1、“.....我国对外贸易每年都保持着快速增长，已经名副其实地成为了世界贸易大国。根据公布的统计数据年，中国货物进出口贸易总额为万亿美元，占世界进出口贸易总额的比例为，位居世界第二位。其中，出口贸易总额为万亿美元，占世界出口贸易的比例为，位居世界第位。在我国的出口商品中，机电产品已经连续年位居中国对外贸易出口榜首。而在机电产品中，小家电产品又是电气类机电产品中的重要出口商品。作为小家电门类中的员，吸尘器出口量也是年年翻番，年出口贸易额超过亿美金。但是，随着我国对外贸易的不断发展，特别是年全球金融危机的爆发，我国面临的国际经济环境发生了巨大的变化。国际贸易壁垒和贸易摩擦急剧增加，国际原材料和生产成本不断推高，人民币升值压力等等......”。

2、“.....鉴于国际上进出口贸易的新特点和我国吸尘器出口所面临的困难，全面深入地研究公司吸尘器出口存在的问题及发展趋势，掌握国际市场的准入规则，探讨我国吸尘器出口行业在世界贸易的新格局和新形势下如何摆脱困境并做大做强策略就显得十分重要和必要。图年至年中国对外贸易额及增长率数据来源根据海关综合信息网相关数据整理计算第章绪论公司吸尘器出口问题研究吸尘器公司背景及公司出口面临的困难公司背景公司创立于年底，主要生产销售家用吸尘器，以出口为主导。公司自成立以来，平均以每年的速度增长。从年开始，吸尘器的产销量直位居全国之首。年，吸尘器产销量超过万台，成为全球最大的家用吸尘器制造商。年的产销量达到万台。全球市场占有率以上。公司于年底前进行重组，完成了股份制的改造，成立了股份有限公司。注册资本亿元......”。

3、“.....厂房万平方米，员工近名，个制造分厂，拥有马达生产能力万台日。全年产值亿元。公司从设计开发到生产制造全过程，有较好的质量控制体系。拥有国家级实验室，建立了整套公司特有的可靠性实验标准和实验方法。产品以性能好故障率低在客户中攻读学位期间发表的论文公司吸尘器出口问题研究攻读学位期间发表的论文我国机电企业现状问题对策研究，载企业导报年第期，。硕士专业学位论文论文题目公司吸尘器出口问题研究学号研究生姓名指导教师姓名专业名称研究方向论文提交日期英文摘要公司吸尘器出口问题研究公司吸尘器出口问题研究中文摘要随着中国改革开放的深入发展，我国进出口贸易额逐年增长。出口贸易方面，机电产品自从年超过纺织品，已经连续年成为我国第大类出口商品。机电产品中的吸尘器产品，作为小家电的员......”。

4、“.....但自年以来，由于全球金融危机的影响，加上各国的贸易壁垒，人民币升值和原材料价格上涨，吸尘器出口量剧减。年，中国吸尘器出口首次出现负增长。研究吸尘器企业出口问题，提出有效的应对策略，不仅对于吸尘器行业，对于整个机电产品出口也是有其重要意义的。本文以吸尘器公司出口问题为研究对象，通过案例调查和访谈，结合国际行业及市场状况，分析各种因素对公司出口的影响，以及公司吸尘器出口业务陷入困境的深层原因。调查发现宏观环境中，资源成本优势缩小，内外部激烈的竞争环境制约着吸尘器出口企业的对外发展。公司自身原因，品质意识薄弱，缺少真正创新型的产品，出口无自主品牌没有销售网络及定价权等使得公司的出口业务止步不前。针对这些瓶颈，结合小家电行业的实际情况......”。

5、“.....提出了公司摆脱困境做大做强出口业务的解决对策。希望能给小家电出口行业和中国进出口企业提供些有益的参考。关键词吸尘器，出口，问题，对策......”。

6、“.....出口赢利状况不理想劳动力成本上涨原材料成本上涨人民币兑美元汇率不稳定内外部竞争环境日趋激烈国际出口环境恶化技术性贸易壁垒升级造成的压力来自自身的发展瓶颈出口产品品质有待提高，结构不尽合理产品品质在细节方面的控制不强产品科技含量不高，高附加值产品不多高端产品研发能力不强缺乏长远的国际市场开发战略国外市场无自有品牌营销方式不够重视公司长期发展目标不明确第五章促进吸尘器公司出口贸易发展的对策建议积极寻找和推进成本控制，保证企业正常盈利建立精干有效的组织体系，控制人力资源成本积极寻找优化方案，全方位控制材料成本积极探索新思路和新方法，努力降低汇率变化风险针对宏观环境及政策变化及时做出调整了解最新市场信息......”。

7、“.....增强企业出口竞争力提高产品竞争力，优化产品研发能力强化质量意识，把中国制造做成精品提高技术含量，实现自主创新及产品的结构升级重视对高级人才的引进力度，提高产品研发能力积极奉行走出去发展战略靠近消费者区。如果公司能在东欧或者墨西哥建厂，那就十分靠近欧洲和美国市场了。对于客户来说，即节省了运费，也大大加快的订单的交期。树立国际品牌意识，建立自主品牌自主品牌与贴牌相比，最重要的区别是贴近最终买家，切都自己做主，命运掌握在自己手中。品牌商有自己的全盘规划，自己的团队，自己的营销渠道，自己的预算，自己的利润规划，能留给制造商的利润空间相当有限。且当今各种资源的成本都很透明，制造商根本藏不了什么，赚的都是辛苦钱，想多要点，都要看客户品牌商愿不愿意给......”。

8、“.....这对私有公司是有效的，对于那些大的上市公司是根本不可能的，职业经理人要的是财务报表好看，哪会管制造商呢所以公司虽然产量很高，但产值并不高。而且尽管有各种协议各种风险措施，旦出了问题，倒霉的还是制造商。延期订单取消是常有的事，协议规定的赔付也不定能真正兑现，因为制造商还是要考虑公司吸尘器出口问题研究第五章促进吸尘器公司出口贸易发展的对策建议长期的合作关系，不可能说不赔就不做了，那损失更大。关键是品牌商未必能告诉制造商这些更改的真正原因以避免下次发生类似的情况。他们通常只是说零售商不要了，但有可能是他们自己内部问题造成的损失，不可能承认。如果能有自主品牌的话，定位定价权种程度上都在自己手里，与零售商直接接触，也会让沟通更快捷，响应速度更快。有问题也能更早的发现......”。

9、“.....因为按订单生产，每张订单通常只有台，每条线通常每天至少换次线，换不同颜色品牌配置的产品生产，生产过后也不是立即能出货，通常也等品牌商的货代配舱订好船，有的要等品牌商甚至零售商的验货后才能出货，周期周，方面线又是不能停的，仓储压力也很大。如果有自主品牌，产品的种类会减少，规划在自己手中，生产线的换线率会降低，效率相应提高。储备和出货计划也可以自己掌握。虽说建立自主品牌有堆的好处，风险也是巨大的。拥有自主品牌后，本身就成为品牌商，如何运营这个品牌，需要长远及慎重的规划。积极拓展国际营销渠道，提高国际营销水平公司目前在国际上还没有自主品牌的原因之也是没有国际营销渠道。作为家中国公司，如何打入国际市场，不是朝夕的事情。公司可以借鉴国内些公司的做法......”。