1、“.....心能力研究的文献综述三基于核心能力的多元化战略研究文献综述二相关理论回顾多元化战略理论二核心能力理论三协同效应理论四品牌战略理论第三章基于核心能力的多元化战略框架分析基于核心能力的多元化战略的内涵核心能力与多元化战略的关系二基于核心能力的多元化战略的主要内容和目标三基于核心能力的多元化战略的优势二基于核心能力的多元化战略的实现方式清晰识别企业核心能力二认真分析企业内外部发展条件三正确确定企业多元化战略目标四理顺各业务板块的关系五发挥品牌战略的作用六培育企业新的利润增长点第四章基于核心能力的国内同类企业的多元化战略及其启示国内开发区开发公司发展战略分析开发公司发展战略变化的特征二对发展多元化战略的启示二基于核心能力的张江高科多元化战略分析张江高科经营战略的演进二......”。

2、“...........”。

3、“.....特别是新技术革命的开展以及信息技术的推块。按照战略业务单元的相关性来判断，实施的是相关多元化，项业务可以利用另项业务已经建立的资源来形成自己的竞争优势按照战略扩张的方向来判断，实施的是前向垂直多元化，通过提高土地的附加价值，层层拓展市场机会，实现盈利的增加。公司四大业务板块的基本业务运营情况和主要现状如下见图。硕士学位论文基于核心能力的多元化战略研究研究生姓名指导教师姓名专业名称研究方向论文提交日期基于核心能力的多元化战略研究中文摘要基于核心能力的多元化战略研究中文摘要是苏州工业园区的开发主体。公司内外部发展条件的变化对公司多元化战略的实施提出了更高的要求......”。

4、“.....笔者从核心能力的角度对实施多元化战略的内外部条件各业务板块之间的关系中新品牌的作用等进行深入研究和分析，并针对在上市转型阶段遇到的相关问题提出了解决方案。论文第部分对研究背景意义研究方法以及研究的主要内容进行了阐述，为本文的论述理清脉络。第二部分梳理了国内外对核心能力多元化战略以及两者之间关系进行研究的主要历史文献，阐明研究现状，为本文的选题奠定基础。第三部分进行了基于核心能力的多元化战略框架分析，这是全文的理论标杆。第四部分是对国内同类型开发公司成功实施多元化战略的案例分析。第五部分分析了多元化战略存在的问题，结合第三部分的理论框架和第四部分的实践依据，对目前多元化战略存在的问题给出解决方案和优化建议，并指出实施多元化战略所需的支撑条件......”。

5、“.....既对实施和优化多元化战略具有指导作用，又对苏州工业园区的转型升级具有推动作用，并且还在定程度上对国内其他开发区开发公司的发展战略研究具有启示作用。关键词核心能力多元化战略实施与优化目录第章绪。上市后将大大拓宽公司融资渠道，有利于做大做强公司主业。提高土地附加值，增加出租物业的比例。公司内部进行存量土地和物业的整合，加强市场调研，合理利用和规划存量土地为现有物业提供专业化创新服务。抓住机遇，合理谋划，对园区有潜力的高科技项目进行投资。整和内部资源，专注工业地产。加强高科技行业投资管理方面人才的培养。威胁多元化战略依靠内部优势回避外部威胁防御型战略减少内部劣势回避外部威胁开发区内土地资源日益紧缺。国家对房地产行业的宏观调控......”。

6、“.....成本增加。周边同类物业的增加。其他高科技园区的竞争。上市后市场化规范化运作的要求将加大公司战略规划和内部管理的难度。强化四大业务板块的协同发展。发展专业化创新服务，增加公司利润增长点。开拓发展空间，突破资源瓶颈，输出成功开发模式，实现核心能力的对外延伸。加强高科技行业投资管理方面人才的引进和培养，积极参与园区高科技项目投资，分享园区的成长成果。实行收益管理，降低运营成本。收缩房地产业务规模。培养高科技行业投资管理方面的人才。基于核心能力的多元化战略研究第五章多元化战略存在问题及解决方案由于核心能力具有独特性和难以模仿性，因此结合表可以看出，内部优势中有四点体现了核心能力第，拥有中新合作的独特品牌优势和政策优势第二......”。

7、“.....拥有丰富开发运营经验的管理团队第四，已建立的完善的全球招商网络。从表的战略定位分析中可以看出，可以把强化四大业务板块的协同效应，发展专业化创新服务，增加公司利润增长点，开拓发展空间，输出开发模式，参与园区高科技项目投资这几个方面，作为下阶段优化多元化战略，培育和加强核心能力的着力点。二通过价值链分析法识别核心能力于年开发的中新生态科技城是位于园区北部的以生态环保为主导的高科技园区。中新生态科技城的开发运营和管理涵盖了四大主营业务的全部内容，集中体现了的核心能力。笔者将结合中新生态科技城的开发和运营实例，通过价值链分析法，展示开发运营高科技园区项目的全部关键环节......”。

8、“.....乃至教育物业管理等多元服务，完整的产业价值链优势使拥有独立开发高科技园区的综合能力，同时内部产业链的整合空间也预示了巨大的内涵利润空间。拥有十五年开发运营经验的管理团队。从年的平方公里到平方公里，再到平方公里，作为开发主体伴随着园区共同成长，也培养了支拥有丰富开发运营经验的管理团队。经过多年内部培养和外部引进，的管理团队由老中青相结合多元化的人才构成，形成了良好的人才梯度，保证了公司的稳定发展。基于核心能力的多元化战略研究第五章多元化战略存在问题及解决方案完善的全球招商网络。借助新加坡在招商方面的经验和资源，已经建立起完善的全球招商网络。每年在全球各地举行的招商推介说明会和招商活动，给公司积累了大量客户资源，为将来发展打下了坚实的基础......”。

9、“.....是中国和新加坡两国政府最重要的合作项目之，拥有中新合作的独特品牌优势和政策优势。自公司成立十五年来，两国政府专门成立了联合协调理事会及时协调解决发展中的重大问题，明确发展目标。国务院先后就园区开发建设专门出台文件赋予了多项特殊政策，为园区和公司的加快发展创造了良好的条件。在中新合作双方的共同努力下，公司对园区的开发取得了举世瞩目的成就，苏州工业园成为国内发展速度最快建设水准最高竞争力最强的开发区之。中新合作为的发展提供了充足的动力，也使中新品牌具有难以模仿的特质和独特的品牌价值延伸能力。本文将核心能力价值链分析技能分析组织分析顾客贡献分析和竞争差异分析等分析方法的精髓融入分析法和高科技园区价值链分析法中，结合的实际业务和经营现状......”。