1、“.....电子商务部工作性质主管公司的采购销售业务审核财务审批人事管理调配员工培训考核薪水考勤生活福利公司内刊制度文件车辆管理环境保卫等工作。 管理权限受总经理委托，行使公司采购销售业务财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发管理员工的考核及行政处罚车辆使用及安全的管理薪水考勤内刊发表等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长总经理指示的义务。 管理职能负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督检查考核处罚服务的全面管理，对所承担的工作负全责。 主要职责根据总经理授权，协助总经理主持公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行管理，以实现公司经营管理目标和发展目标。 协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议工作计划。 合理协调和配置企业内部资源......”。

2、“.....在授权范围内的，及时进行决策处理授权范围外的，及时进行反馈向总经理汇报与跟踪。 对工作中出现的问题和矛盾，进行部门关系协调激励各部门工作，提高工作效率。 汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案工作计划。 协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。 负责分管工作的组织实施，具体指导检查督促所分管的部门的工作。 根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。 负责组织制定分管部门的管理考核标准监督公司的各项规章制度的贯彻执行。 协助总经理拟订修订公司内部机构设置和职责划分基本管理制度规章条例工作流程工作标准业务规范，规范内部管理。 按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管理体系文件系统......”。

3、“..... 协助总经理抓好公司班子的自身建设，市容市貌美观水准。 现已经取得全国绿色市场省农贸市场示范工程食品流通许可证等荣誉，完成农副产品配送定点单位申报工作。 进步加强市场网站公众微信群建设，展现市场风彩重新设计和印发市场宣传册，扩大市场宣传积极参加行业政府举办的各项活动加强公关工作，推扩市场，让社会了解市场，认可市场。 上饶市福达农贸市场有限公司年商业计划书龚小剑二五年月日目录序福达农贸市场管理策略和核心组织系统建设目标工作措施表组织架构图附各岗位工作职责二市场营销商业计划目标工作措施三财务管理计划计划目标工作措施四管理中心工作计划五市场风彩建设计划上饶市福达农贸市场有限公司管理策略与核心愿景目标上饶市第优秀的农副产品供应商。 上饶市民生工程标杆。 上饶市各地特色食品在本市的最大集散窗口。 外地名优特食品在本市的最大代理商。 二年战略目标扭亏为盈......”。

4、“..... 以配送为重心，兼顾零售。 成为上饶市信州区及周边县市的学校农副产品配送定点单位。 三管理目标打造高效运营团队，思想统，职责到位，用于担当，争创流。 架构清晰，目标明确，职责细化，执行到位。 计划管理是龙头，预算管理是核心，日常市场管理是基础，数据管理是方向，业绩管理是根本。 健全制度红绿灯，完善流程导航仪，绩效考核奖罚。 工作方法思路目标计划督查考核业绩四市场经营理念公司农户市民即生产基地农加市场市民配送五财务管理以计划体系和预算体系管理市场，建立市场数据中心和信息中心。 加强成本管控，财务核算准确，加强财务监督，狠抓效益管理。 管控好企业的税费，处理好税务关系。 诚信融资科学管理，做好资本运营工作。 六日常市场管理主菜场和商铺是农贸市场的基础平台，是市场繁荣的展示台。 新建配送公司，强化市容市貌建设提升市场形象。 守纪律听指挥快节奏高效率......”。

5、“..... 合理调配资源，按订单采购配送，产品已满足客户需要为标准。 加强日常市场管控，减少浪费，成本最小化，利润效率最大化。 七人才战略按绩取酬，不怕员工多拿钱人员压编，人多职，多干事多拿钱。 份职务就是份责任，对上级负责，对本部门业绩负责，对顾客负责。 态度第能力第二，崇尚勇于担当肯负责任富有亮剑精神。 八成本管控坚持计划建立健全公司组织架构岗位职责工作流程规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，保证公司管理科学快速高效运行决定任用主管部门各岗位人选考核下属各部门及岗位的工作绩效审核员工的奖惩标准及方案任免公司中层干部，调配主要管理人员财务人员其他人员等，创建团结协作高效的公司团队严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支......”。

6、“.....加强公司员工队伍建设工作对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作组织安排公司与政府部门合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化负责分管办公室财务部运营中心工作，对办公室财务部运营中心工作负领导责任公司章程或董事会授予的其它职权总经理岗位职责总经理是董事长的得力助手，是董事长直接任命的管理公司副总及各部门工作经理的工作，协助董事长抓好工作落实，对分管副总及部门的工作履行日常管理和监督检查指导职责。 做到上对董事长负责，下对公司副总及所有员工关心抓好部门组织协调。 及时帮助公司副总及各部门领导解决工作中遇到的困难，使公司的计划落实到实处......”。

7、“..... 完成董事长临时交办的其他任务。 配合董事长参于全局责任的决策性领导人。 制定公司中长期发展规划和年度季度及月度工作计划，并组织实施保证经营目标的实现建立健全公司组织架构岗位职责工作流程规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，保证公司管理科学快速高效运行组织各个项目整体策划和销售方案的制订工作，送董事长审批定期向董事长汇报日常工作情况对公司子项目及新开发项目的设计工程预算营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作负责组织新项目的市场调研及可行性分析完成董事长交办的其他工作任务负责抓好公司员工的管理和预算管理。 产品质量和品种满足顾客需求为准绳，重新核定产品采购基地降低采购成本。 完善审批流程，避免盲目采购和经营，减少浪费，规避市场风险。 做大销售做大配送做大规模才是最有效的将成本途径......”。

8、“..... 组织系统建设目标完善机关组织架构建设和职责细化工作，做到千斤担子人人挑注重心态教育，加强员工队伍建设，形成积极向上，敢于挑战，拒绝平庸，人人想当将军的氛围强化制度的落实，达到人走机制在，换人不影响工作，特种岗位有后备人员，员工留念公司的氛围。 二组织系统建设的措施组织建设的目标打造高效运营管理团队，做到思想统职责到位勇于担当争创流十二字方针。 确立农贸市场组织架构图做到架构清晰，组织有序，级对级负责。 详见表农贸市场组织架构图与此同时，各部门也需做出相应的架构图。 按照职责分工，运行每天工作考核督查制度，提高工作效率。 工作方法思路计划督查考核成果带团队办法是选准苗子，培养教练二是领导以身作则，模范带动员工以总经理带动高管，分管领导带动部门领导，部门领导带动部门员工，以点带面。 三是不断学习，理念创新，与时俱进人才战略是优胜劣汰......”。

9、“.....鼓励优秀，拒绝平庸三是以绩效拉开分配距离浮动工资试行四是重用勇于担当的人才五是做好各部门特别是市场采购部的人才梯队培养和建设。 薪酬战略是结合员工晋升制度，同时落实薪酬分级制度二是小范围实施薪酬包干制度三是减员增效，多干事多拿钱。 四是实行突出贡献重奖制度。 职业素养是倡导态度第技能第二的用人制度二是加强外训内训，提高素养和技能，重视素养的培养三是倡导积极向上能够担当勇于担当的亮剑精神。 把企业文化建设列入议事日程，打持久战，稳妥推进企业文化建设。 附件福达农贸市场组织架构图附各岗位工作职责董事长岗位职责董事长是对公司实行全面管理，负全局责任的决策性领导人。 是制定企业发展规划目标，领导员工以企业目标为中心落实各项工作任务，检查督促工作落实情况，对企业效益全权负责的主要组织者。 根据公司总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度季度及月度工作计划......”。