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毕业论文设计_民营企业人力资源管理 毕业论文设计_民营企业人力资源管理

格式:word 上传:2022-06-25 08:25:34

《毕业论文设计_民营企业人力资源管理》修改意见稿

1、“.....严格意义上讲,不是个学科,而是个领域,是由管理学法学心理学经济学共同研究和探讨的领域。在中国来讲,人力资源管理最高的层面是职衔经理的人力资源管理......”

2、“.....并引入了战略人力资源管理理论。伴随着社会主义市场经济的深入发展以及现代企业制度的建立,企业的良性长远发展愈来愈成为经济繁荣的中流砥柱,在企业的实际运营管理过程中,人力资源已逐步彰显其对于传统物力资源的优先重要性,成为企业的核心资源。个企业人力资源管理水平的高低,最终决定着企业的竞争力,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。因此,如何加强和完善企业人力资源管理是当前企业在发展过程中急待解决的问题,对企业人力资源管理进行分析探讨具有直接而现实的意义......”

3、“.....目录民营企业人力资源管理相关概念为高管人员实际获得的净奖金为高管人员上报的业绩基数为高胡祖光联合确定基数法对策论模型个通俗的阐述商业经济与管理管人员实际完成的业绩。除了高管人员自报业绩基数外......”

4、“.....值得注意的是,联合基数法要求以上个参数之间必须满足,即超额奖励系数少报受罚系数高管人员自报数的权数超额奖励系数。例如,企业总经理自报可完成利润万元,而实际完成利润万元,其中。经过计算可以得出他实际能拿到的绩效奖金是万元。而当他如实上报万元利润时,可获得的净绩效奖金为万,因此,基于联合基数法的年薪制能够使得企业高管人员不得不将真实的数据提供出来,这样既符合他们本人的利益,又符合企业的利益,而这正是激励理论中激励相容原则的要求。四民营企业管理资源不足,可实施人事外包人事外包......”

5、“.....近年来,在世界范围内日益兴起。所谓外包是指这样种做法,即企业通过与外部的业务承包商签订合同,让他们为企业提供种产品或者服务,而不是在本企业内部使用自己的雇员来生产这种产品或提供服务。民营企业面临的主要问题是资源不足,包括管理资源。不少中小民营企业由于规模的限制,没有设置人力资源管理职能部门,人事工作由办公室兼管,有的企业虽然设有人力资源部,但没有人力资源管理的专业人员,部门主要从事些最为传统的行政性人事活动,如发放工资负责考勤填报表格等。由于管理资源的不足,民营企业往往没有系统的人事制度......”

6、“.....更没有战略性的人力资源规划,在现实中则表现为难以招聘到高素质雇员,关键人员流动率高,员工满意度差。人事外包的出现,使民营企业有机会通过利用外部资源弥补自身的不足,大幅度提高自身的人力资源管理水平,在人才市场上与大企业争夺资源。五建立富有凝聚力的企业文化民营企业应当有意识的建设企业的文化,使之能成为企业的最为关键的核心竞争力。我国民营企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。个企业的文化,尤其是强势文化,会强烈地影响员工对企业的根本看法,并影响该企业的领导风格从心,发展困难,甚至存活率不高......”

7、“.....但就目前的情况来看,民营企业的人力资源管理工作仍很不到位,人力资源管理未能成为企业发展的发动机。本文以公司为例,就其人力资源管理方面存在的问题,以及相应的对策提出了粗浅的看法。希望能够起到抛砖引玉的作用,使民营企业的人力资源管理问题受到广大学术界理论界和政府部门的关注支持和帮助。致谢经过几个月的时间,我终于完成了工商管理专业毕业论文。在这里,我首先要由衷地感谢我的老师。从选题的确定提纲的拟定文献的收集到论文的撰写最终的修改,都凝结了导师的心血。正是在他的指导帮助下......”

8、“.....感谢经贸系各位老师两年来给予我的教诲。在此向老师,及帮助过我的朋友,同事。等其他各位学科的老师致以诚挚的谢意。最后要感谢我的父母亲人,是他们在背后直默默的支持我。谨以此文献参考文献赵彦峰管人细节全书企业管理出版社,万瑞嘉华经济研究中心民营企业人力资源战略广东广东经济出版社,彭剑锋人力资源管理概论上海复旦大学出版社,刘善仕中国企业高校工作系统研究华南理工大学出版社管理的实践机械工业出版社,沈晗耀,魏德俊经营者持股操作指南华东理工大学出版社人力资源方程式北京清华大学出版社......”

9、“.....应展宇激励机制与资本结构理论与中国实证管理世界刘芳,吴欢伟,刘卓国内人力资源管理研究综述科学管理研究李前兵国外中小企业人力资源管理研究综述淮阴工学院学报董洪福论民营企业人力资源管理策略长春理工大学学报陈国权,郑红平组织学习影响因素学习能力与绩效科学管理研究胡祖光联合确定基数法对策论模型个通俗的阐述商业经济与管理何芳英发展民营经济需拓宽民营企业的融资渠道企业技术开发浙江民营企业家研究课题组浙江民营企业家问题研究嘉兴学院领导方式组织的结构及其关系企业控制职能的应用方式。首先......”

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