1、“.....经济快速发展，人民的生活水平不断提高，我国房地产业迅速发展，城市建设日新月异，发生了翻天覆地的变化，特别是近十几年来，我国房地产业发展迅速开发利润空间较大，以致于部分房地产开发商不重视项目开发成本控制问题。 据调查，近些年来我国房地产项目开发成本超过预算的情况非常普遍，大部分项目是在工期延长并且成本超支的情况下完成的。 随着我国加入和经济社会的发展，房地产市场竞争日益加剧，同时外资企业的进入也将对我国房地产开发企业造成定影响，如果房地产开发商再不关注开发项目的成本控制问题，部分实力稍差的企业可能将会被淘汰......”。

2、“.....房地产市场在国家的宏观调控下，房地产市场已经步入适当的调整阶段。 今后段时期内房地产市场将面临进步调整，住房市场价格总水平涨幅将继续明显回落，个别城市房价也继续下降，房地产行业在资金紧张的压力下将进步加强成本控制。 所以认识和加强房地开发项目过程中的成本控制，己成为房地产企业的重点关注问题。 论文选题意义目前，房地产市场在国家宏观调控的作用下，供给平稳增长，房价总水平涨幅回落，房地产市场面临进步调整，房地产业在资金紧张的情况下进步整合，不少房地产商开始重视企业的成本控制问题，但是很多企业缺乏有效控制成本的办法和措施，使企业没有真正运用好成本控制这个工具。 沈阳建筑大学毕业论文企业进行成本控制的目的不单是指施工成本控制，或是为了个阶段的费用节约，而是从企业的全方位全过程的角度出发，做到最大限度利用企业有效资源，从整体意义上降低企业的成本，从而提高企业的经济效益社会效益，并提高企业成本控制的科学性......”。

3、“.....而是将成本控制分为开发项目投资决策阶段规划设计阶段招投标阶段，项目实施阶段租售阶段等五个阶段，从这些方面阐述如何做好各阶段的成本控制，从整个开发过程出发以提高房地产开发企业的成本控制水平程，它的成功依赖于所有参与者的奉献。 成本控制的指导思想根据建设资源节约型社会与全民的想法对房地产管理和建设。 在未来的中国房地产建设中本文应该发挥定作用，希望造福于成本控制和管理的房地产建设。 文章来源附录二沈阳建筑大学毕业论文毕业论文题目房地产开发项目成本控制研究学院专业班级学生姓名性别指导教师职称年月日摘要我国的房地产行业经过十几年的发展，已逐渐成为国家经济的重要产业支柱，带动了多个行业的发展，形成了个巨大的产业链，在国家第三产业中占有十分重要的地位。 随着城市房价的持续攀升，国家对此行业发展开始高度关注，颁布了系列的法规文件对房地产业进行宏观调控。 另外，房地产开发企业的市场竞争也越来越激烈......”。

4、“.....必须引起企业的高度重视，它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础。 在这样种情况下，房地产开发企业如果想在长期的市场竞争中立于不败之地，定要做好成本控制加强科学管理，才能取得良好的经济效益，所以认识和加强房地产开发项目过程中的成本控制是房地产企业急切需要关注的问题。 本论文以此为背景，首先对国内外成本控制研究现状进行了分析，其次本文采用案例分析的研究方法，以保利房地产公司的项目为案例，以房地产项目开发成本控制理论为基础，着重于理论与实际的结合，通过保利房地产开发项目成本控制的实证，为降低和控制项目开发成本寻求相应对策，并重点从投资决策阶段设计阶段招投标阶段合同管理施工实施阶段等各阶段提出成本控制的措施，以提高企业的投资收益。 最后对房地产开发项目成本控制进行了总结，并介绍自己的心得体会。 关键词房地产开发项目成本控制措施......”。

5、“.....其他成本，占总成本的比重超过，很难控制这部分费用。 它主要包括成本进行调查与设计工程监理基础设施的成本和费用。 管理成本通常超过预算，这也是他最大的部分......”。

6、“..... 管理成本只占总成本的，但是绝对量大，这是便于施工单位的成本管理。 在房地产建设的成本控制和管理问题目前，在房地产建设成本控制和管理上存在严重的问题。 例如，些房地产建筑设计早于可行性研究，使后来变成无用的。 在招标中，有的施工单位表现出非法操作，使投标无法控制工程造价。 指定的分包和推广各种分包对工程质量存在潜在的威胁。 延迟支付项目金额,是很严重的，尤其是工人的工资。 些项目不能变化管理的模式，建设公司完全按照设计施工，这可能导致更大的成本浪费。 些建筑公司强调生产质量的控制和周期，但未能控制成本。 所有这些活动使房地产建筑成本失控，对房地产业的迅速发展是有害的。 无法完全正确估计项目进行投资估算的开始，即在可行性研究。 现在编写的可行性研究缺乏细节，较低的和更严谨的估算，没有有效的对项目进行控制。 此外，可行性研究没有去进行必要的调查，些潜在的地质灾害不会被确定，从而导致了成本的上升......”。

7、“.....些公司可能会降低项目的数量和降低成本。 编制预算项目的可靠性差在设计阶段，调查是远远不足的。 设计的些基本材料不精确，作为个结果，设计不合理，在施工中则有明显变化，导致实际情况与预算相差很多。 施工图预算不准确在施工图设计阶段，按照设计编制工程预算。 施工图预算是计算成本的基础，施工图预算的合理性是关于如何组织建设通过什么样的方法来达到设计要求，以及如何合理安排施工周期，和如何根据科学的设计在不同季节管理人员和机器。 所有这些工作都应该由建设公司安排，由设计公司编制预算是不现实的。 不遵循基本建设程序控制成本对于些项目中，时间很紧。 因此，有时设计可能是不完善的，建设项目并不严格符合建设的基本步骤，可行性研究变成无用的论文。 作为结果，估计和预算不能更有效的控制工程造价。 合同没有得到更好的管理些房地产开发商忽视合同管理，他们没有严格遵守写在合同上的条款。 此外，些开发商无法确定计算的工程造价是否正确......”。

8、“..... 项目的不规则管理和不安因素房地产开发商对不恰当的设计，有变更管理方法。 或者，执行起来经验和般的能力。 遵循定的原则，选择合理的设计指标方便控制工程造价，选择适当的方案进行优化设计，降低投资成本，加强合同管理和监督分包和外部的工人，严格控制设计的变化。 建立个系统来改变设计，设定程序改变的界限。 扩大融资渠道优化债务结构，减少风险，减少资本融资成本进步扩大融资渠道，吸收更多的资金来参与房地产建设。 或多或少的减少从银行贷款,避免太依赖银行。 降低资金成本，建筑公司应该努力获得收益和财政低官方津贴，探索新的融资渠道,如资产重组股票发行公司的债务融资短期融资拍卖上市的市场,并吸收外国资金。 控制的去除费用去除土地征收，是政府采取的个部分。 政府可以帮助解决这个最棘手的问题。 比起解决这问题的工程，它更为公司节约成本。 构成系统补偿标准。 政府可以发布个系列标准赔偿些地区。 然后，将公平补偿......”。

9、“..... 保证了补偿。 在开始的时候，有必要进行补偿方面考虑，避免无用的补偿。 是否能达到赔偿到它的负责人是个极其重要的问题。 使设计尽可能的严谨，确保土地征收的可预测性。 与此同时，负责人应该为施工做好准备，时间之间的距离缩短了设计和施工。 此外，协调建筑公司和当地政府的关系。 土地被用于些时期，合同可以有效的抑制建设公司类型数量时间。 或者，建筑公司负责的土地费用被用于些时期，所有者可以运用相关证件。 管理成本，减少控制开支建设公司应加强内部控制，完善系统，建立个有效的约束机制，停止炫耀性消费的意识和提高储蓄，降低管理成本。 建立系统。 加强建设的金融系统，完善财务管理制度，让有关的各项开支规范的批准支出，建立责任职位和工作标准。 应用预算控制和执行系统。 编写个管理预算和遵循严格的预算，检查费用根据金融体制改革和预算，分析和检测开支指标，分配预算管理功能。 以后可以提出建议的使用管理费用......”。