1、“.....预算考评作为次预算管理循环的结束总结，它为下次科学准确地编制公司全面预算积累了丰富资料和实际经验，是以后编制公司预算的基础。硕士学位论文论文题目中建三局华东公司全面预算管理体系改进设计中建三局华东公司全面预算管理体系改进设计中建三局华东公司全面预算管理体系改进设计摘要全面预算管理在国外作为工商企业的核心管理机制已得到了充分的发展和运用。在国内，全面预算管理已得到各级政府各类企业的重视，国家经贸委和财政部均已发文来推进全面预算管理，不少企业己经或准备实施全面预算管理。显然现代企业制度的建设需要全面预算管理的实施，其重要性毋庸置疑......”。

2、“.....提出个适用于中建三局华东公司特色的可操作的全面预算管理体系的改进设计，使企业在正确把握全面预算管理内涵的基础上，高度重视和合理安排全面预算管理工作，从而提升自己的管理水平，增强企业的竞争力。论文采用规范性分析与实证性分析相结合的方法进行研究。首先，对全面预算管理国内外文献进行研究，研究得到全面预算管理是企业内部管理控制的种主要方法，是具有计划协调控制激励评价等诸多功能的种综合贯彻企业经营战略的管理工具全面预算管理体系构建的六个决定性因素是全面预算管理组织体系全面预算管理指标体系预算编制程序与方法预算的执行控制和调整预算报告制度预算的分析和考评。然后......”。

3、“.....得到中建三局华东公司全面预算管理体系中存在的问题是预算与公司发展战略未完全相符全面预算管理工作组织有不健全之处全面预算管理基础工作薄弱预算指标没有层层分解预算反馈机制不力全面预算管理缺少考评与激励机制中建三局华东公司产生这些问题的原因是对全面预算管理理念的认识不到位公司体制的原因公司员工素质不高全面预算管理未实行信息化管理。在此基础上，论文提出中建三局华东公司全面预算管理体系的改进设计，包括全面预算管理方案的设计理念全面预算管理组织机构的改进设计预算编制程序与方法的改进设计预算反馈与调整的改进设计预算考评机制的改进设计，ⅰⅱ，ⅰ等内容，最后提出了政策建议......”。

4、“.....预算管理，全面预算管理，管理体系，改进设计中建三局华东公司全面预算管理体系改进设计中建三局华东公司全面预算管理体系改进设计，得到充分授权，使他们的积极性受挫，不利于预算的贯彻落实，而且预算执行过程中的大量事务性工作也可能由于公司高层领导的无暇顾及中层管理人员又没有得到充分授权而不能及时处理和解决，从而使得全面预算管理的各项职能得不到正常发挥。全面预算管理基础工作薄弱在对问题请你谈谈公司现行的预算管理制度有哪些不合理或需改进的地方在制度执行的过程中哪些地方没能得到有效地执行在执行过程中各部门的配合在哪些方面还不够在管理手段上有何建议的访谈中，共有人发表了意见......”。

5、“.....公司各部门之间缺乏配合，全面预算管理很多基本工作做得不够理想有人对此观点表示有同感有人未发表意见。主要结论如表所示。表问题访谈结论统计表人员比率主要结论访谈人员人员合计所占比率项目部部门领导预算管理基础工作薄弱未发表意见合计通过对访谈的内容进行总结分析可知，公司的全面预算管理基础工作确有薄弱之处。全面预算管理客观上能起到提升公司管理水平的目的，但前提是公司经营管理各环节能做到规范化制度化，切以规范化的制度为依据，真正实现制度化管理。全面预算管理是项系统性工作，涉及公司的方方面面，每项预算的编制执行都要依靠同实际情况相吻合的各项制度的实施......”。

6、“.....制度建设也得到了定的完善，但总体感觉管理基础工作不牢。主要表现在制度管理上欠缺执行力不强。尽管公司在这几年制定和完善了系列的规章制度，但有的客观上脱离了实际，执行起来有难度，也有的是受习惯定势所影响，主观上不愿意执行，而且公司也无相应的监督控制机制，导致制度落实不力，管理工作较为被动，员工行动随意性强。另外公司的现代化管理手段也有待提高。尽管公司这几年信息化建设取得了定的成果，应用了网上办公管理信息系统协同工作管理平台，实现了网上发文与网上发布各项消息通知，但直没能突破信息化系统整合这瓶颈，各个系统孤立运行，信息不能共享，部门间的协调关系不够......”。

7、“.....资源不能优化配置。管理基础工作薄弱，直接导致了全面预算管理工作难以开展，预算编制不尽合理，各责任单位在得到编制预算的通知后，往往无所适从，很多责任单位只是在财务提供的以往数字的基础上加减个幅度，完全不顾未来的发展趋势。由于预算所占比率项目部部门领导预算反馈机制不力未发表意见合计通过对访谈的内容进行总结分析可知，公司的预算反馈机制存在问题。为了保证全面预算管理体系的高效敏捷，必须有快速的预算信息反馈系统。预算信息的反馈是双向的适时的反馈，首先是预算责任单位对本部门的预算执行情况进行适时的计量分析，并将预算执行结果及时反馈上级管理部门......”。

8、“.....预算管理办公室对各单位和部门上报的预算执行情况进行综合分析和整理后，以标准反馈报告等形式及时反馈给公司领导和预算管理委员会，以便预算管理委员会及时处理，提出整改意见，再由预算管理办公室将意见层层反馈至预算责任中建三局华东公司全面预算管理体系改进设计单位或个人。中建三局华东公司目前的预算信息反馈系统不完整，各责任预算单位没有建立本部门的预算台帐，对本部门的预算执行情况不能及时了解，而且因为公司的预算指标没有相应的考核机制予以支持，所以客观上各责任部门也无了解本部门预算执行情况的动机。而是由财务部门根据日常的财务数据每季度编次预算报告，反馈给公司总经理......”。

9、“.....各责任部门以此作为编制本部门明年预算的依据。因为预算信息反馈严重滞后，而且基本上是单向的，所以无法及时处理新情况新问题，对己发生的损失也只是无能为力。中建三局华东公司目前还没有建立起预算差异分析制度，财务部在编制季度预算报表时，预算分析的数据基础主要来源于财务核算，而预算执行部门几乎不参与预算差异分析工作，导致财务部门只能就数据论数据，纸上谈兵。预算分析只能以对预算完成情况的分析为主，缺少差异分析原因分析，完成的预算分析报告缺少实用性，自然也谈不上其应具有的决策依据性的功能。全面预算管理缺少考评与激励机制在对问题请你谈谈对预算考评的理解......”。