1、“.....公司规模庞大，专家阵容强盛，专业管理技术先进，并且拥有政府以及权威机构的支持，是广东省首家专业的第三方人力资源服务机构。本项目主要着眼于解决完成了原始积累已经达到定规模正在逐步向正规化转型的中小型民营企业遇到的人力资源困境。在竞争日益激烈的市场环境下，我们通过接受企业与人才的综合需求，对企业和个人信息进行双向分析统计，建立种新型的双向专业服务体系。方面给为企业非自身核心营运领域但又非常重要的人力资源管理提供第三方人力资源服务，协助企业更快更高效地完成如员工招聘人才测评工资福利培训绩效考评等重复性繁琐性的工作另方面给个人客户提供职业介绍人事关系培训认证能力测评等服务。项目执行背景年月间，本创业团队通过对全国家各类中小企业的抽样调查结果发现......”。

2、“.....成为了制约众多中小企业进步发展的瓶颈而在被调查企业中，有将近的外企定会或会考虑选择人力资源外包服务，选择同样答案的民营企业国有企业和合资企业百分比分别为和，这为天拓第三方人力资源服务公司提供了庞大的潜在市场。调查报告见附录二第三方人力资源服务即人力资源外包服务，利用自身智力信心渠道等资源优势，为企业解决大量繁琐的程序化人力资源操作和管理，提高企业人力资源管理的质量和效率。第三方人力资源服务可以使企业集中精力开展核心业务有效控制和降低运营成本，实现第流的高效运作和服务获取并保持领先行业优势以及权威。在中国，人力资源的外包管理仍处于初步阶段，但是随着社会分工的日益精细和市场竞争的白炽化，人力资源外包服务的市场空间将会逐渐扩大。目前，人力资源外包服务市场的平均增长速度已经超过了中国平均产规模和盈利能力较强，具体时间为第五年末......”。

3、“.....社会效益有利民企发展，缓解就业压力本项目的核心业务之就是针对中小民营企业向正规化转型的过程中遇到的三大瓶颈，为企业提供定向跟踪式全面配套的人力资源服务，帮助企业成功地转型，与中小民营企业共同成长。同时，天拓公司在为企业设置岗位配备人员时定向培训定向推荐大学毕业生就职，为大学毕业生就业创建了条绿色通道。人力资源公司性质为有限责任公司，实行总经理负责制。天拓公司的管理团队拥有来自广东商学院中山大学以及香港科技大学，工商管理人力资源市场营销财务管理统计国际贸易和计算机六大专业的本科生。他们具有完整的团队知识结构，优质的团队能力搭配过硬的个人专业水平，丰富的实战经验以及创新能力，是项目成功的保障。项目执行结论第三方物流的今天第三人力资源的明天在我国企业对第三方人力资源服务的市场需求以几何速度增长下，天拓公司同时拥有同行内相对稀缺的资源和竞争对手难以模仿的竞争优势......”。

4、“.....增长速度的倍，发展前景非常广阔。项目执行优势行业优势变革性前沿性高效性变革性第三方人力资源服务摆脱了传统的人力资源服务的中介特点，是传统人力资源管理的次大变革。前沿性将企业人力资源业务以不同层次不同方式分割进行打包出售，从而推进企业人力资源管理的专业化市场化。高效性为企业的人力资源管理开辟了条捷径，既实现企业人力资源管理的更低成本，更优效果理念，又实现了人才更满意职业，更完善服务的追求。市场优势把握空白，抢占先机中国现在大约有万完成了原始积累已经达到定规模正在逐步进行正规化建设的中小型民营企业，他们当中大多数有专业人力资源管理的强烈需求，但实际难以承受独立去建设个完善人力资源系统的昂贵成本。目标市场的这种特征使得第三方人力资源与第三方物流有异曲同工的效应。资源优势政府背景......”。

5、“.....广州市中高级管理人才服务中心拥有广州市中高级管理人才服务中心以及广州市政府劳动部门的人事户口业务代理权，在开展业务时处于优势的竞争地位。强大的专家阵容公司拥有百多名国内外著名企业人力资源部门的职业培训师。公司取得了全国高等院校市场学会与广东省商业经济学会的业务代理权，获得全国各大高校百位知名管理与营销专家教授的支持。庞大的数据库系统公司专业资料数据库容量超过，内容涵盖各种经济管理营销等各个领域的信息，各个行业的发展报告，以及大量企业案例。这是我们为企业和个人提供专业信息和咨询服务的基础。项目执行结果经济效益年均投资回报率本项目执行初期共需资金万元人民币，其中包括风险投资基金万元和高层经理自筹资金万元。以较保守的态度估算未来得以实现的业务量，第年预计销售收入为万元，前五年的平均资产报酬率将达到。本项目的投资回收期需要年，如果市场前景比预测中好的话......”。

6、“.....由于预估公司价值的高增长性和广阔的市场前景，因此我们将采用股权回购和寻求战略投资者相结合作为风险投资退出的方式。根据公司发展战略，风险投资退出时间选择在收回投资后并且资资，具体做法是由本公司回购风险投资的股权，其余由其他企业购买，此策略的采用，不仅能改变公司股权结构，掌握公司控制权，而且能继续吸收社会投资，以利于持续经营。风险投资退出根据公司发展战略，风险推出时间选择在收回投资后并且资产规模和盈利能力较强，具体时间保守估计为第五年。到了第五年，公司总资产将达到元人民币，销售额达到元人民币。这数字来自对五年内销售总额的保守估计。第十章风险控制风险项目投资经营成本销售收入内含报酬率投资回收期年市场风险观念风险当前人力资源外包在国外发展得已经相当成熟，而在广东甚至整个中国这还是兴起的行业，相当部分企业对第三方人力资源这个概念不甚了解。据调查显示，只有的企业表示相当了解......”。

7、“.....目前，只有的企业把人力资源事务外包给专业机构代理，而企业尚未实现人力资源外包。企业在观念上对人力资源外包存在顾虑的原因有以下几点保密性问题据调查表明，企业表示有可能会继续扩大外包范围的共计达，而不会考虑的主要原因是保密性问题，由于在中国个人及企业的信息共享机会较大，因而担心企业秘密泄露就成为主要影响因素。法律问题企业在进行人力资源管理外包决策时，首先要考虑的是外包的内容。我国尚无相应的完善的法律法规去规范猎头以及其它外包咨询行业的运作。因此，在企业准备实施人力资源管理外包之前，必须清楚的界定职能是否适宜外包。部分企业对适合外包的人力资源职能难以确定，所以导致了他们在外包决策的问题上裹足不前。操作风险企业的高层管理者选择人力资源外包的原因是希望外包能够为企业带来增值，即优于企业自身完成的效果，因此管理层可能会对人力资源供应商的能力与专业水准心存质疑......”。

8、“.....还有，在外包业务转移的过程中也会产生大量的工作，这些工作也会加重他们的烦躁不安。此外，般人可能对外包利益存有不切实际的期待。其中项普遍的误解，就是认为从外包合约签署的第天起，服务水准就会有立竿见影的改善很显然，这样并不符合常理。在外包业务转移的最初个阶段，企业雇主与服务供应商需要习惯于彼此的工作方式，并且协调出双方致的步调。当然从另个方面长项优势，我们的服务理念是以客户的需求为导向。人力资源外包服务，使得企业可以更好地聚焦于主营业务，降低时间成本获得专业管理的优势控制经营成本等，极大提高了企业的收益成本。针对竞争者对于第种情况，根据我们长期对国内外咨询公司的跟踪调查，已有咨询公司具有我们的部分业务，但却没有个完整的第三方人力资源概念和服务，所以在国内近期推出相近服务理念的可能性很小，但是此种风险的存在要求我们必须加快市场拓展进度......”。

9、“.....对于第二种情况，我们将利用时间优势和与高校长期签订合作伙伴关系的高校壁垒优势，在短期内迅速占领市场，确立双向沟通个性化量身定做服务的领导地位。在我们的市场推广计划中已经切实考虑到了对此风险的预防。在公司运作本身融资困难时，我们将充分利用我们技术人才的优势拓展其它业务，以此维持公司的长期经营。需求风险控制在我们的服务中高校招聘会专场招聘会培训认证等服务业务已经被企业客户和个人客户所认同，相对而言，企业内训的风险就较大，但由于我们同时开展了三种基础业务，将会大大降低风险。财务风险控制经过我们财务的预测和计算，如果我们采取稳健型的发展步骤，第二期融资后，基本上可以自行发展。以下是公司第年的经营杠杆系数分析见表表天拓公司第年的经营杠杆系数分析季度二三四的变动率的变动率季度二三四的变动率的变动率从的结果可以看出，天拓公司的经营杠杆系数大部分比较小，说明其经营风险比较小......”。