1、“.....且已进入了实践阶段。世纪年代个人电脑的产生以及其后的发展，我们发现制造业的发展不仅带来了电子产品技术上的进步，将世界带进了信息时代，而且还引发了世界产业模式的巨大变革。另个例子发生在汽车产业领域，也在类似的年代，发生了同样的变革，汽车零部件供应商脱离了整车生产商而逐渐形成了零部件制造业的些巨头。这种革命性的模式变革正在整个世界范围内缓慢进行，逐渐使人们意识到，今天已经几乎不可能由家庞大的企业控制着从供应链的源头到产品分销的所有环节，而是在每个环节，都有些企业占据着核心优势，并通过横向发展扩第章绪论供应商道德风险管理研究以公司为例大这种优势地位，集中资源发展这种优势能力。而现代供应链则将由这些分别拥有核心优势能力的企业环环相扣而成。同时企业联盟和协同理论正在形成......”。

2、“.....现代供应链管理是种集成的管理思想和方法，它包括供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为个不可分割的整体，使供应链上的各企业分担的采购生产分销和销售的职能成为个协调发展的有机体。供应链管理主要涉及到四个主要领域供应生产计划物流需求。供应链管理是以同步化集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以为依托，围绕供应生产作业物流主要指制造过程满足需求来实施的。供应链管理主要包括计划合作控制从供应商到用户的物料零部件和成品等和信息。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡。供应链管理的实现，是把供应商生产厂家分销商零售商等在条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产分销环节变成增值的产品......”。

3、“.....这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置。更重要的是，通过信息网络组织网络，实现了生产及销售的有效链接和物流写过程中的每个细节，周老师总是及时地给予教导，正是您的精心指导和耐心帮助，我才能顺利完成本文，才能更好地在写作过程中温故知新，让所学知识得到好的梳理和巩固。由衷地感谢每位老师的悉心指导和谆谆教诲,感谢苏大中心对我的关心帮助,感谢我的家人和朋友，是你们的支持鼓励和关心让我坚定信心继续课程，谢谢,供应商道德风险管理研究以公司为例中文摘要随着世界经济的全球化和体化的发展，企业间的合作日益紧密，供应链是这种合作关系中最为紧密的合作方式。而供应链合作中由于供应链各成员间是相互独立的经济利益体，信息在各成员间不对称是道德风险产生的前提条件，而追求自身利益最大化是其根本原因......”。

4、“.....阐述了供应链管理中的供应商道德风险产生的原因极其风险表现类型，然后重点探讨了供应链中核心企业面对供应商的道德风险应采取的风险规避防范和管理策略，并以公司的供应链管理为例进行了实证分析。研究表明，供应链核心企业应从供应链构建开始，从供应商的选择，日常的采购管理，合同管理，供应商评价等全过程进行道德风险管理，以及供应商的约束和激励机制，从而建立全面的管理模式。论文的研究结论有助于我国制造企业在供应链发展中建立自身风险防范体系，降低合作风险成本，以提升整个供应链的竞争力，并为企业的整体发展和持续稳步发展提供有力支持......”。

5、“.....内研究现状供应链管理理论概述供应链的涵义供应链的类型供应链管理的涵义供应链管理思想供应链高效运作条件第三章供应商道德风险的管理道德风险的内涵与实质供应商道德风险产生的原因信息不对称导致的委托代理问题成员利益不致导致的利己行为不确定性的存在导致避险行为双重博弈中的非合作博弈双重边际问题与利润分配不合理和激励措施不当供应商道德风险类型供应商道德风险管理程序供应商道德风险管理策略供应链构建和规划策略供应链的维护和采购管理策略第四章公司的供应商道德风险管理公司基本情况公司的供应商分类体系公司的供应商管理流程公司供应商道德风险控制策略供应链构建阶段的围堵和规避策略发展与供应商的合作伙伴关系供应商激励机制强化规避供应商道德风险的协议条款第五章结论参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢供应商道德风险管理研究以公司为例第章绪论第章绪论课题的研究背景进入二......”。

6、“.....伴随着世界经济的全球化，全球制造敏捷制造虚拟制造以及动态联盟为特征的新的企业组织形式的出现，供应链管理的概念应运而生。最早人们把供应链管理的重点放在库存管理上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，它通过各种协调手段，寻求把产品迅速可靠地送到用户手中所需要的费用与生产库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资，因此其主要的工作任务是管理库存和运输，即物流管理。二十世纪以来，经济全球化的程度越来越高，跨国经营越来越普遍。就制造业而言，产品的设计可能在日本，而原材料的采购可能在中国大陆或者巴西，零部件的生产可能在台湾印尼等地同时进行，然后在中国大陆组装，最后销往世界各地。在这个产品进入消费市场之前，相当多的企业事实上参与了产品的制造，而且由于不同的地理位置生产水平管理能力，从而形成了复杂的产品生产供应链网络......”。

7、“.....旦缺乏有效的系统管理，牛鞭效应在供应链的各环节中必然会被放大，从而严重影响整个供应链的价值产出。随着全球的产品生产日益丰富，产品消费者拥有运作，就必须针对供应链内外潜在风险而实施恰当的战略和行动来减少或化解风险。而对于核心企业来说，供应商的绩效决定着其供应链的整体运作，论文研究的就是作为供应链中的核心企业如何认识供应商道德风险以及如何实施管理，并构建有效的管理模式来规避和防范供应商道德风险带来的损失。公司在供应商道德风险管理中有非常全面的管理流程和丰富的实践经验，其对供应商道德风险的管理从供应商选择和供应链的构建开始就在很多流程节点和管理策略上做了很全面的预防和规避。在接下来的供应商管理中又结合委托代理理论中的供应商激励原则，对供应商有全方位的激励政策......”。

8、“.....这也是对供应商行为的约束。这些措施对国内企业规避供应商道德风险有很好的借鉴价值。当然公司的做法也不是尽善尽美的，作为家跨国企业，公司的宗旨是在全球各地的工厂执行统的管理流程。但众所周知，世界各地的商业环境，人文环境和企业的运作理念存在很大差异，全球范围内执行同套管理程序势必在些区域产生水土不服的现象。特别是在中国，由于人们的价值体系与西方社会的价值理念即使是在商业环境中还是有很大差异。对于公司来说如何在遵从总部的统管理流程的同时，各地的工厂又可以根据当地的实际环境有更为针对性的有效做法，这可能是公司在供应商道德风险管理方面有待进步完善的地方。这也是国内企业借鉴国际企业供应商道德风险管理经验时应当注意的。供应商道德风险管理研究以公司为例参考文献参考文献，王迎军，顾客需求驱动的供应链契约闻题综述，管理科学学报，何勇，杨德礼......”。

9、“.....预测杨德礼等，供应链契约研究进展，管理学报李善良，朱道立，不对称信息下供应链线性激励契约委托代理分析，计算机集成制造系统姜大尉，供应链系统中的共同代理问题研究，物流技术，田厚平，郭亚军等，分销系统中多委托人及委托人可能合作的委托代理问题，系统工程理论方法应用骆品亮，销售人员的薪酬机制设计研究综述，管理工程学报姬小利，伴随销售商促锖努力的供应链契约设计，中国管理科学，郭海峰，黄小原，邱若臻，供应链管理库存的最优购买数量和利润，东北大学学报郭琼，杨德礼，迟国泰，基于期权的供应链契约式协调模型，系统工程黄小原，供应链模型与优化，科学出版社，李丽君，黄小原，庄新田，双边道德风险下供应链的质量控制策略，管理科学学报李强，曾勇，不确定环境下企业技术创新投融资决策研究，系统工程理论与实践刘斌，陈剑，刘思峰......”。