1、“.....房地产企业在工程管理中的作用就不是简单的监督检查了。主包单位并不确切地知道房地产公司想如何调配这些工程资源，同时，主包单位也不清楚房地产企业的营销意图，整个项目工程管理的大局主包单位根本无法把握，所以，房地产企业工程管理的宏观控制必须由房地产公司自己完成。谁控制了工程资源，谁就要承担相应的责任。房地产企业是整个工程管理的指挥控制中心。房地产工程管理是独立于建筑施工管理建筑监理之外的种工程管理模式，在目前房地产工程管理模式百花齐放的情况下，探讨房地产工程管理尤其是房地产工程项目质量的管理意义重大，为完善房地产企业项目管理，提高房地产项目质量，进而提高房地产企业行业质量控制水平具有非常积极的意义。主要研究内容建筑施工分包管理模式的变化，必然促使房地产企业建立与之适用的管理方法。根据建设工程项目管理规范的要求施工单位工程管理工作可以归纳为四控四管协调......”。

2、“.....监理单位工程管理工作可以归纳为三控二管协调，即进度控制质量控制成本控制合同管理信息管理组织协调。房地产企业的项目管理则成为了全项目管理，归纳为六大体系，即计划管理体系工程成本管理体系工程技术管理体系工程质量与安全管理体系工程风险管理体系现场管理标准化。工程质量控制方面因工程管理行为主体的不同，房地产工程管理与施工单位监理机构的工程管理肯定存在差异。施工单位和监理单位关心的是按图施工符合国家或地方的施工质量验收标准，房地产企业则关心的是客户产品质量标准施工单位考虑如何保证把工程质量做好，房地产企业关心的是施工单位和监理单位是否健全了工程质量的管理保证体系。施工单位和监理单位关注的是施工方案施工构造以及施工工艺，而房地产工程技术管理的任务则是将营销理念转化为工程技术标准技术参数，然后按照确定的技术参数进行招标......”。

3、“.....符合营销意图。施工单位考虑如何组织施国建设部主编，建设工程项目管理规范，。中华人民共和国建设部主编，建设工程项目管理规范，。建设工程项目管理规范编制委员会编写，建设工程项目管理规范实施手册第二版，。郑群编著，责任第，地震出版社，。王石，质量是万科地产的生命线，。致谢房地产企业项目质量管理的研究摘要本文详细论述了房地产企业项目质量管理需求分析与特点，房地产项目质量面临全数之考，房地产项目质量管理目标的实现是品牌发展之根本。深入讨论影响房地产项目质量的主要因素，项目质量与项目时间项目成本之间的对立统，项目干系人在项目质量管理过程中的作用。研究房地产项目质量基本管理方法，强调指出数据分析手段在项目质量管理中的应用，工作分解结构在项目质量管理中起的重要作用，流程管理和团队建设在项目质量管理中的重要作用......”。

4、“.....还着意提出执行力细节管理持续改进是房地产项目质量管理的三把利剑。对房地产公司项目质量管理案例分析。对于从事房地产工程项目管理的人士具有定的参考意义。关键词品质质量质量管理执行力细节管理持续改进......”。

5、“.....关系国计民生，关系经济发展，举足轻重。建国初期，我国民用建筑施工般是由建筑施工单位总承包，几乎所有的分项分部工程都有个施工单位来组织完成......”。

6、“.....开发建设单位发挥监督检查作用。随着民用建筑功能的多样化，各种专业公司逐渐独立，比如幕墙公司防水公司智能化公司等等，他们不断地直接向开发建设单位承接工程，传统意义上的建筑施工总承包逐渐弱化为主分包，开发建设单位控制着越来越多的工程资源，整个工程管理的指挥控制重心也逐渐转移到开发建设单位。我国房地产行业从年代中期开始，项目管理团队借鉴该集团公司天津分公司的工程经验，对这些质量问题的成因进行了细致的分析，归结出几类原因并找到了相应的解决方法地板扒缝，厨房和卫生间漏水等问题是工序自身质量控制出了问题。在后期的质量控制过程中，制定了详细的自检制度，加大了监理工程师的抽检比例，有的工序要求进行全数抽检。地板铺装基层平整度超差问题的形成，方面是工序自身质量控制出了问题，另方面工序交接检的环节也出了问题。在后期采取了针对性措施......”。

7、“.....使工序交接检得以落实到位。暖气片划伤磕瘪，铝合金窗框及玻璃划伤，入户门磕瘪划伤等问题，都是成品保护问题。成品保护问题是工程实施过程中的个棘手的问题，是个说起来容易，落实起来难的问题。在项目中成品保护责任分为三部分专业分包商施工阶段自身的成品保护责任其他分包商在进行交叉作业时应承担的成品保护责任总包的成品照管责任贯穿整个项目管理过程。区分开了这些责任，项目班组制定了系列的交接措施责任界定的准则和相应的奖惩制度。随着这些措施和奖惩制度的形成与实施，成品保护问题大大减少。卫生间门口部位地板反黑问题主要原因是该部位地面经常处在种较潮湿的状态，而项目采用的实木复合地板，这种地板在潮湿环境下基层就会发霉，久了就导致地板发黑，浅色地板表现更甚。问题的形成不光光是工序质量控制的问题，节点设计也需要完善。项目加强过门石部位的砂浆饱满度的控制，并在该部位采取了防水砂浆铺贴过门石......”。

8、“.....通过系列的细节管理与改善，使项目精装工程质量有了质的飞跃。项目收尾阶段的质量控制项目收尾阶段的控制要充分体现项目质量循环执行力和持续改进。项目的收尾阶段是项目质量的刻化提升过程，是个反复计划整改检查再计划整个的过程。该项目针对这时期的项目质量管理特点，制定了自检自查整改消项监理巡检抽查业主工程师巡检抽查的工作流程，通过这流程的反复实施，次次筛选问题，解决问题，不断地实施循环，使得项目向顾客交付之前就有了次次质量强化。该阶段的另方面重要工作是向业主交付房屋过程中的质量问题的处理，该阶段的核心问题是质量问题能否得到及时有效的维修与解决，这阶段的执行者要在宏观掌控各个阶段项目质量管理内容的同时，还要狠抓执行力细节管理，勤于总结，持续改进。切管理都离不开执行，好的执行力是项目质量管理目标得以实现的保障，做正确的事，正确地做事才是管理的关键......”。

9、“.....执行力是管理效率的关键，执行力是管理质量的关键，执行力是所有规章制度和管理方法得以落实的关键。细节管理是对质量的刻画，也是项目质量目标能够得以升华的关键所在，宏观控制使房地产项目质量有形，而细节管理使房地产项目质量有神，好的项目必须形神兼备，细节管理贯穿项目的每个阶段，在设计阶段它可以使关于些细小功能的揣摩在实施阶段可能使钉锤的控制，可能是组误差数据的分析，可能是次次仔细的现场巡视在项目首尾阶段，可能是次细致的思索，可能是次周到的售后回访，也可能是次质量改进的研讨。持续改进是质量管理永恒的话题，房地产企业的质量管理水平是在次次周而复始的项目质量管理循环过程中不断计划实施检查完善得以不断提高的，每次项目实施过程都是次管理改进过程，只要企业的生命还在延续，项目质量管理的持续改进就要丝不苟地进行，持续改进能够使管理不断获得提升，使企业生命次次获得新生。总之......”。