1、“.....它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的个过程。后来哈理森进而将供应链定义为供应链是执行采购原材料将它们转换为中间产品和成品并且将成品销售到用户的功能网链。在国内，华中科技大学的马士华教授给出的定义为供应链是围绕核心企业，通过对信息流物流资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商制造商分销商零售商直到最终用户连成个整体的功能网链结构模式。我国年发布实施的物流术语国家标准中对供应链的定义是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。供应链从概念范畴来分，又可以分为广义供应链和狭义供应链。广义供应链则是如上述所定义......”。

2、“.....在供需链竞争中，采购管理的重要性已远远超过销售与库存管理，成为供需链竞争的核心。此处充分说明了采购管理在供应链管理中的重要性。电子组装企业作为高科技行业的部分，近些年来在国内蓬勃发展。所谓，即为计算机通讯和消费电子产品。而电子组装企业则为上述三类产品的整机组装厂商。这些由于行业马士华，林勇，陈志祥，供应链管理，机械工业出版社，年，页夏维朝，供应链竞争中的核心采购成本与采购风险控制，特区经济，年期，页供应链模式下采购管理信息化探讨第章引言竞争激烈，也充分认识到这点，开始在供应链模式下摸索着采购管理的新模式。因此行业整机系统厂商和供应商之间的关系发生着巨大的变革。各大系统厂商的经营策略趋向于将原有的单纯采购交易模式转变为以共同向市场快速反应为特征的采购模式，以此来让整个供应链都能够对市场的需求进行快速反应，同时有效降低供应链库存及风险。因而......”。

3、“.....其材料库存金额下降了多。国内第四大手机研发制造商在实施了采购供应链系统半年后，材料库存降低了多，周生产计划达成率从提升到。国内第大液晶电视研发制造商在实施采购供应链系统半年后，生产计划柔性得到很大提升，应对市场的反应速度从周缩短到三天。硕士专业学位论文供应链模式下采购管理信息化探讨研究生姓名指导教师姓名专业学位名称研究方向论文提交日期供应链模式下采购管理信息化探讨中文摘要供应链模式下采购管理信息化探讨中文摘要现如今的企业竞争，已经开始从企业之间的竞争转向供应链之间的竞争。企业同供应商进行更多沟通的需要更为凸显了供应链管理的战略价值网络化使新技术在供应链管理领域的运用成为可能，极大地提高了供应链管理效率全球化的竞争和专业化的竞争，使得供应链管理成为企业日益重视的问题。在企业竞争越来越激烈的时代背景下......”。

4、“.....对于采购供应链信息化已经是企业迈向未来不得不面临的课题。采购供应链信息化软件是基于先进的软件和高速大容量的硬件基础上的新的供应链管理模式，通过多种不同采购业务模式的组合例如常规按订单采购模式排程采购模式采购模式等，达到降低成本提高效率降低供应链库存提升协作紧密度等目的。本研究通过对我国目前行业采购供应链信息化现状入手，探讨国内企业采购供应链信息化难度和原因，并就这些难度和原因，进步深入的提出我国电子组装企业实施供应链的方案和推广方式。关键词电子组装企业信息化......”。

5、“.....没有意识到供应链管理软件的重要性三供应商素质良莠不齐导致采购供应链推广困难四供应商地域位置分散，导致培训推广困难第四章电子组装企业采购供应链系统的构建范围和方式电子组装企业采购供应链需求分析二采购供应链应该的主要结构成分三多种方案的可能性及决策第五章电子组装企业建立采购供应链系统的途径在采购供应链系统实施中引入项目管理的重要性二采购供应链项目实施及管理的步骤三采购供应链项目实施的特别注意事项四推行后的预期效益第六章结论及需要进步研究的问题参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢供应链模式下采购管理信息化探讨第章引言第章引言研究背景及，对采购过程和供应商管理的信息化，其对企业的库存水平控制及供应商管理水平提升有很大的帮助......”。

6、“.....所有的供应链管理者都想消除牛鞭效应以减少供应链的振荡，使供应链可以更流畅的运行。然而在现今的发展阶段牛鞭效应是种普遍的现象，可以通过加强供应链的可视性来消除它。，而信息化则是加强供应链可视性的最佳方式。采用库存管理方式的目的结合制造企业采购仓库管理的特点，在信息管理系统的支持下，采用库存管理方式可以达到以下几个目的信息系统的建立可以使企业内部的信息通畅，采购管理与库存管理有良好的沟通，保证生产的正常进行。应用管理方式，可以适应生产计划的变更，保证生产的正常进行。将生产计划转换为采购计划，计划信息和仓库的库存信息共享给供应商。供应商可以参照安全库存的设定，决定送货量和送货次数，实现了供应商对工厂库存的控制。同时供应商参考需求预测，安排自己的生产计划和库存保有量。最终优化了供王静，戴尔速度解读，中外企业文化，年期......”。

7、“.....供应链的牛鞭效应与可视性，商业研究，年期，第页唐胜海陈健，库存管理新概念，现代制造，年月，第页供应链模式下采购管理信息化探讨第五章电子组装企业如何建立采购供应链系统应链整体的库存数量，减少送货频次，整体降低了物流成本。改变货到结算的方式，原材料按照实际使用量结算，库存的所有权均属于供应商，对于工厂实现了零库存的概念，大幅降低库存的资金占用。管理，它突破了传统的库存是由库存拥有者管理的模式，不仅可以降低供应链的库存水平，降低成本，还能为用户提供更高水平的服务，加速资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现双赢。而在实际的使用上，的采购模式效果也非同般，东风采用中最适合汽车行业的准时供应系统模式来管理生产作业的进度计划，并通过看板管理和条码扫描自动扣料的方式来确保生产的准时化。公司实行后，存货期从天下降到天在制品周转时间从人卜降到人......”。

8、“.....制造中占用的空间从平方米减少到平方米订单的完成周期从天降到天。二采购供应链系统实施后按时出货预警人工管理系统预警提示控制超交无法控制，只要不超订单，即可收货通过进行数量控制是否按时到货人工去查询系统可查询是否按时到货预警无系统预警提示送货单统管厂商各用各的送货单统使用供应链模式下采购管理信息化探讨第五章电子组装企业如何建立采购供应链系统理送货单损坏时有发生系统中存有送货单收货速度较慢较快，可提高对帐管理对帐单作业模式人工打印对帐单，装订，分发系统直接共享对帐速度慢快对帐成本打印传真成本较高无资料共享库存信息共享无......”。

9、“.....费时耗力系统查询，快捷方便，准确潜在供应商管理潜在供应商档案无或人工管理系统管理潜在供应商来源人工处理供应商自助注册，采购填加等多种方式查找潜在供应商资料人工中查询系统多种条件查询，方便快捷供应商认证管理认证流程不统，不规范系统中统规范管理认证历史记录纸档管理，不便于保存数据库管理模式，保存查询方便认证过程信息比较人工处理数据，进行比较系统提供比较报表，例如同类供应商比较询报价管理询报价作业模式人工电话传真方式进行通过系统进行作业询报价速度慢快比价分析人工处理系统提供支持，例如提供历史价格分析，不同供应商报供应链模式下采购管理信息化探讨第五章电子组装企业如何建立采购供应链系统价比较......”。