1、“.....可以根据实际情况与不同素质农民工签订年期二年期或三年期合同。不同期限设定不同的条件，给予不同的待遇，以激励中小企业农民工权益保护问题探讨永宁塑料模具厂案例及其分析硕士学位论文论文题目中小企业农民工权益保护问题探讨永宁塑料模具厂案例及其分析摘要随着我国工业化的推进和城镇化的提速，在当前及今后相当长的时间内，我国企业尤其是中小企业中大量的线职工为从农村进城务工的农民工。农民工问题大多与企业管理具有因果关系，而且直接对企业效益构成重大影响。目前，中小企业农民工管理尚停留在低层次和不科学的水平，致使农民工权益受损，造成企业管理效益低......”。

2、“.....而企业微观层面的农民工权益保护问题如能有效化解，则大部分农民工问题就不会演化为宏观的社会难题。本文以长期关注跟踪研究的永宁塑料模具厂这样个劳动密集型中小民营企业为样本，分六章展开研究。第章为绪论，提出本文主要研究目的意义内容和思路框架。第二章为研究的理论基础，阐述以人为本理念竞争战略理论和双因素理论，为分析和解决企业农民工权益保护问题提供理论依据和实践指导。第三章是永宁塑料模具厂概况及当前面临的主要劳资冲突事件，为理性分析企业农民工权益保护问题做铺垫。第四章是永宁塑料模具厂农民工权益保护问题调查与分析。调查发现，企业劳资冲突事件的产生，源自农民工对企业不满情绪的累积性爆发农民工对企业的不满......”。

3、“.....企业在理念层面缺乏主动解决农民工权益保护问题的意愿依靠廉价劳动力低成本竞争，企业在现实层面贫困，缺少解决农民工权益保护问题的良好经济基础管理落后，缺乏科学激励，企业在操作层面缺中小企业农民工权益保护问题探讨永宁塑料模具厂案例及其分析少解决农民工权益保护问题的方法。第五章是永宁塑料模具厂农民工权益保护问题的解决对策，提出问题的根本出路在于突破三个层面的制约在理念层面，以人为本，善待尊重农民工，树立共赢理念在现实层面，采用产品差异化战略，将竞争优势建立在技术进步和产业升级基础上，提高企业持续赢利能力在操作层面......”。

4、“.....科学激励农民工，在有效解决农民工权益保护问题的同时提高企业的管理效益。第六章总结归纳研究的主要结论。本文认为，中小企业只有善待农民工，充分调动农民工的积极性并发挥农民工的创造性，才能在激烈的市场竞争中生存成长与发展。农民工权益保护问题的最终解决，需要政府企业农民工自身以及全社会的不懈努力。从中小企业经营管理的角度分析，树立以人为本的管理理念，转变企业增长方式，报酬合理保障有力，尊重农民工关爱农民工发展农民工，既是解决企业农民工权益保护问题的最终出路，也是提升企业农民工管理效益的有效路径......”。

5、“.....及时掌握客户需求变化的反馈信息，修正调整改变生产经营模式，直接满足不同层次的客户需求。基于客户价值是差异化产品基础的视角，永宁塑料模具厂要在生产管理营销等环节充分尊重客户的需求，时刻关注市场和客户的心理变化趋势，准确地把握客户需求，分析满足客户差异需要的条件，不断调整产品差异化的角度，为客户提供尽可能符合需要的产品和服务。对于厂长王先生而言，开发差异化产品主要路径有两条第品牌差异化。品牌不仅是产品的外在标志，更是产品内在质量性能效用的综合体，可以提高顾客的满意度和忠诚度，影响顾客的行为并形成购买习惯。如果缺乏系列特色品牌，任何行业都有可能在残酷的市场竞争中覆灭。王先生生产的产品很多，但却没有自己的牌子......”。

6、“.....开发特色产品。第二功能差异化。要寻求功能的差异，有两条路可走，是原有功能的优化，以质量取胜。为此，王先生要加强全面质量管理，建立健全产品质量保障体系。二是功能创新。除满足市场潜在的消费需求外，还能创造市场引导消费来领先市场。相对于第条路来说，这条路的难度大风险高，但旦成功，企业便能取得暂时的非价格竞争优势，获取丰厚的利润回报。对于天性敢冒险的王先生来说，不妨大胆地尝试下。研究模仿规律设定技术壁垒保护产品差异性随着知识经济和数字化时代的到来，知识更新的速度不断加快，技术创新的步伐也越来越快，企业产品的开发周期和生命周期越来越短。任何产品差异性都不会永久保持，要想使产品差异化战略持续有效，出路只有不断进行技术创新......”。

7、“.....以产品的差异性缓解同行的竞争压力，巩固并扩大市场份额。但通过技术创新开发差异化产品，在实施中存在着诸多不确定的因素和风险，其中最大的风险来自竞争对手的模仿。差异化产品在市场上畅销，必然引起竞争对手的仿效。如果产品技术含量低，竞争对手可以迅速而轻易地加以模仿，则企业建立在产品差异性基础上的优势会很快不复存在。塑料制品业是个充分竞争不可能被垄断的行业，新产品问世，马上就被仿制，收益可能远远低于投入，风险很大。这是永宁塑料模具厂厂长王先生最大的忧虑，也是王先生迟迟不敢走产品差异化道路的深层次原因。因此，在差异化产品研发之前，永宁塑料模具厂就应严加防范，深入研究对手的模仿规律，谨慎选择差异化的形式......”。

8、“.....第三，没有与工作业绩挂钩。譬如前文提到的业务骨干小谢，工作仅仅个月，却为企业贡献了万的业务，占了企业全年总业务的，但企业仍按每月元的工资标准发放，造成小谢以跳槽的方式表达心中的不满。因此，企业薪酬应该体现出员工对追求卓越的激励，要与工作业绩和质量挂钩，使得员工的努力和为企业创造的价值能够得到合理的回报。般情况下，在企业快速发展阶段，般应采取有外部竞争力的薪酬领先策略，这是企业吸引和留住员工的关键。相反，当企业的报酬低于同行，员工就会认为他的报酬缺乏外部公平性，这促使员工为寻求外部公平而消极工作......”。

9、“.....美国学者阿姆克尼克特在对制造业员工辞职的研究中发现在员工自愿离开企业的所有影响因素中，相对工资不足是最重要的因素。从薪酬的外部性来看，永宁塑料模具厂农民工工资根本不具备外部竞争力。厂长王先生认为自己开出的工资是每小时元，超过同行平均元小时的标准。但实际上，综合定额和产品合格率等因数，农民工般每小时只能得到元。以此推算，企业农民工实际工资水平只相当于同行平均水平的。如果考虑到企业规模福利条件工作环境和压力等其他因数，企业农民工报酬的外部竞争力更低。这样低竞争力的报酬显然与企业当前快速增长的发展态势不相吻合，造成企业处于招工困难与留住熟练工人困难的两难境地。因此，应该实施有外部竞争力的薪酬策略......”。