1、“.....项目汇总赢利分析利润中心会计结构日期业务信息仓库电子科技大学专业学位硕士学位论文电子科技大学图标论文题目公司项目化制造柔性组织设计与实施专业学位类别工商管理学号作者姓名指导教师分类号密级学位论文公司项目化制造柔性组织设计与实施题名和副题名作者姓名指导教师姓名职称单位名称申请学位级别专业学位类别提交论文日期论文答辩日期学位授予单位和日期电子科技大学年月日答辩委员会主席评阅人独创性声明本人声......”。

2、“.....据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名日期年月日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印缩印或扫描等复制手段保存汇编学位论文......”。

3、“.....产品的生产周期越来越短客户的需求越来越多样化市场环境也越来越复杂，国有机械制造企业传统的职能式生产管理模式面临着巨大的挑战。为了有效应对挑战，越来越多的机械制造企业开始关注和推广项目化制造管理模式。企业原有的组织结构需要进行调整，以适应新的制造管理模式。目前已有大量关于企业项目化管理的理论研究，然而针对国有机械制造企业项目化制造模式下柔性组织结构设计和实施的研究尚且不足。，因此，开展对国有机械制造企业项目化管理及其组织结构的研究也就显得尤为重要......”。

4、“.....研究思路为基于公司的生产管理特点，结合项目化管理的思想对公司的生产组织模式进行梳理，寻求种敏捷的生产管理模式，以达到柔性生产组织架构，从而满足客户的需求。文章首先结合组织变革的相关理论，对影响公司战略发展的相关组织因素开展分析，得出公司实施项目化管理的必要性然后，提出适合公司业务发展的项目化制造模式的柔性组织结构流程制度，以及支撑体系最后文章研究确定公司项目化组织体系的实施方案，分析其实施中的障碍，并提出相应的风险控制措施。文章研究为传统管理模式下的国有机械制造企业从组织结构角度如何应对复杂的内外环境变化提供了有益的思路......”。

5、“.....同时，论文研究对公司实施项目化管理具有定参考价值。关键词制造企业，项目化制造，柔性组织，组织设计，订单成员拖延，则会影响到订单的整个工期进度，因此在估计工期时要充分考虑到影响工期的因素，如意外事件订单组成员的工作能力和效率订单计划的调整等。通常的做法可以将订单前期的工期安排得稍微紧些，这样在遇到计划调整时有充分的时间处理。进度考核可以主要依据事先制定的甘特图或网络图等订单规划技术，重点把握订单实施中的关键路径。提高订单进度可靠性，可以通过利用作业层次里程碑定期进度汇报和召开进度评审会议等形式进行。成本考核成本管理是每个订单的关键因素。订单开始前......”。

6、“.....通常订单预算包括人工成本雇佣分包商和顾问成本专用设备和工具的购买或租赁成本及原材料购买成本等，项目经理在确定预算后需编制订单资源清单，以明确每项资源的到位时间，保证订单的有序进行。在每阶段订单结束时项目经理应绘制阶段订单实际成本图，并与订单资源清单对照，找出差异并分析原因，以确保以后各阶段订单的支出按预算执行。项目经理的绩效考核由于项目经理对整个订单负责，首先可依据订单项目组是否完成事先所订立的目标来考核经理的业绩，其次看是否成功地控制了订单的研究开发成本来考核协调员的效率该项目经理在企业内曾经承担过协调员的次数，也在定程度上反映了他的能力与工作态度，因为如果他组织管理组员的能力不强......”。

7、“.....而抬高自己的成绩，那么他很难保持与技术人员的良好关系，他在技术人员中的信用就会下降，他再次组建订单项目组的难度必然增大。企业通过这样种双向选择机制可以考核与淘汰不合格的项目经理，从而降低企业的人力资源风险，最终达到人与岗位的最佳配置。项目组成员的考核对订单项目组成员的考核评价工作不是由上级决定，而是采用市场机制。由于订单项目组的形成是个双向选择过程，首先项目经理要对整个订单负责，他在挑选成员的时候，需要考虑综合订单项目组成员的专业技能敬业与合作精神及其成本，因此能够成为订单项目组的成员，本身就是对他的种肯定和认可。此外，项目经理对订单项目组成员的贡献还要作评定......”。

8、“.....企业会根据订单项目组的贡献拿出定的比例作为订单奖金，订单奖金由项目经理支配。员工的考核资源部门也要考核员工绩效，如果员工参与过的订单越多，在订单中的贡献越大，他就越优秀。参加的订单多，意味着他看清事态的发展变化以便做出相应的决策，为高层管理者提供决策依据。项目管理委员会。作为企业项目化制造系统的控制单元，是系统的核心部分，处于企业项目化制造运作程序的中心位置。企业中的所有活动都是围绕项目管理委员会来执行的，受到项目管理委员会的指挥和控制。此外，项目管理委员会与其他三个单元形成个沟通协调循环链，围绕系统的运行。项目管理专家组。实施项目化制造......”。

9、“.....靠从外面引入项目管理专家来指导企业的日常管理工作不是长久之计，这些专家可能不了解企业的实际情况，所以在企业的日常工作中只能起到辅助作用。这就需要对企业中具有潜质的工作人员进行专项培训，培养出企业自己的项目管理专家。信息支撑体系的构建在制造企业中，信息系统起着越来越重要的作用。在公司的项目化制造模式设计上，引进信息管理系统，能更好地促进组织流程的优化。在全球军工行业应用最多的管理软件的系统中，项目管理系统结合了其他产品如财务管理模块采购及库存管理模块生产计划模块等可以实现对项目的结构分解项目物流和进度控制成本控制资源分配成本归集项目结算项目过程的跟踪和分析......”。