1、“.....考核的定义绩效考核相关理论控制理论系统理论制度变迁理论绩效考核方法度绩效考核法法法法层次分析法第三章研究所绩效考核现状分析研究所情况及员工特点分析研究所情况研究所员工特点分析研究所绩效考核现状考核计划考评方法考核内容考核标准考核工具研究所绩效考核存在的问题缺乏科学的绩效目标绩效考核指标选择不恰当缺乏有效的考核反馈改进机制考核体系与战略脱节考核结果的应用不足第四章研究所绩效体系设计研究所绩效考核体系的再设计的目的研究所绩效考核体系的再设计的原则绩效考核方法的选择平衡计分卡关键绩效指标法平衡记分卡与关键绩效指标的综合运用第五章平衡记分卡与关键绩效指标在研究所的应用研究所的平衡计分卡选择关键指标的方法考核指标的确定研究所绩效考核指标权重的确定评估人的选择应用层次分析法确定级指标......”。

2、“.....是他的丰富学识和严谨的治学态度让我受益颇深，也激励我今后在工作中不断学习和进取。同时，也感谢我单位的政治处主任薛思强科室领导倪照鹏研究员的指导，也感谢我的同事和同学们对我论文进度的激励和鞭策。感谢我的父母妻子，你们的期许和支持让我完成学业，祝福你们。研究所绩效考核研究学科专业工商管理研究生指导教师教授天津大学管理学院二零零年三月本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料......”。

3、“.....学位论文作者签名签字日期年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印缩印或扫描等复制手段保存汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。保密的学位论文在解密后适用本授权说明学位论文作者签名导师签名签字日期年月日签字日期年月日摘要绩效考核作为人力资源管理的工具和方法，很多单位进行了积极探索，并投入了较大的精力。但令人遗憾的是，真正通过绩效考核达到预期目的的单位却非常少，大多数单位最后不是流于形式，就是中途夭折......”。

4、“.....导致这项价值极高的工作难以收到预期成效。其中最关键的点是，在现代人力资源管理中真正有效的是绩效管理，而不是许多单位所理解的那种秋后算账式的考核或者评价。因此如何加强对绩效考核的管理，成为摆在许多单位面前的重要课题。绩效考核历来是人力资源管理活动中的重点与难点。随着改革日趋深入，事业单位必须建立起以人为本高绩效的人力资源管理模式，而如何进行事业单位绩效考核关乎到这目的能否顺利完成。本文从理论阐释入手，介绍了事业单位绩效考核的特点在此基础上，对目前事业单位绩效考核存在的问题进行了归纳分析，并提出了建立和完善事业单位绩效考核制度的思路。本文对研究所基本情况进行介绍......”。

5、“.....对原有员工绩效考核体系存在的问题进行分析，新设计了员工绩效考核方案，主要包括绩效考核方案设计思路绩效考核指标体系的创建绩效考核的评价主体，还讨论了绩效考核方案的实施，通过设计套切实可行的绩效管理体系，促进研究所的管理水平提高。关键词绩效考核指标设计绩效考核体系设计核，都要与职工薪酬挂起钩来，才会起到应有的作用。另外，绩效考核的结果也是竞争上岗人员调整的重要依据，研究所应该把绩效考核作为对各部门的指挥棒，通过明确各部门的各项工作哪些是影响到研究所整体业绩和目标实现的内容，确定该部门的关键绩效指标，保证全社整体利益的实现。绩效文化的建立组织因文化而凝聚员工，而且有战斗力和生命力，如果个组织没有坚定的价值观和行为准则，就会让员工在方向上迷失，在行为上失去标准......”。

6、“.....明确定义组织的价值观。找到组织旗帜鲜明提倡的行为和反对的行为，同时进行全员宣传。第次推行绩效考核管理，实质不亚于场管理上的变革，必须观念先行，首先要解决态度的问题。在统认识的过程中，极其重要的点是让组织的高层管理者要参与其中，这样在事情开始就营造出个很好的氛围。仅仅统认识还不够，要把绩效考核行为规范起来，要告诉大家做什么怎么做什么时间做。为了规范行为，最初需要人力资源部进行组织监督检查，不能放松，时间久了也就形成了习惯。凡进入组织的人，都要进行入模子教育，入了组织的门，就必须按照要求来做。结束语研究所所从事的工作涉及到人民生命和财产安全，直接影响到经济建设和社会发展的方方面面......”。

7、“.....不仅是社会各界所瞩目的，同时也是研究所管理层所关注的。随着研究所在纵向和横向结构上的整合进程的不断加快，随着市场经济条件下研究所本身职能功能的不断分化，创新绩效考核体系，成为更有回应性更有责任心和更富有效率的组织，已经成为历史的必然和现实的选择。综合以上分析，可得出以下结论对于研究所而言，在绩效考核体系设计和实现操作时，应充分考虑知识型员工的特点，并以激励知识型员工，提高人力资本利用率为核心。研究所应建立与知识型员工特点相适宜的文化，从而为绩效考核提供个良好的平台，以降低考核成本，提高考核满意度。研究所在具体操作中，注重绩效考核对研究所目标的支持作用，以及与员工的沟通和对绩效持续的改进。在绩效考核中......”。

8、“.....在绩效考核指标，美佛洛伦斯斯通绩效与奖励管理华夏出版社余凯成，成文文，陈维政人力资源管理大连理工大学出版社张建东，陆江兵公共组织学高等教育出版社，陈舟平译绩效管理北京中国标准出版社刘旭涛政府绩效管理制度战略与方法机械工业出版社陈振明政府再造西方新公共管理运动述评中国人民大学出版社人力资源管理从战略合作的角度第八版北京清华大学出版社周三多，陈传明，鲁明涨管理学原理与方法第四版复旦大学出版社宋函，玄熙平，李莉学习型班组建设海天出版社饶征，孙波以为核心的绩效管理北京中国人民大学出版社美加里德斯勒著，刘听，吴雯芳等译人力资源管理中国人民大学出版社和出版公司张元，吴英......”。

9、“.....沈坚中国人力资源管理问题报告中国发展出版社胡红卫如何不让年终考核流于形式中外管理美杰克吉多，詹姆斯克莱门斯成功的项目管理北京机械工业出版社邵冲人力资源管理概要中国人民大学出版社加里德斯勒人力资源管理中国人民大学出版社夏书章行政管理学中山大学出版社袁勇志著创新行为与创新障碍上海三联书店加加里莱瑟姆，肯尼斯，韦克斯利绩效评估致力于提高企事业组织的综合实力第二版阅萧鸣政译北京中国人民大学出版社中国联通思茅分公司绩效管理开发手册致谢从年接触到这篇论文完成，足足五年的时间我都在为这个梦而努力，虽然中间有停顿和犹豫，但最终我走过来了，读收获的知识，基本溶入了这篇论文，写作论文的艰辛告诉我，做学问，要潜心，心浮气躁只能事无成......”。