1、“.....努力发展配套服务，设置培训服务机构，为成为上市公司而努力目录第章愿景与使命愿景与使命第二章经营状况预测经营状况预测第三章市场分析市场分析主要竞争对手分析客户发展策略区域发展策略第四章核心业务发展规划核心业务发展模型......”。

2、“.....快速推广交互娱乐产品，实现盈利。 采米在线全力研发运营，力争年内达到二版上市条件，年内完成上市任务。 第二章业绩预期年经营状况预期对象合同进项万元指标完成情况差异分析创新工场助跑计划合作前期孵化小商品批发市场试点商务渠道销售小商品批发市场推广商务渠道销售长期合作采米在线全站唯广告销售休闲饮食旅游景点销售第三章市场分析市场分析本公司所在行业属于十二五规划的战略新兴产业，拥有的技术和产品包括但不限于下代互联网智能产品，主要推广的是网络增值信息服务。 十二五规划战略新兴产业之的三网融合产业革命深入千家万户，至年产值可达万亿，而手机定位条件也日趋成熟，基防范力度，通过技术和管理手段确保信息系统免受灾难性攻击，旦受到灾难性攻击也要确保具有迅速恢复能力......”。

3、“..... 政策法规风险国家政策有利于本行业发展。 但是，桌游经营并未放开，桌游市场开发不完全。 是公关部门的职责，也是企业品牌形象的体现。 南京吉奥克斯文化传媒有限公司商业计划书编号日期年月日吉奥克斯背景以桌面游戏产品起家的吉奥克斯名称取自英文的谐音。 其中，扑克牌欢乐情感，都是桌游的重要元素同时吉奥克斯的中文含义也别具格，有着较强的异域文化气息。 为什么的不是群小丑因为我们吉奥克斯文化传媒将设计研发交付实力视为核心竞争力，致力于打造创新开放平台，以此推动中国所有创新产业的发展。 因此，我们绝不可能像小丑般，满足于只做些用户好评的产品，获得些利润，在行业内有些名声。 我们的目标是，通过对人力资源模型的研究，激活中国的创新机制，探索创新式工作的商业模式，鼓励年轻人创新，这会与李开复的创新工场形成定竞争，但我们的核心是针对设计与研发的开放式平台......”。

4、“..... 所以，我们任重道远的使命决定了，我们不仅仅只做游戏，也会做互联网开放式平台，做产业投资。 公司的战略分为三个阶段第阶段，即起步阶段，自主研发系列品牌制作精美且具有良好口碑声誉的桌面游戏实体产品，并积极寻求销售渠道。 桌游行业竞争者众多，然而桌游文化必然包括定的通俗普适性，在生存的基础上，研发更具有深远意义的产品。 即使是违背史实甚至小说精神的作品三国杀，也仍然被很多人认为太复杂了。 这样的市场环境与限制较多的政治环境起造成了市面上娱乐产品低幼化的倾向。 在这阶段，我们的研发工作定要围绕用户三大需求吸引众人眼球便于桌上交流传递欢乐的情绪。 而在真正的产品研发时，虽以需求为出发点，尤为重要的是创新。 而销售工作定要基于研发进行，以策划为重头，再通过校园媒体宣传吸收大学生团队形成必要的执行力。 现有批桌游产品雏形，需要系列运作去实现......”。

5、“..... 在计划书后半部分会有简单的介绍以供参考。 此外，更为重要的工作是我们将借我们的互联网产品的使命到此为止，还有什么能吸引中国的人才进入呢当然是创新，如果个个新型产品在公司的平台支持下诞生，并且发展壮大上市招商，那么这家公司只要拥有自主研发实力，自然会有人做商业价值的评估，她的市值也不会低。 我们的核心其实与世界上顶尖的公司样研发。 既然是基于研发核心的公司，除非因前期产品研发不力导致销售工作难以进行，战略的方向并不会出现太大问题。 后期的发展前途是十分乐观的，因为吸引人才的关键是产品广泛为用户接受，研发人才都想要在此基础上实现个人的价值。 那么，如何保证初期产品的销售业绩呢市场调查工作由于这是个年轻的行业，相关数据的可靠性很容易受到质疑，因此市场调查工作需要基于事实，重在分析。 针对筹备工作中对竞争对手产品的调查，举成名的产品往往是先具备原画......”。

6、“.....多借鉴国外知名桌游模型，再进行相关后期处理及平面设计工作。 而成熟的产品则是策划在先，设计工作居于从属地位。 最直接的证据三国杀武将卡牌中，多有技能和人物性格无论史实还是小说中不相称之处，然而却与原画设计感相称。 加上对三国杀早期三人团队中等人的分析，说明早期的三国杀产品，原画设计在先，游戏策划在后。 这形式，是要依靠定的运气原画人的创作以及推广时的市场接受程度和团队恰当的商业运作的，而万智牌游戏王等超大型桌游，则预设框架，接着开展设计工作。 此外，具备同业竞争资质的公司大多为文具生产商印刷出版厂家合作方，依托自身资源上的优势，销售战略以小规模盈利为主，与我公司做大做强的战略截然相反。 因此，开发经验显得不是那么重要，重要的是商业模式的创新。 三国杀挖掘了原画的价值，游戏王利用了儿童们普遍存在的收藏癖好，吉奥克斯则兼收并蓄以保证市场兼容能力......”。

7、“.....让年轻人们在等菜喝咖啡唱或者旅途休闲中使用我们的产品，当然，既然我们的产品重头戏在于互联网，产品开发势在必行，宅男宅女们当然也是不会放过的。 而国内的大型互联网产品以及开放平台多为国外新型互联网产品的山寨版，少数原创产品也立即被产品经理们争相复制，市场份额也逐渐缩小。 问题来了，如何避免互联网产品的抄袭首先，文化品牌具有不可复制性以及很强的定位性。 用户对品牌的定位，总是讲究先来后到，如果优势仅仅建立服务开放平台采米在线着手申请创新工场助跑计划。 采米在线这网站主要提供基于真实地理的人力资源服务技能交换社区威客悬赏招标等，欢迎热衷于学习创新拓展人脉并发挥自己才能的年轻人，她的主要用户群是自由职业者扁平化管理公司猎头时间充裕的白领。 采米在线的主要商业模式目前为。 现在这产品的雏形开发完成，但主要功能的详细策划工作是开创性而少有前例的，十分复杂，尚有待进行......”。

8、“..... 创新工场会组织团队审核我们的项目的前景，作可行性分析，然后在启动孵化资金商业运作模式和推广方案等方面给予我们帮助，作为回报，我们会给创新工场针对采米在线以及整个公司的部分股权，权重取决于实体业务与互联网业务各自在公司所占的比重。 第二阶段，即扩张阶段，要争夺行业性资源，将互联网作为扩大影响力的主要手段。 因此我们必须拥有这些竞争对手没有的，并且可操作性较强的核心竞争力首先是公司荣誉，通过人脉说服桌游志编辑开展此类栏目，作为项目启动策划人必将获得席之地，达到双赢，把握度二，筹备创建的网站项目采米在线作为开放平台，通过问答内容威客应用等功能营造行业交流气氛，最终开展行业评选，由于行业属于朝阳产业，短期内通过口碑方可获得然后是桌游开发引擎名称待定，可运用于任何桌游开发的软件，委托高校相关专业兴趣小组进行，代价小，但周期长，将广泛用于桌游测试优化等重要工作......”。

9、“.....但规模更小最后是桌游产品在应用平台上的投放，时至今日，游戏用户越来越不喜欢大型的客户端，而偏爱轻量级的休闲性的应用和游戏，桌游能很好地适应这特点，并且开发周期短，投入少，无论手机和电脑都没有太大阻力，因此在豌豆荚应用汇苹果应用商店等应用市场上具备独无二的优势。 第三阶段，即成熟阶段，通过第二阶段的战略吉奥克斯定步入了相对稳定的发展期，彼时我们定积累了定的声望口碑人力资源。 这阶段必须摒弃传统的做大观念，避免短视思想，而要成立子公司，拆分互联网业务，扎根于开放平台的研发并寻求风投，逐渐上市。 我们要像谷歌样开发每个家庭和个人都需要的产品谷歌是搜索引擎等技术便利，所有人都用千橡人人是分享互联网，年轻人喜欢我们吉奥克斯均回款额说明复合年均增长率是指项投资在特定时期内的年度增长率，计算方法为总增长率百分比的方根，相等于有关时期内的年数......”。