1、“.....通过提供与自然亲密接触天然自然居住别墅，满足人们亲近自然需要。同时，天然生态居住区可以分布于农业经营区边缘地带，在农业经营区部分空余地带也可以建立简易型休闲别墅，和高档次休闲娱乐场所。罗豆现代农业新农村示范区设计思路罗豆现代农业与新农村示范区生态观光现代农业经营区现代新农村居民生活区沿海旅游休闲区天然生态居住休闲区•六种特色农业区•特色农业与休闲互补•区内休闲景观设计•主题公园社区•居住与生活设施•商业娱乐设施景观•沿海养殖模式设计•海景养殖互补模式•养殖体验式休闲•景点规划设计•农业经营区内休闲小屋•低密度分散性休闲区•配套设施设计海南文昌罗豆现代农业与新农村示范区布局简图示范区经济组织结构和土地开发策略示范区经济组织结构初步设计示范区采取中南集团资本入股，罗豆农场以土地出租租金入股方式出租时间后续商议......”。

2、“.....下设若干专业分公司子公司和农民专业合作社，形成中南控股集团海南文昌农工商产业集团。基本模式如下图党群部门含机关党委工会团委中南控股集团罗豆产业集团组织结构图股东大会董事会总经理监事会房地产分公司营销分公司休闲服务分公司治安服务分公司驻各省办事处物流服务公司现代农业经营公司沿海旅游休闲公司天然生态休闲公司房地产建筑公司新农村居民区管理公司计划单列市分公司其它子公司关联公司休闲服务网点营业部网点综合部企业发展部计划部财务部技术部市场经营部产业协调部客户维护部资本运营部建筑设计部国际部人力资源部审计室监察室分公司子公司说明分公司和子公司还未最后确定，将根据需要进行设置在当地政府协调下，通过土地使用权租金入股形式，完成罗豆集体组织与农场职工总股本评估，与中南集团投资组建有限责任公司，接收全部农场职工为新组建企业职工。不让任何个农场职工下岗......”。

3、“.....示范区土地开发策略土地开发以土地利用价值最大化为目标，遵循规划先行，有序开发，滚动发展原则，通过对市场供求研究和经济分析，罗豆地区土地资源可以根据国家产业政策，确定开发方案，通过市场化运作，实现示范区预期目标。土地整体开发策略详解图罗豆现代农业动幅度大，但都在附近见下表。海南省年第季度年第季度固定资产投资对经济贡献度固定资产投资总额亿元亿元占比按照贡献率，如果集团投资个亿，那么将形成个亿文昌市国民收入总值增长，这将占到现有文昌国内生产总值二分之，对文昌国民经济增长起到极大促进作用，如果加上其他配套资金，每年形成亿经济增量不成问题。这将是现有文昌国内生产总值两倍。同时由于示范区示范作用，必将带动全省农村经济发展，最终对海南省国民经济发展将起到历史性突破作用。项目开发工作路径及内容项目开发各阶段工作目标基于对罗豆现代农业与新农村示范区发展现状与规划初步梳理......”。

4、“.....罗豆现代农业与新农村示范区地产业将大有可为。项目开发工作可分为三个阶段进行，各阶段工作目标如下。第阶段地产价值评估从土地分块分等价值评估入手，借助等分析工具，了解现有土地详细信息分析集团地产与项目运营不同时期地产板块对其他相关板块需求支撑，找到地产板块和各目标板块结合点根据用地性质不同，将现有及未来可能存在土地资源放在时间轴上，以期明晰在不同阶段土地经营对集团贡献。第二阶段地产板块发展战略规划结合宏观环境分析和地产业行业分析，寻找罗豆现代农业与新农村示范区地产板块运营关键因素，实现功能和定位提升，为集团地产板块明确角色定位未来发展目标以及发展路径。第三阶段地产运营策略制定根据战略规划目标，确定地产运营分期运营地块规模时序等，并制定相应土地运营策略。各阶段工作主要内容结合以上总体工作思路......”。

5、“.....第阶段地产价值评估阶段主要工作本部分将从地产资源梳理入手，盘点罗豆现代农业与新农村示范区地产业发展资源条件，及园区关联产业对土地资源需求情况，对土地资源进行价值评估，即要摸清地产业可开发利用家底情况，又要得出土地升值空间。地产资源梳理将目前储备罗豆农场万亩多土地以及未来可能获得十几万亩土地资源根据形状面积地形地质区域位置等方面，采用相关分析等方法进行详细分析，前期重点对对罗豆现代农业与新农村示范区地产板块土地可利用情况进行梳理。成新城镇，严格区分农业经营区与居民生活区边界，将小区设计为商铺办公居住体化生活区。节约现有土地......”。

6、“.....做到既达到新农村建设要求，同时又可以满足经营农业观光及办公用房，完成社区商业化模式，提供生活服务功能。现代新农村居民生活区细分为以底层商铺与高层住宅结合商住区，区位地段稍差建为办公区，其他为健身娱乐休闲区。通过现代新农村居民生活区细分，建成个完全体现生产发展，生活宽裕，乡风文明，村容整洁，管理民主，并具现代城市功能社会主义新城镇。沿海旅游休闲区罗豆农场海产品养殖条件独特该场西面东寨港，海岸线长达公里，海滩涂面积多达多亩。这里风浪小，海滩涂有机质含量丰富，浮游生物繁衍量大，海水咸度适宜，众多专家实地考察论证，均确认这时里发展海产品养殖条件实乃得天独厚。因此可以根据罗豆农场这种自然条件设计不同沿海休闲区，在该区通过对各种滩涂与沿海养殖产品特点分散化建设休闲小站，休闲小屋，让不同休闲项目错杂分布于养殖区间，可以设计为垂钓，自助养殖，沿海亩，按照每亩个特色休闲点进行建设......”。

7、“.....主要满足城市旅游人士对自然海岸休闲需要。结合文昌卫星发射基地及航天公园建设，吸引到卫星发射基地观光人员到沿海旅游休闲，利用这个契机建立资源共享机制。天然生态居住休闲区在海南文昌总体文化氛围下，根据自然生态环境布局，构建富有文化气息人居环境。罗豆地区地处文昌北部，滨临东寨港，与海口三江交界，距海口公里左右。与铺前锦山隔着珠溪河，并成三角地带，以农业为主，主要是水稻，同时有很多诸如石榴等热带项目背景介绍项目的初步设想示范区经济组织结构和土地开发策略罗豆现代农业与新农村示范区构想方案的初步分析项目开发工作路径及内容需要政府提供的支持和帮助土地资源需求分析采用产业经济分析方法，从产业链产业集群角度对罗豆现代农业与新农村示范区现有四大功能园区运营模式进行初步设计和功能表达细化，并对发展前景进行预测。根据分析和预测结果，判断四大功能园区对土地不同阶段要求......”。

8、“.....作为判断最佳用途调整试算价格及决定估价额基础并收集分析土地开发及建筑成本资料收益及费用资料还原利率资料市场交易资料等基础资料，进行土地价值评估。土地价格预测采用统计分析方法，判断经济形势相关政策等对于土地价格影响，并根据结合影响土地价格重要因素，采用趋势判断相关比较等方法对罗豆现代农业与新农村示范区地产业价格进行预期。第二阶段战略规划阶段主要工作结合内外资源，对项目总体发展目标发展模式与发展能级进行定位，并在此基础上，制订发展战略。宏观环境分析通过政治经济科学技术社会等资料收集，进行分析，从而对影响罗豆现代农业与新农村示范区地产业宏观环境做出判断，得出产业发展优势和劣势。地产业行业发展分析通过对地产行业现状市场状况竞争状况研究和分析，采用战略分析相关方法，得出影响罗豆现代农业与新农村示范区土地运营关键因素......”。

9、“.....判断罗豆现代农业与新农村示范区地产自身优势和劣势。典型案例研究总结国内外地产业战略规划与定位典型案例，并进行比较分析。为集团行业发展战略制定提供依据战略规划和定位制定罗豆现代农业与新农村示范区地产运营整体战略并进行战略定位。第三阶段制订地产运营策略阶段主要工作结合项目战略目标，根据现有土地资源状况，确定分期开发方案，并进行比较和选择。内容涉及土地出让时机策略土地出让节奏控制土地分期出让规模等。制订土地分期出让产品策略确定土地分期出让地块规模时机顺序等组合策略。制订土地分期出让价格策略制订两套以上土地分期出让价格策略。制定土地分期出让渠道策略制订两套以上土地分期出让方式途径和渠道策略。制订资本运营方案确定在地产运营中资本运营方案......”。