1、“.....近年来销售保持的增长幅度，年完成销售额亿元。 年月，中粮包装通过了中粮集团的战略规划评估和批准，集团决定在年内投资亿人民币用于包装单元的发展，包装单元在年将达到亿的销售业绩和的水平。 中粮包装的发展历程参见图所示。 图中粮包装发展历程中粮集团从参股到控股进入包装领域已有十年的历史，从个门外汉已经变硕士学位论文论文题目中粮包装有限公司基于业务运营能力的竞争战略研究中粮包装有限公司基于业务运营能力的竞争战略研究摘要本论文写作的理论背景是竞争战略主流学派的专著和文献，以及文献中有关的案例研究......”。

2、“..... 对上述三个主流学派众多不足方面的评价中，认为波特教授的产业竞争分析缺乏企业内部能力的研究，普拉哈拉德和乔治斯多克等能力学派过分注重企业内部能力的分析，而资源学派立足于资源的角度阐述战略则有缺乏对企业内外部能力和竞争分析的不足。 这引发笔者进行可否建立个更优化应用模型的思考。 本论文写作的实践背景是作者深入研究了中粮包装有限公司近十年的快速成长历程。 这个公司从个要被股东卖掉的瘦狗成长为行业的领导者和股东眼里的明星。 中粮包装公司成长中所形成的核心竞争能力可以借助上述主流学派的竞争理论提炼成为种典型的应用模型，可以为其他企业所借鉴......”。

3、“..... 业务运营能力包含业务流程能力业务组合能力业务联盟能力和业务支持能力等四个相互关联的能力要素。 这四个能力要素融合了三个学派的观点并且可以从中粮包装的成功经验中归纳而出，因此具有定的普遍意义。 本论文的创新之处还在于对波士顿顾问公司提出的基于能力的竞争战略观点的延伸和修正，波士顿公司将能力定义为套从战略意义理解的业务流程，而基于业务运营能力的竞争对能力的理解更加系统和有针对性。 本论文内容包含了六大部分。 第部分是引言，阐述了本文研究的背景意义及研究方法。 在第二部分中介绍了本文所涉及的竞争战略和竞争力等理论知识和有关基本概念，为建立分析模型做理论铺垫......”。

4、“.....介绍模型的能力要素及其应用方法。 第四部分介绍中国金属容器包装行业的背景。 第五部分用模型各要素全面详细分析和概括了„‟„‟„‟„‟‟中粮包装的成长历程中成功战略经验，并得出基于业务运营的能力就是中粮包装有限公司取得快速成长的核心竞争能力的结论。 最后在第六部分得出全文结论并提出对论文研究进行进步的思考。 关键词金属包装业务运营核心竞争力矩阵中粮包装有限公司基于业务运营能力的竞争战略研究,旺季生产不平衡，有定的技术含量，目前国内的企业比较多的依赖于先进的设备，有实力的企业均拥有多条自动化程度很高的生产线。 自动化程度越高，对生产管理能力要求越高......”。

5、“..... 客户公关能力包装产品技术含量低，同质化程度高，客户离开个供应商，还会从另个供应商那里得到类似或相同的产品，所以只有靠对客户进行综合立体维护的团队服务来赢得客户的芳心和忠诚。 包装产品的价值需要通过客户的产品价值体现出来，中间商品的特殊性决定了包装企业的经营与客户状况密切相关，如何维系批优质的客户资源，成为客户的长期合作伙伴，对于金属包装这种依附于客户的加工制造业而言也是十分重要的，这取决于企业的客户公关能力的强弱......”。

6、“.....主要由年控股的杭州中粮美特容器有限公司年控股的无锡华鹏嘉多宝瓶盖有限公司和年控股的番禺美特包装有限公司组成。 无锡华鹏的外方在经营不下去的情况下低价转给中粮，华鹏年当年亏损万，中粮美特在中粮控股之前处于亏损边缘。 两个厂由中方管理后，年华鹏就减亏万，但年仍亏万而中粮美特盈利达到了万。 年，包装业务被麦肯锡咨询公司建议列为退出业务，中粮集团对包装业务的前景表示了极大的担忧。 面严峻局面，中粮包装的管理团队并没有气馁，企业的管理团队是个懂技术深入了解市场富有团结拼搏精神的队伍。 中粮包装的正副总经理都是工科硕士研究生，从航天系统转入中粮，在中粮控股前......”。

7、“..... 包装行业虽竞争激烈，但市场广阔，前景美好。 他们变压力为动力，憋足劲儿要在包装行业干番事业。 经过十多年的奋斗，中粮包装终于创出了片快速成长的天地。 年月，在美国波尔公司宣布完全退出三片罐业务之后，中粮集团宣布收购番禺包装包装有限公司，并由杭州中粮包装容器有限公司全权管理。 年月日，中粮集团董事长率领中粮集团高层管理团队在杭州中粮包装容器公司听取并研究了中粮包装业务单元关于单元发展的年战略规划的汇报材料，战略获得了集团高层的致通过，集团决定在年内投资亿人民币资开发的海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国的夏威夷。 中粮投资建设的商用写字楼民用住宅，也在市场上受到欢迎......”。

8、“..... 作为国资委直接管理的家国有重要骨干企业之，在国企改革进入新的历史阶段，国务院国资委提出了在中央企业中培育家至家具有国际竞争力的大企业大集团的发展目标之后，中粮集团董事长提出创新商业模式，锻造新国企，开始着力培育自己作为新国企代表的核心竞争力。 中粮集团提出集团有限相关多元化，业务单元专业化，的新商业模式，也就是说不搞过度多元化，集团要明确自身定位，发展主营业务，中粮的每业务单元应该在其所在行业里具有突出的影响力，成为所在行业的领导者多元化行业之间要具备相关协同性，要有逻辑关系，以便互相支持，形成合力以国际国内同行业的领先者为标杆进行对标，在些形不成领跑地位的行业中逐步调整退出......”。

9、“..... 中粮集团董事长常常把国有企业的经理人和员工比喻为放牛娃。 他说，牛是国家的，我们的责任是为国家放好牛，确保国有资产保值增值，实现股东价值最大化只有放好了牛，我们才能领到工钱，创造体面的生活，实现企业和员工自身价值最大化。 这比喻，把国家企业个人利益的致性阐述得清晰生动，也增加了中粮人的使命感和责任感。 中粮包装有限公司基于业务运营能力的竞争战略研究发扬诚信团队专业创新的企业精神，在集团有限相关多元化业务单元专业化的战略定位下，中粮集团在未来将继续奉献营养健康的食品高品质的生活空间和生活服务，实现客户股东员工价值最大化，共创美好未来......”。