1、“.....都空前显示了物流作为项战略资源对于提高竞争优势的作用。物流是供应链运作中为满足顾客需要对商品服务及相关信息从产地到消费地高效低成本流动和储存而进行的规划实施控制过程，根据实际需要，将运输仓储包装搬运配送流通加工信息处理等基本功能实施有机结合。通常我们认为运输仓储配送和信息管理是关键性物流活动。由于货物运量迅速增加运输方式的多样化科学技术和运输工具的发展贸易形式变化的因素，为了实现物流系统化效率化，由此产生了集运输仓储配送和信息管理等功能于体的物流中心。作为跨国公司，如果能把眼光从单单在企业内部优化物流，扩展到关注整个物流过程，并且根据公司经营状况和发展战略，在适当的地区建立物流中心。此举将能帮助它整合集团内部货物运量，优化运输方式和线路，降低物流成本，提高工作效率，保证产品按时交货率，从而提高客户满意度。研究目的和意义公司是家医疗器械公司，总部在挪威斯塔万格市......”。

2、“.....包括培训，气道管理，高级生命支持，脊椎第章绪论公司亚太区物流中心选址问题的研究固定，创伤培训，监测除颤基础中级和高级的模拟病人，计算机模拟培训和虚拟培训产品。公司产品被广泛用于医疗急救服务救护培训等领域。目前公司全球有多名员工，年销售额超过亿挪威克朗。现有三个制造基地，分别坐落在挪威斯塔万格美国德克萨斯中国苏州，它们生产着不同的产品系列。公司还有四个物流中心，它们在挪威斯塔万格英国伦顿荷兰提尔堡美国田纳西。并且还有遍布世界各地的销售公司，其中包括在亚太地区的中国杭州中国香港日本韩国新加坡马来西亚澳大利亚和新西兰。随着健康理念逐步在亚太地区的推广，公司销售业绩在该地区也逐年稳步上升，目前亚太地区的物流量已经接近荷兰物流中心的销售量，并略低于最大的物流中心美国田纳西。由此可见，公司具有了在亚太地区建立物流中心的可能......”。

3、“.....以空运的方式为主，据统计年空运费为美元，海运，安全库存美元平均库存美元总库存美元，库存占用成本美元库存占用成本差异美元，注库存占用成本总库存从以上计算可以知道，如果设立亚太地区物流中心，那么日本公司的库存将是美元，库存占用成本是，美元，每年库存占用成本会增加，美硕士专业学位论文论文题目公司亚太区物流中心选址问题的研究研究生姓名指导教师姓名专业学位名称研究方向论文提交日期公司亚太区物流中心选址问题的研究中文摘要公司亚太区物流中心选址问题的研究中文摘要物流作为第三利润源泉已经成为经济发展的新领域，成为最重要的经济增长点之。在这种形式下，越来越多的企业已经把节约成本提高效率的目光转向运输仓储配送等物流领域。本文分析了公司在亚太地区的物流状况，提出了设立亚太地区物流中心的必要性，并运用重心法计算和评估出上海是设立物流中心的理想位置。经过整合运量提出了物流中心操作模式......”。

4、“.....同时，还考虑到由于交货周期的变化，对需求地安全库存产生的影响。最后汇总这些费用与目前物流费用进行比较，发现设立物流中心可以为公司节约物流成本。并且，设立物流中心后，通过对物流运量整合，合并成英尺集装箱运输，可以减少发货次数，从而提高工作效率。因此，我们可以得出的结论是公司在上海外高桥保税区设立亚太地区物流中心，是个非常可行的方案，它可以优化目前物流状况，节约物流成本提高工作效率，给公司带来较大的利润。作为跨国公司，如果能把眼光从单单在企业内部优化物流，扩展到关注整个物流过程，根据公司经营状况和发展战略，在适当的地区建立物流中心，此举将能帮助它整合集团内部货物运量，优化运输方式和线路，降低物流成本提高工作效率，保证产品按时交货率，从而提高客户满意度......”。

5、“.....究方法及研究路线可能的创新与不足第章文献综述物流中心及选址概述国外物流中心选址研究国内物流中心选址研究第章公司简介及亚太地区物流状况公司概况公司亚太地区各销售公司物流状况日本销售公司物流状况香港销售公司物流状况韩国销售公司物流状况新加坡销售公司物流状况澳大利亚销售公司物流状况苏州工厂物流状况公司各生产基地向亚太地区供货的物流数据分析挪威工厂至亚太地区物流的分析苏州工厂至亚太地区物流的分析美国工厂至亚太地区物流的分析公司在亚太地区设立物流中心的必要性设立亚太地区物流中心符合公司战略目标设立物流中心有利于优化亚太地区物流状况第章公司设立亚太地区物流中心的可行性分析选址上海外高桥保税区的原因新加坡香港和上海外高桥保税区介绍重心法计算物流中心可能的地理坐标多备选地点的重心法决策亚太地区物流中心的操作模式运输及操作费用从生产基地至上海港的海运费物流中心进库操作费用物流中心出库操作费用从上海至需......”。

6、“.....美国次贷危机引发的全球性金融动荡已经波及到实体经济，金融危机给全世界都带来了不小的冲击，企业面临更多的困难，倒闭裁员时有发生。因此，许多企业把加强内部管理提高效率降低成本作为主要任务。随着科学技术的进步和内部管理的加强，降低原材料成本的第利润源泉以及提高劳动生产率所带来的第二利润源泉越来越小。在这种形式下，越来越多的企业已经把寻找成本优势和差异化优势的目光转向运输仓储配送等物流领域。物流......”。

7、“.....美元综上所述，设立亚太地区物流中心后，那么年的总运输费用的合计金额约，美元。交货周期的变化交货周期是指从采购方开始下订单到供应商交货所需要的时间，通常以小时或天为计算单位。交货周期的变化会影响到平均库存水平，也就是延长交货周期需要增加库存，缩短交货周期可以减少库存。如果公司设立亚太地区物流中心，那么三个生产基地的货物需要在物流中心里完成越库作业，并短暂停留后转运到相应最终目的地。这样交货周期势必会有所延长，这就需要各个销售公司适当提高库存水平。因为三个生产基地是按照周为时间单位定期向物流中心发货，那么货物在物流中心里最长等待时间不会超过天。目前，公司三个生产基地在收到各个销售公司订单后平均需要天生产时间和天发货操作时间，总共天。由于各个目的地不同运输方式和运输线路不同，那么运输的在途时间也就不同......”。

8、“.....现在挪威工厂发往日本的空运货物合计立方米，在途运输时间需要天海运货物为立方米，在途运输时间需要天，那么交货期为空运交货周期天海运交货周期天平均交货期天如果货物通过亚太地区物流中心进行转运，那么货物最长可能需要在物流中心里公司亚太区物流中心选址问题的研究第章公司设立亚太地区物流中心的可行性分析等待天后合并发货，因此相应的交货周期的也将变成如下计算公式交货周期生产时间发货操作时间海运到上海的在途时间物流中心作业时间上海到最终目的地在途时间例如，发往日本的货物通过亚太地区物流中心进行转运，那么挪威工厂发往上海需要天海运时间，货物最长可能需要在物流中心里等待天后合并发货，从上海到日本需要天的海运路上时间，那么相应的交货周期将变为交货周期天根据以上计算方式......”。

9、“.....计算出目前的交货周期和设立物流中心后的交货周期，并将各对应数据整理成如下表所示。表交货周期起运地项目需求地日本香港韩国新加坡苏州目前交货周期库存，公司设立亚太地区物流中心后，由于交货周期发生了变化，那么相关在途库存和安全库存也就会发生改变。通常在途库存可以由下面公式计算而得在途库存年采购金额交货周期例如，目前日本销售公司全年向挪威采购金额为美元，交货周期为天，那么根据在途库存计算公式结果为在途库存，美元而安全库存的设定般说来很复杂，虽然有理论公式，但是没有个标准的设定方法。实际操作中，主要是根据企业以往的历史数据结合管理的经验进行设置，而且还需要在实践中不断探索和完善，最终确定出合理的库存量。目前公司根据以往的经验控制安全库存，使用的安全库存计算公式为安全库存订货所需的天数周期内每天的平均使用量例如，日本销售公司全年销售美元，那么每天大约销售金额为，美元......”。