纪年代，基本形成批完整的电动工具。目前已形成手持式可移式和电池充电式三大类多个品种多种规格的电动工具，全球范围内尤其是中国汇集了大量的生产商和贸易商。科技创新是整个行业发展重要的推动力，电子技术的应用和电池工业的发展直接推动了第三代和第四代工具的到来。但近年来，没有出现哪个重大技术足以影响整个电动工具行业。在成立至今的多年里，为了开发出功能新颖独特具有吸引力的产品，研发团队不断努力，对传统产品进行技术改良和创新，开发出批新产品。有许多产品或功能是世界首创，并拥有众多技术专利。但是随着产品的不断挖掘，研发的深入......”。