1、“.....以及提升了发现新的增长机会的能力，这些都是通往成功的显著途径硕士学位论文论文题目制药企业新产品战略与组织创新的匹配作者姓名指导教师学科专业所在学院提交日期制药企业新产品战略与组织创新的匹配摘要当前医药行业内外部竞争愈加激烈，外在创新压力也越来越大，致使许多企业面临生存和发展的困难。本研究认为制药企业的战略发展特点决定了产品是制药企业生存和发展的基础，产品优势是制药企业的核心竞争力。而医药行业新药研发能力的严重不足正是制约企业发展的瓶颈，这就需要制药企业加大新产品开发力度。本文通过分析制药企业在新产品战略实施中存在的问题......”。

2、“.....本文首先概述已有的新产品战略技术创新经营战略与组织创新的研究成果，比较详细地阐述了技术创新与企业经营战略的共同进化组织创新与企业技术创新新产品战略与组织结构创新的相互关系，从理论上探讨了组织创新在新产品战略中的作用机理，并分析了企业新产品战略实施各个类型的特征及每个类型组织创新匹配的互动关系。基于理论的梳理，本文把制药企业新产品战略实施中存在的问题分类到战略维度组织维度技术创新维度三个维度上，设计出解决新产品战略问题的研究方案，并提出问题解决的焦点集中在战略维度和组织管理维度和技术创新管理维度的交叉结合处，即组织创新与新产品战略的匹配上......”。

3、“.....本文提出了制药企业新产品战略与组织创新理论模型，提出了制药企业的混合型新产品战略，把新产品按照创新程度和重要程度分为完全创新产品和二次创新产品。本研究认为可以通过建立跨职能创新团队柔性研发机构企业高层作为团队主管等三方面组织创新匹配，帮助企业逐步构建快速产品创新能力，在此基础上，提升制药企业的技术创新绩效，使制药企业在新产品战略的顺利实施过程中形成真正的核心竞争力和持续发展能力。在对企业新产品战略与组织创新模型进行探讨之后，本文对浙江医药新昌制药厂进行了案例分析。该企，业是国内著名制药企业，从年间，该企业通过成功解决新产品战略实施中的组织创新的匹配问题，实现了企业的快速持续发展。最后......”。

4、“.....并结合国内外其它三家企业进行了案例对比研究，梳理了本企业在新产品战略和组织创新实施过程中的关键问题及不足之处，在结合理论分析的基础上对本企业及其他制药企业的新产品战略与组织创新提出了些建议和措施。关键词新产品战略组织创新技术创新管理制药企业新产品战略与组织创新的匹配出台的新政策，使得处方药市场销售压力更加紧迫，各企业对重量级药品的重视日益增加，竞争异常激烈，企业必须加大对重量级药品研发的投入，才能赢得未来发展的空间。制药企业新产品战略与组织创新的匹配同样，在我国，由于加入之后，随着国际知识产权保护制度在我国各地区的逐步实施......”。

5、“.....因此，企业必须寻找新的发展机遇，建立合法的竞争力。企业内部发展的需求企业需要重新明确新的产品定位和进行组织结构调整以期获得更多优秀人才的加入和原有优秀员工的支持思贤制药在获得了宝贵的生存机会之后，为了吸引更多人才加入，并稳定原有员工的工作信心，开始进行新产品战略的实施准备和宣传，有了较明确的发展目标，员工安于工作的多了，希望另谋出路的少了，公司人员结构日趋稳定，同时也加快了新产品战略的实施进程诺华制药在进行组织创新之前的项重要考虑是新的组织形式会为公司带来更大的透明性和可说明性，对人员招募也非常有利，因为该组织形式将赋予各部门更加独立的人事权力......”。

6、“.....正大青春宝在世纪年代中期的发展中凸现了众多问题，突出表现为机构臃肿人浮于事效率低下，为了让合适的人在合适的位置上做出更大的贡献，做到人尽其才，同时吸引更优秀的人才加入，正大青春宝开始进行组织创新的准备。企业新的投资定位需要组织创新与之匹配诺华制药认为在行业变革时，公司的投资如要获得更好的定位，相匹配的组织创新是非常必要的华北制药的案例年左右，华北制药华药开始利用外资工作，在六年的时间内，创建了十六家中外合资合作公司，扩大了规模，壮大了实力。但新的资本组合模式却使得华药面临难以发挥规模优势的困境，在此情况下，华药开始进行与技术创新相配合的组织创新，以期获得与企业规模相匹配的竞争优势......”。

7、“.....从以上案例分析及内容提炼可知，成功的企业新产品战略和组织创新的发生从来都不是特立独行的，而总是相携而生，若非如此，企业发展的个环节例如组织形式必将影响另环节例如新产品战略的有效发挥，从而制约新政策的实施。应对新产品战略的制药企业组织创新模式提炼固定静态的研发组织柔性研发组织结构无论是新昌制药还是思贤制药，都尝试了从原先的求，大力组织中药剂型的创新。新品投产后的段时间内畅销国内市场，并远销日本美国比利时意大利法国新西兰澳大利亚等多个国家，为青春宝创造了巨大的创新效益，同时荣获国家质量金质奖国家优质产品奖名优新产品金杯奖欧洲商业质量大奖等多项国内外奖项......”。

8、“.....传统的创新模式常常是闭门造车式的封闭孤立的创新，虽然在定程度上和定阶段内保证了企业的技术机密，但同时也阻碍了企业获得更大的发展空间，使得企业丧失了许多借力发展协同进步的机会。因此，本研究认为制药企业成功实施新产品战略的另外项重要组织创新因素为通过组建外部创新组织联盟，赢得快速发展借力升级的机遇。表为各企业组建外部创新组织联盟的相应参考模式。表组建外部创新组织联盟的参考模式企业名称外部创新组织联盟的参考模式新昌制药年设立国家级博士后工作站，引进博士后人才利福霉素新产品研发过程中......”。

9、“.....为达到出口欧州的标准，公司委托新昌制药厂上海医药工业研究院等共同做利福昔明的杂质分离和结构鉴定工作华北制药通过信息化应用建设外部创新组织联盟华北制药的技术人员与罗克韦尔的三地专家通过系统对项目难题进行了热烈深入的讨论，充分交换了意见，确定了下阶段工作的内容和目标。三国四方皆大欢喜......”。